【正文】 。人的素質(zhì)的提高有時跟不上市場的發(fā)展速度或者企業(yè)的發(fā)展速度，就必然會產(chǎn)生執(zhí)行力的問題。毛主席說過，路線定了，執(zhí)行路線的干部就是決定因素。因此，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，也是我們作為管理層必修的科目之一。執(zhí)行力的核心是態(tài)度，執(zhí)行力實際上是態(tài)度與毅力的結(jié)合與結(jié)果。軍人的第一特征便是執(zhí)行力，優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，有了正確的決策就應(yīng)該有員工無條件的執(zhí)行！這些都是亮劍精神帶給我們的提示！對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，從自身開始，做到100%執(zhí)行，這才是管理層應(yīng)有的素質(zhì)與表現(xiàn)。學(xué)習(xí)狼的“野性”：對一切阻礙前進的敵人予以頑強打擊真我性格，劍客本色——強者無敵的內(nèi)在驅(qū)動力“求天求地不如求自己”：相信自己手上的那把劍這就是我們管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的亮劍精神！人們常說：“世界上最好的企業(yè)是軍隊，沒有血性的人不配作軍人，一支部隊通常有三類人組成：帥宏觀戰(zhàn)略的眼光去運籌帷幄、決勝千里；將善于帶兵拼殺，獨當一面；兵服從命令，俗話說千軍易得，一將難求，千才易得，全才難求；欲治兵者，必先選將，完成任務(wù)熟識韜略者，讓他運籌帷幄，勇猛無畏者，讓他持刀殺敵。,能有效管理員工更要激勵大家,采取對的策略,劉煥順2011年6月27日第五篇：讀后感高效執(zhí)行力軍令如山 身先士卒高效執(zhí)行力讀后感學(xué)習(xí)完公司下發(fā)的執(zhí)行力文章后，感觸很深。第四篇：高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得提高團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得這次公司組織我們學(xué)習(xí)的《提高團隊執(zhí)行力》,使我深深感觸到,一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,做強,：,？一個團隊或成員能按時,按質(zhì),按量達成組織或上級交辦之目標；計劃或任務(wù)就叫“執(zhí)行力”.要會做，肯做，？我們員工普遍存在的工作現(xiàn)象是：對工作沒有目標,隨意,不重視,當無法達成時而用諸多借口推卸責任,。只有正面的影響力會使他人的生命更有價值假如由于你的影響，大家都開始注意創(chuàng)新，大家愛好學(xué)習(xí)，大家的貫徹力更加深厚，大家都開始注意道德河品牌，大家更象一家人，那么就是正面的。影響力有一定的階段性178。每個人都有影響力178。文化是價值觀，要把它導(dǎo)入我們的思想和行為，在時時刻刻，年年月月的工作中運用和體現(xiàn)。MRP2，制造資源計劃——物料部門，生產(chǎn)部門，財務(wù)部門，銷售部門178。EOQ，經(jīng)濟采購量——物料部門178?；蛘咴趯?dǎo)致事故原因的多個中解決其中一個，就可以減少事故的發(fā)生。不會自己解決問題——我自己有何方法；我從別人那里學(xué)到什么方法？公司沒有這種習(xí)慣或者沒有培養(yǎng)這種習(xí)慣的氛圍芬蘭的酒店對于沒有換床單和被套不但給以提醒（改不換就提醒為改要換才提醒），還給予退款鼓勵。不會自己發(fā)現(xiàn)問題——與希望或標準的比較如何178。問題一定要在桌面討論戰(zhàn)略——做正確的事情運營——把事情做正確人員——用正確的人三者重要性比較：人員——戰(zhàn)略——運營西點軍校的四句話：，長官，長官，長官，長官合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練l中國企業(yè)家在人員流失上的缺失，（沒有價值，也不拿掉）用人的目的就是：互補；對公司有用；共振現(xiàn)象和搭配原則。