【正文】 后備干部的開發(fā)過程：進(jìn)行見習(xí)或助理辦事處主任（或部門經(jīng)理）或輪崗工作實踐；繼續(xù)實施培訓(xùn)；進(jìn)行評價及考核，對不合格者進(jìn)行淘汰。附：后備辦事處主任及部門經(jīng)理開發(fā)和培養(yǎng)簡圖；后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理開發(fā)和培養(yǎng)簡圖；附圖1：后備辦事處主任及部門經(jīng)理管理干部開發(fā)和培養(yǎng)簡圖業(yè)務(wù)骨干人員入池條件及程序：根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績確定業(yè)務(wù)骨干；業(yè)務(wù)骨干不超過職員數(shù)的30%；需填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》，審批后成為培養(yǎng)考察對象輸入至后備“資源池”內(nèi)。后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來的發(fā)展，各分支機(jī)構(gòu)需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。五、實施責(zé)任人力資源管理是公司全體管理者的主要職責(zé)之一，各級管理者有責(zé)任進(jìn)行記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工成長的責(zé)任。（3）評價及考核后備干部隊伍在實行有計劃、有組織地培養(yǎng)的同時，也要實行動態(tài)管理，每年年底需對后備管理干部隊伍有組織、規(guī)范地進(jìn)行評價及考核，對不合格人員則進(jìn)行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質(zhì)量。后備管理干部的開發(fā)過程（1）工作實踐根據(jù)公司發(fā)展的需要及個人的職業(yè)能力、特質(zhì)潛力等，視具體情況安排相應(yīng)的助理、代理或見習(xí)職位或輪崗等方式進(jìn)行有效的在崗工作培養(yǎng)，通過工作實踐來培養(yǎng)和檢驗后備管理干部的實際工作能力和潛質(zhì)。因此，營銷總部管理部需根據(jù)后備管理干部的素質(zhì)要求和核心能力，制訂出有針對性的培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)計劃并組織實施，同時將每個人的培訓(xùn)課程成績及培訓(xùn)情況存入后備管理干部“資源池”的人才庫檔案內(nèi)。（2）后備干部培養(yǎng)對象的培訓(xùn)實施后備干部培養(yǎng)對象要求的基本素質(zhì)是敬業(yè)、誠信、團(tuán)隊、學(xué)識、能力。以上審批表均由營銷總部管理部備案，并由管理部會同人力資源部對后備干部培養(yǎng)對象的人員資料進(jìn)行建檔，與公司總部其它類后備干部形成后備管理干部“資源池”的人才庫。）作為后備辦事處主任及部門經(jīng)理的培養(yǎng)對象，各地級辦事處主任及部門經(jīng)理作為分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理的培養(yǎng)對象，并需填寫《后備管理干部培養(yǎng)對象審批表》。三、實施時間2003年4月為實施準(zhǔn)備期，2003年5月開始正式實施。一、實施目的實行后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計劃，保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部儲備，形成后備管理干部的“資源池”，保證后繼有人。隨著我司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。第五篇：后備干部培養(yǎng)計劃后備干部培養(yǎng)計劃企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭。后備干部的開發(fā)過程：進(jìn)行見習(xí)或助理崗位或輪崗工作實踐；繼續(xù)實施培訓(xùn)；進(jìn)行評價及考核，對不合格者進(jìn)行淘汰。入池條件及程序：根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績確定業(yè)務(wù)骨干；業(yè)務(wù)骨干不超過職員數(shù)的30%；需填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》，審批后成為培養(yǎng)考察對象輸入至后備“資源池”內(nèi)。后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來的發(fā)展，各中心、加油站需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。五、實施責(zé)任人力資源管理是公司全體管理者的主要職責(zé)之一，各級管理者有責(zé)任進(jìn)行記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工成長的責(zé)任。（3）評價及考核后備干部隊伍在實施有計劃、有組織地培養(yǎng)的同時，也要實行動態(tài)管理，每年年底需對后備管理干部隊伍有組織、規(guī)范地進(jìn)行評價及考核，對不合格人員則進(jìn)行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質(zhì)量。