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正文內(nèi)容

2008~2009年肖村小學(xué)后備干部培養(yǎng)計劃(參考版)

2024-11-04 12:54本頁面
  

【正文】 。后備干部的開發(fā)過程:進(jìn)行見習(xí)或助理崗位或輪崗工作實踐;繼續(xù)實施培訓(xùn);進(jìn)行評價及考核,對不合格者進(jìn)行淘汰。入池條件及程序:根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績確定業(yè)務(wù)骨干;業(yè)務(wù)骨干不超過職員數(shù)的30%;需填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》,審批后成為培養(yǎng)考察對象輸入至后備“資源池”內(nèi)。后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來的發(fā)展,各中心、加油站需予以高度重視,并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。五、實施責(zé)任人力資源管理是公司全體管理者的主要職責(zé)之一,各級管理者有責(zé)任進(jìn)行記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作,負(fù)有指導(dǎo)下屬員工成長的責(zé)任。(3)評價及考核后備干部隊伍在實施有計劃、有組織地培養(yǎng)的同時,也要實行動態(tài)管理,每年年底需對后備管理干部隊伍有組織、規(guī)范地進(jìn)行評價及考核,對不合格人員則進(jìn)行淘汰,確保公司后備管理干部“資源池”的整體質(zhì)量。后備管理干部的開發(fā)過程(1)工作實踐根據(jù)公司發(fā)展的需要及個人的職業(yè)能力、特質(zhì)潛力等,視具體情況安排相應(yīng)的助理、代理或見習(xí)職位或輪崗等方式進(jìn)行有效的在崗工作培養(yǎng),總結(jié)分析所學(xué)知識點、技能等,通過工作實踐來培養(yǎng)和檢驗后備管理干部的實際工作能力和潛質(zhì)。定期組織后備干部座談會、拓展訓(xùn)練,座談會流程:匯報一個月或某一時間段的工作內(nèi)容,取得提高的方面,所在中心、事業(yè)部員工的思想動態(tài),提出工作中未得到解決的問題相互交流,相互提出意見建議;由集團(tuán)總裁通報企業(yè)銷售、生產(chǎn)經(jīng)營狀況,企業(yè)下一步工作打算。(3)不定期組織后備干部面談、績效表現(xiàn)溝通,月度組織后備干部座談會、拓展訓(xùn)練等為及時掌握后備干部培養(yǎng)對象的思想動向、工作狀況等相關(guān)情況,相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期與后備干部進(jìn)行面談,同時都應(yīng)做好面談記錄及歸檔,交綜合管理中心備案;并在每季度,由其直接上級或中心負(fù)責(zé)人作為第一考察人對后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)對象的工作績效、態(tài)度、能力等進(jìn)行考核評估,考核時需填寫《后備干部培養(yǎng)對象考核評估表》。要求的主要核心能力:一是創(chuàng)新能力(即對工作成果永不滿足,有不斷創(chuàng)新工作的能力);二是學(xué)習(xí)成長能力(即在工作中不斷學(xué)習(xí),并使自己和團(tuán)隊快速成長的能力);三是協(xié)同能力(即協(xié)同整合團(tuán)隊有效開展工作的能力);四是分析判斷能力(即對工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢有較準(zhǔn)確的分析判斷能力);五是貫徹實施能力(即有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實施并獲取有效成果的能力)。所培養(yǎng)干部經(jīng)考核能夠勝任新崗位工作的,公司將給予培養(yǎng)的導(dǎo)師獎勵與一定肯定。后備干部培養(yǎng)對象的開發(fā)過程(1)后備干部培養(yǎng)對象的職業(yè)生涯規(guī)劃 為了讓后備干部培養(yǎng)對象對自己的職業(yè)生涯明確、清晰,朝著自身發(fā)展和成長的方向努力奮斗,公司將會同綜合管理中心根據(jù)員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司規(guī)劃的崗位需求,指導(dǎo)他們進(jìn)行個人職業(yè)生涯規(guī)劃,同時指定一名導(dǎo)師(其站長以上管理者)以導(dǎo)師制的方式幫助及指導(dǎo)他們。三、實施時間年月為實施準(zhǔn)備期,年月開始正式實施。一、實施目的實行后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計劃,保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部儲備,形成后備管理干部的“資源池”,保證后繼有人。隨著我們美福組織變革與發(fā)展的需要,必須擁有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。后備干部培養(yǎng)計劃精選集錦5篇第五篇:后備干部培養(yǎng)計劃后備干部培養(yǎng)計劃企業(yè)的競爭,最終是人才的競爭。