不要管你后面有多少，只管你前面還有幾個人，眼睛看前面我們現(xiàn)在的差距：，也不覺得重要（做好了飛船卻做不好螺栓），（著名白酒酒蓋漏），（世界上怕認真二字，保持緊張感），不能也不想去堅持（三個俄國的生銹的故事）檢查部屬的執(zhí)行力之一：誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切——事前有無工作派遣單？將最高端的愿望解碼成了每一個人應(yīng)該做的事情了嗎？檢查部屬的執(zhí)行力之二：是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？——是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報（回去報告，反饋）的習(xí)慣？檢查部屬的執(zhí)行力之三：是否在一定的時刻，對誤失，疏忽，敷衍，損害誠實地總結(jié)？——是否撤換錯誤的人選？ l執(zhí)行力的三個核心戰(zhàn)略正確不能保證企業(yè)的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距，開會時一派祥和，會議之后無所作為。戴爾：一個企業(yè)的成功完全是由于他的員工在每一階段力求完美、每一個環(huán)節(jié)都能一絲不茍的執(zhí)行。積極選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧希㈠憻拡F隊的執(zhí)行力。一個公司的效益不在大樓，人員和會議，在于他的貫徹力度。官僚就是有功從領(lǐng)導(dǎo)開始，有過從底下開始。成員只愿意為自己利益和為自己擁戴的上級而努力。五．執(zhí)行力提升的最高境界 境界：意愿案例：能夠解決好成員意愿的有宗教、毛澤東、海底撈張勇 方法：利益希望法案例：付祥老師試點企業(yè)的“意愿打造”效果分享； 層級：高層、中層、基層的意愿打造不同側(cè)重點總結(jié)：管理學(xué)的世界難題是意愿問題，意愿問題有辦法比較好地解決好。（二）溝通（人性）作用：內(nèi)蒙古某企業(yè)員工抱怨度高的原因分析 方法：團隊成員之間感情紐帶建立的一個最有效方法 案例：付祥老師3個試點企業(yè)的效果分享案例：湖北某企業(yè)制定的溝通制度和感情聯(lián)絡(luò)的費用劃撥規(guī)定。：管理中最簡單也是最難做好的管理工具 辨析：責任、任務(wù)與授權(quán)案例：海底撈的授權(quán)引起的管理界爭論 案例：只有授權(quán)沒有檢查和獎勵的管理 案例：當年愛多VCD沒有授權(quán)的失敗案例 案例：某企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始的集權(quán)延續(xù)到成長期總結(jié)：績效提不高的問題，70%是授權(quán)不夠，而不是授權(quán)過度！同時有授權(quán)但是沒有能夠與檢查和獎懲相配套也會使得團隊執(zhí)行力低下。員工：“你要什么，就立即獎勵什么”。授權(quán)、檢查、獎懲是管理也是執(zhí)行力的三把刀。檢查不僅僅是管理制度，它本身是過程管理。所以，“你要什么，就檢查什么”，“人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的”。通過制度化的總經(jīng)理月度、季度、半年、全年質(zhì)詢會議，對計劃與實際執(zhí)行情況的差距和問題進行質(zhì)詢，做到“靠事實與數(shù)據(jù)經(jīng)營，而不是依靠感覺經(jīng)營”。檢查。因此，管理不僅僅是分工明確，而且要責任落實?！扒Ы镏負娙颂?，人人頭上有指標”。組織：角色定位，明確每個崗位的責、權(quán)、利，通過數(shù)據(jù)化的財務(wù)指標與組織指標，提出一整套衡量員工工作情況的業(yè)績標準，做到“靠業(yè)績用人，而不是靠感覺用人”。案例：某企業(yè)A員工的執(zhí)行力分析；業(yè)務(wù)能手B員工郁悶；C員工的得過且過。案例：深圳某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的狀況說明什么？員工：做結(jié)果。結(jié)果。課程大綱：一．執(zhí)行力的前提：執(zhí)行思維疏導(dǎo)（一）執(zhí)行與戰(zhàn)略 案例：方向錯誤的無效執(zhí)行 探討：戰(zhàn)略落地（二）執(zhí)行：過程與結(jié)果案例：湖北某企業(yè)重“過程”不重“結(jié)果”探討：什么行業(yè)、崗位應(yīng)該“重過程”？