【正文】 克魯格曼茅瑞斯因此我國要在外貿(mào)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，加速對外貿(mào)易集約化的轉(zhuǎn)變。利用集群效用，把握機會，做好市場營銷，擴大產(chǎn)品知名度，提高品牌競爭力。（2）我國企業(yè)要認真對待自主品牌培養(yǎng)，進行從生產(chǎn)到銷售的全面質(zhì)量管理，保證出口商品的高質(zhì)量、高效用，在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上達到競爭的目的，在國際市場上樹立本企業(yè)的品牌信譽。2005年《政府工作報告》要求，在一些對國家發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵領(lǐng)域和若干技術(shù)發(fā)展前沿形成自主知識產(chǎn)權(quán)。提高出口經(jīng)濟效益。新形勢下我國要順應(yīng)國際服務(wù)貿(mào)易快速發(fā)展的新趨勢，推進服務(wù)貿(mào)易立法，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，健全服務(wù)貿(mào)易支撐體系，增加服務(wù)貿(mào)易進口，鼓勵城鄉(xiāng)居民擴大國外消費。（2）建立科研與市場的中介機構(gòu)，推動技術(shù)商品化。（1）加大科技投入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)政策。我國在調(diào)整國內(nèi)投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，控制高能耗、高污染行業(yè)發(fā)展的同時，建立和完善重要資源保障制度，調(diào)整國內(nèi)投資結(jié)構(gòu)、嚴格控制低水平重復(fù)建設(shè)和高耗能、高污染行業(yè)的發(fā)展，逐漸改變我國傳統(tǒng)的以資源高消耗拉動外貿(mào)增長的進出口方式。三、推動我國貿(mào)易增長方式轉(zhuǎn)變的對策2007年6月18日，中國財政部和國家稅務(wù)總局發(fā)布通知，宣布自2007年7月1日起，調(diào)整部分商品的出口退稅政策。環(huán)境惡化的代價無法顯示在產(chǎn)品交易的成本中，因此外貿(mào)增長過程伴隨著“負外部性”，致使貿(mào)易品企業(yè)邊際效益與邊際社會效益、企業(yè)邊際成本與邊際社會成本嚴重背離，付出了很高的自然與社會環(huán)境代價。在世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)向以服務(wù)業(yè)為主轉(zhuǎn)變的時候，服務(wù)業(yè)發(fā)展水平將更能體現(xiàn)一國的綜合競爭力。雖然在積極引入外資的大潮中的確引入了一批相對我國而言的先進技術(shù)，但其中許多技術(shù)處于技術(shù)生命周期中的成熟期甚至衰退期，并不是當前國外最先進的技術(shù)。但在這個過程中，我國轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式仍面臨著一些比較突出的問題。由此可見，我國的粗放型外貿(mào)增長大大降低了貿(mào)易效益，轉(zhuǎn)變成為必然。一、轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式的經(jīng)濟學解釋十一屆三中全會以后我國開始對外貿(mào)體制進行改革，受重商主義的獎入限出的影響，國家采取鼓勵出口的政策，這種改革適應(yīng)了當時國家加快經(jīng)濟建設(shè)，釋放剩余生產(chǎn)力和獲取外匯的要求。當前，巨額貿(mào)易順差使得中國的貿(mào)易摩擦加劇，進一步加大了人民幣升值壓力。加強對我國貿(mào)易集約化的轉(zhuǎn)變，加大科技投入、大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，同時關(guān)注環(huán)境的變化，并且需要提高我國企業(yè)的自身競爭能力，從根本上走集約型增長道路，切實從國際貿(mào)易增長中獲利。第四篇：工商企業(yè)管理畢業(yè)論文淺析我國當前貿(mào)易增長方式轉(zhuǎn)變問題[摘要]我國粗放式增長方式的不協(xié)調(diào)越來越突出，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，迫切需要轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式。企業(yè)文化對企業(yè)的終極作用，在于使企業(yè)在認識自身、人性和事務(wù)演變的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題，從而實現(xiàn)企業(yè)長期存在。第三篇：工商企業(yè)管理畢業(yè)論文企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和(Schein,1984)，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。，《傳承與創(chuàng)新》，企業(yè)管理出版社，2004。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用參考文獻：，《當代企業(yè)文化導(dǎo)論》，湖南出版社 ２０００，《企業(yè)文化管理》，華南理工大學出版社。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。看上去像抓，其實并沒有抓，或者抓而不緊。也有相當部分企業(yè)，其效果不明顯。，關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)，在于實施過程中，重點不在于研究部署，而在于具體去做不定時地檢查督促。因此，不同層次的價值觀在企業(yè)內(nèi)客觀存在。企業(yè)與企業(yè)員工的正確價值觀的形成，在于說理工式的正確引導(dǎo)，決不是簡單說教而能奏效。它來自員工群體，普遍受這個群體的歡迎和接納。，吸引廣大員工參與，決不是少數(shù)人的事。任何企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展目標、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨立生存。