后備管理干部的開發(fā)過程（1）工作實踐根據(jù)公司發(fā)展的需要及個人的職業(yè)能力、特質(zhì)潛力等，視具體情況安排相應(yīng)的助理、代理或見習(xí)職位或輪崗等方式進(jìn)行有效的在崗工作培養(yǎng)，總結(jié)分析所學(xué)知識點(diǎn)、技能等，通過工作實踐來培養(yǎng)和檢驗后備管理干部的實際工作能力和潛質(zhì)。定期組織后備干部座談會、拓展訓(xùn)練，座談會流程：匯報一個月或某一時間段的工作內(nèi)容，取得提高的方面，所在中心、事業(yè)部員工的思想動態(tài)，提出工作中未得到解決的問題相互交流，相互提出意見建議；由集團(tuán)總裁通報企業(yè)銷售、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)下一步工作打算。（3）不定期組織后備干部面談、績效表現(xiàn)溝通，月度組織后備干部座談會、拓展訓(xùn)練等為及時掌握后備干部培養(yǎng)對象的思想動向、工作狀況等相關(guān)情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期與后備干部進(jìn)行面談，同時都應(yīng)做好面談記錄及歸檔，交綜合管理中心備案；并在每季度，由其直接上級或中心負(fù)責(zé)人作為第一考察人對后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)對象的工作績效、態(tài)度、能力等進(jìn)行考核評估，考核時需填寫《后備干部培養(yǎng)對象考核評估表》。要求的主要核心能力：一是創(chuàng)新能力（即對工作成果永不滿足，有不斷創(chuàng)新工作的能力）；二是學(xué)習(xí)成長能力（即在工作中不斷學(xué)習(xí)，并使自己和團(tuán)隊快速成長的能力）；三是協(xié)同能力（即協(xié)同整合團(tuán)隊有效開展工作的能力）；四是分析判斷能力（即對工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢有較準(zhǔn)確的分析判斷能力）；五是貫徹實施能力（即有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實施并獲取有效成果的能力）。所培養(yǎng)干部經(jīng)考核能夠勝任新崗位工作的，公司將給予培養(yǎng)的導(dǎo)師獎勵與一定肯定。后備干部培養(yǎng)對象的開發(fā)過程（1）后備干部培養(yǎng)對象的職業(yè)生涯規(guī)劃 為了讓后備干部培養(yǎng)對象對自己的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長的方向努力奮斗，公司將會同綜合管理中心根據(jù)員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司規(guī)劃的崗位需求,指導(dǎo)他們進(jìn)行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時指定一名導(dǎo)師（其站長以上管理者）以導(dǎo)師制的方式幫助及指導(dǎo)他們。三、實施時間年月為實施準(zhǔn)備期，年月開始正式實施。一、實施目的實行后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計劃，保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部儲備，形成后備管理干部的“資源池”，保證后繼有人。隨著我們美福組織變革與發(fā)展的需要，必須擁有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。后備干部培養(yǎng)計劃精選集錦5篇第四篇：后備干部培養(yǎng)計劃后備干部培養(yǎng)計劃企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭。黨校講師 12 月 3 日 2 ： 305 ： 00 培訓(xùn)考核(學(xué)員演講)。人教科科長 12 月 2 日 2 ： 305 ： 30 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力。分管局長 12 月 2 日 10 ： 0011： 30 鐘國慶先進(jìn)事跡材料?；鶎忧嗄旰髠涓刹颗嘤?xùn)日程安排 時 間 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 授課人 12 月 2 日 8 ： 008 ： 30 局長培訓(xùn)開學(xué)講話 12 月 2 日 8 ：3010 ： 00 正確理解黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)。各學(xué)員要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系思想和工作實際，積極思考，研究工作的新思路和新舉措，做到學(xué)以致用。培訓(xùn)期間，無極特殊情況，一律不得請假。各學(xué)員要珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，集中精力投入學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)取得實效。各單位要高度重視，從講政治的高度，召開專門會議，以審慎的態(tài)度，嚴(yán)格按照推薦的條件，做好青年后備干部推薦工作。開展青年后備干部選拔和培訓(xùn)工作，是干部人事制度改革的一