什么崗位必須“重結(jié)果”？（三）執(zhí)行與效率案例：韓國某廠與中國同行業(yè)比較案例：某國有企業(yè)在被日企收購前后的效率對比 案例：中、日、美、以色列。適合對象：企業(yè)中層、基層骨干（不適合基層員工）培訓(xùn)時間：標準版：兩天，12個小時； 授課形式：老師以站立講解為主，大量案例展示和分析講解。是一堂能夠立竿見影提高中層管理者的團隊執(zhí)行力的好課程。結(jié)語：全體起立：我們做一個高效執(zhí)行力的激勵口號：手勢加口號我努力、我很行 我執(zhí)行、我高效 我很棒、我最棒的打造高效執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)把它融入到組織的文化中去，通過量的積累才能真正擁有一支強大執(zhí)行力的團隊。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，將會直接導(dǎo)致在實現(xiàn)經(jīng)營目標上大折扣，影響企業(yè)的整體利益。松下幸之助談到對質(zhì)量的執(zhí)行力時說，對于產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分，沒有任何的商量?！迸鲁袚熑味蛔魅魏螞Q定，最終葬送了一個公司。這樣一個小小的問題，一直問到總經(jīng)理帕金那里。1990年，凱瑪特的一次總結(jié)會議上，一位高級經(jīng)理認為自己犯了一個“錯誤，他向坐在身邊的上司請示。身為中層管理者的責任，就是把每個人的責任追究到底，絕不讓責任落空。責任是貫徹整個行動計劃的關(guān)鍵，只有每個成員都承擔自己的責任并完成自身任務(wù)，才能保證整體行動的順利進行。造成這些不同的根本原因，就是各個企業(yè)執(zhí)行力的差異，就是對制度措施貫徹執(zhí)行的責任意識。這種管理的核心就是要把責任鎖定，即使是一個簡單的擦玻璃的工作，也要明確制定兩個責任人，各自有各自的明確分工。海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因，就在于凡事都要做到“責任到人”、“人人都管事，事事有人管”。所以微軟非常重視對員工責任感的培養(yǎng)產(chǎn)，責任感也成為微軟招聘員工的主要標準。蓋茨說這句話，是建立在他對執(zhí)行重要性的認知的基礎(chǔ)上的。蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。沒有執(zhí)行理念的員工不會有好的前途，因為他不會對企業(yè)和上級負責，也更不會對自己負責。有些員工，沒有任何疑問，馬上執(zhí)行；有些員工則滿腹牢騷，向主管抱怨工作的難度。所以我說第四點很重要也就是責任落實問題?！?以上三點如果你做到了、做好了，你的執(zhí)行力可以說就算是高效的。等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的“房子”里了。如果他早知道是在給自己建房 子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里！我們又何嘗不是這樣?！斑@是你的房子，”他說，“我送給你的禮物。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。正確的激勵會帶來健康持久的執(zhí)行力故事：有個老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。漁夫還在為自己的行為感到高興時，突然聽到船頭有拍打的聲音，漁夫探頭一看，大吃一驚，他發(fā)現(xiàn)那條蛇抬頭正眼巴巴地望著自己，而嘴里叼著兩只青蛙!寓言告訴我們一個淺顯的道理：獎勵得當，種瓜得瓜，獎勵不當，種瓜得豆。漁夫非常同情青蛙的處境，就把青蛙從蛇口中救出來放了生。把自己短的部分不上才會有高效的能力，一個好的團隊，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的高效執(zhí)行團隊。每個人都有自己的短板，學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？ 博士生也內(nèi)急了。