（2）在實施過程中的一些要求：，不能脫離實際亂提口號。這種理解是很片面的。企業(yè)文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，但問題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調(diào)整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當?shù)那腥朦c，找準其中許多具體的聯(lián)系。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。五、我國企業(yè)文化發(fā)展中存在的問題與看法（1）我國企業(yè)文化中的問題，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。（2）檢查實施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：用企業(yè)理念和企業(yè)行為來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。（3）企業(yè)文化工程和學習型組織導(dǎo)入的方法：把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。第二階段：提案準備———思想落實（1）實施企業(yè)文化的原因分析：（2）實施企業(yè)文化的背景分析：（3）實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：第三階段：實施階段（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學習型組織的有關(guān)知識，開展公司發(fā)展總體目標與個人前途的大討論。（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個階段展開實施。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。例如無錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續(xù)10年保持行業(yè)市場占有率第一的成績，其內(nèi)在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力。這一活動為實現(xiàn)公司管理水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提高做出了突出的貢獻。公司各部門僅按自己的業(yè)務(wù)范圍制定規(guī)章制度，各輔助部門對生產(chǎn)支援工作缺乏積極主動的意識，員工對經(jīng)營理念、生產(chǎn)及品質(zhì)的管理都缺乏完整的概念。約束作用能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制定和選擇多套應(yīng)變方案。企業(yè)文化所包含的所有內(nèi)容都離不開企業(yè)這個主體。文化活躍在社會的每一個角落，針對的是文化的創(chuàng)造者和被實施者，文化的使用范圍指的是該種文化的“區(qū)域性”。這是因為，其一，企業(yè)文化與該企業(yè)生存發(fā)展同生死、共存亡；其二，企業(yè)文化的形成與實踐的主體是該企業(yè)的員工，其中決策者的主導(dǎo)性意見占有很高的地位，員工的切身利益與企業(yè)盈利性程度息息相關(guān)，不利于企業(yè)發(fā)展的文化在企業(yè)無立椎之地，縱使外來文化的干擾影響，也沒有太多的市場企業(yè)文化是為該企業(yè)內(nèi)部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。企業(yè)文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業(yè)自身為其終極目標服務(wù)。通過思考企業(yè)文化，持續(xù)審視企業(yè)所處的環(huán)境、擁有的資源、對事物的假設(shè)、所采用的思維方式和行為方式，在客觀環(huán)境發(fā)生變化之前，因應(yīng)調(diào)整對相關(guān)事務(wù)的判斷假設(shè)，謹慎地選擇并轉(zhuǎn)換思維方式和行為方式，使企業(yè)文化能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以說，對“企業(yè)文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。其內(nèi)容大體分為：①勞動文化(主體是勞動者)；②生產(chǎn)文化（主體是管理人員）；③經(jīng)營文化（主體是決策層）。——從事生產(chǎn)經(jīng)營性活動的獨立核算的經(jīng)濟單位。它是一種歷史現(xiàn)象，每個社會都有與之相適應(yīng)的文化，并隨著社會物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。一、正確的判定與認識企業(yè)文化——廣義指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和。本文擬就我國加入世界貿(mào)易組織之后經(jīng)濟法的功能問題，談一些看法。簡單地講，企業(yè)文化是企業(yè)在考慮如何成為一個百年老店、如何獲得尊敬時面臨的課題。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。作為人力資源部的人，發(fā)現(xiàn)誰的部門中有這個取中趨勢的時候，汕頭大學?？飘厴I(yè)論文設(shè)計 企業(yè)績效管理研究結(jié) 論汕頭大學?？飘厴I(yè)論文設(shè)計 企業(yè)績效管理研究參考文獻[1] ，孫可娜.。這是 汕頭大學?？飘厴I(yè)論文設(shè)計 企業(yè)績效管理研究 用什么樣的方法來避免這種情況呢？采用正態(tài)分布曲線。這是一個有名的心理學測驗，叫從眾測驗。后來實施測驗的人問這個不說話的被試者說，小伙子，你到底覺得哪條線一樣長?。亢髞磉@個人想了想特別堅定地說，我看出來了，就是Ａ，就是Ａ跟Ｘ一樣長。他說怎么回事兒，難道我錯了？又過了幾分鐘，實施測驗的人又說，好像還是有人沒回答，我們這個測驗是要求所有人都回答，那么，下面請所有人告訴我到底這三條線哪條線跟Ｘ是一樣長。這時實施測驗的人又說，怎么好像有人沒說話呀，我再問一遍這條Ｘ線跟這三條線哪條是一樣長??？這個被試者剛想回答，那九個人又說，Ａ。實施測驗的這個人說，好，請你們回答一個非常簡單的