黨校講師 12 月 3 日 2 : 305 : 00 培訓(xùn)考核(學(xué)員演講)。人教科科長 12 月 2 日 2 : 305 : 30 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力。分管局長 12 月 2 日 10 : 0011: 30 鐘國慶先進(jìn)事跡材料?;鶎忧嗄旰髠涓刹颗嘤?xùn)日程安排 時 間 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 授課人 12 月 2 日 8 : 008 : 30 局長培訓(xùn)開學(xué)講話 12 月 2 日 8 :3010 : 00 正確理解黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)。各學(xué)員要發(fā)揚理論聯(lián)系的學(xué)風(fēng),緊密聯(lián)系思想和工作實際,積極思考,研究工作的新思路和新舉措,做到學(xué)以致用。培訓(xùn)期間,無極特殊情況,一律不得請假。各學(xué)員要珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會,正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,集中精力投入學(xué)習(xí),確保學(xué)習(xí)取得實效。各單位要高度重視,從講政治的高度,召開專門會議,以審慎的態(tài)度,嚴(yán)格按照推薦的條件,做好青年后備干部推薦工作。開展青年后備干部選拔和培訓(xùn)工作,是干部人事制度改革的一項重要內(nèi)容,對加強(qiáng)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)具有非常重要的意義。(三)、建檔建立青年后備干部檔案,內(nèi)容包括:后備干部簡要情況表、考察材料、推薦情況、公示情況、考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等??己朔绞脚嘤?xùn)后,每位學(xué)員在臺上演講,在局黨組面前進(jìn)行自我形象展示,由局黨組“面試”考核。(3)工商行政管理有關(guān)知識。正確理解和全面把握黨的執(zhí)政能力的科學(xué)內(nèi)涵。培訓(xùn)方式 由局領(lǐng)導(dǎo)和黨校教師采取集中授課的方式進(jìn)行。(二)、培訓(xùn) 培訓(xùn)時間和地點 12 月 2 日至 12 月 3日,為期二天。根據(jù)推薦材料和考察情況上報黨組審定。重點考察推薦人選的德、能、勤、績、廉方面的情況。在各單位認(rèn)真做好宣傳和動員工作的基礎(chǔ)上,由個人自我推薦。由單位召開支部會議,嚴(yán)格按照條件研究確定青年后備干部推薦人選,并形成書面推薦材料,于 11 月 5日前上報市局人教科。采取組織推薦和個人自薦相結(jié)合的方式。選拔程序和辦法 采取推薦、考察、黨組確定后備干部的程序進(jìn)行。六是群眾公認(rèn),得到絕大多數(shù)干部群眾的認(rèn)可 工作實績突出、特別優(yōu)秀的干部,可適當(dāng)放寬限制。四是身體健康。二是具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)工作能力,發(fā)展?jié)摿^大。(6)注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則。(4)群眾公認(rèn)、注重實績的原則。(2)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)會場的布置、起草培訓(xùn)預(yù)算、生活住宿和后勤保障。人教科負(fù)責(zé)組織策劃工作,負(fù)責(zé)起草方案、領(lǐng)導(dǎo)講話,負(fù)責(zé)通知參加培訓(xùn)人員,負(fù)責(zé)簽到與考勤。二、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)、市局成立黨組書記、局長為組長,全體黨組成員為成員的后備干部選拔和培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)后備干部選拔和培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。后備干部培養(yǎng)計劃4工商局后備干部選拔和培訓(xùn)實施方案為了貫徹落實中共中央關(guān)于干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針,加強(qiáng)基層青年后備干部建設(shè),加快高素質(zhì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部暫行規(guī)定》,經(jīng)局黨組研究決定,在x__月至 x 月開展青年后備干部選拔和培訓(xùn)工作。把黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部。把現(xiàn)有黨員培養(yǎng)成致富能手。村支部對致富能手和其他人才要積極引導(dǎo)、鼓勵他們向黨組織靠攏,確定35名重點培養(yǎng)對象。一是登記造冊、摸清底子,對村里年齡在2050歲,年收入3萬元以上的致富能手,或具有高中以上文化程度,擁有一技之長的優(yōu)秀外出務(wù)工人員和復(fù)員軍人進(jìn)行登記造冊。二、具體措施實
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