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄 回來了。博士眼睛睜得都快掉下來了。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。有一句話說得好，結(jié)構(gòu)決定力量，結(jié)構(gòu)也決定著水桶儲水量。因此圓形水桶是所有形狀的水桶中儲水量最大的，它強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的運作協(xié)調(diào)性和向心力，圍繞一個圓心，形成一個最適合自己的圓。也就是說，一個企業(yè)在進入市場之初，他的起步也是不完全一樣的，有的基礎(chǔ)扎實，有的基礎(chǔ)局促，有的資源面廣，有的資源面窄，這都對企業(yè)的最初的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。有人這樣說：（1）比最低的木板高出的部分是沒有意義的，高出越多，浪費越大；（2）要想提高木桶的容量，就應(yīng)該設(shè)法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑演變一:一個水桶的儲水量，還取決于水桶的直徑大小每個企業(yè)都是不同的一個水桶，因此，水桶的大小也不可能完全一致。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應(yīng)”）。二、補己之短短板原理 發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行的前提“短板理論”又稱“木桶原理”，“水桶效應(yīng)”, 短板理論:盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。如果脫離社會環(huán)境的需要，其專長也就失去了價值?！薄盀槭裁?？”“草鞋，是用來穿著走路的，但越國人習(xí)慣于赤足走路；白絹，是用來做帽子的，但越國人習(xí)慣于披頭散發(fā)。他想遷到越國去。實際上并不是做到這三點酒做到了高效執(zhí)行，關(guān)鍵是在執(zhí)行的過程中“人”這一重要執(zhí)行者的責任意識觀念的改變。我個人認為執(zhí)行和責任習(xí)習(xí)相關(guān)，高效執(zhí)行說到底就是個責任心得問題。正確激勵 用人所長 ”與時間賽跑，比別人跑得更快才有贏的機會。日本著名企業(yè)家盛田昭夫說：“我們慢，不是因為我們不快，而是因為對手更快。韋爾奇指出：“一個人最重要的素質(zhì)就是他的工作速度。Y公司高層領(lǐng)導(dǎo)知道了這些事時，當即決定：與海爾中試事業(yè)部建立長期合作伙伴關(guān)系。五天？一般企業(yè)至少需要15天！譚偉宏沒有退縮，而是又進行了仔細分析，如果按照正常程序，來來回回半個月，何不把客戶的檢驗人員直接請到我們現(xiàn)場來呢？這樣不就省掉因為檢驗而耽誤的一大部分時間了嗎？譚偉宏把這個想法跟客戶一溝通，客戶馬上同意了譚偉宏的意見。在行業(yè)內(nèi)，最快的時間也要三天。”Y公司找到了中試事業(yè)部市場部，市場部部長譚偉宏一聽，興奮極了：“速度”正是我們的優(yōu)勢！譚偉宏在一番精心準備后，與Y公司進行了交流。前不久，世界500強之一的汽車零部件配套商Y公司犯難了，為什么？因為Y公司給某汽車廠配套的一款新車即將上市了，可原來一直給他們加工部分部件的一家上海供應(yīng)商速度太慢，Y公司急得團團轉(zhuǎn)，找遍了上海，也沒一家供應(yīng)商能給他們做。在快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)的執(zhí)行力已成為企業(yè)的核心競爭力，從某種程度上說：關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做！如何盡快地做好！以速度求勝是海爾人的共識，在海爾到處可見“迅速反應(yīng)，馬上行動”這一標語，這是海爾要求每個員工必須具備的工作作風?？梢哉f，這個朱廠長是一個快速有效的決策者和執(zhí)行者。三天后，一卡車剝栗器送到了大上海，大大小小的商店門口的糖炒栗子攤主成了朱廠長的經(jīng)銷商。經(jīng)理認為，這是一項發(fā)明，顧客肯定歡迎，不過上市要越早越好，兩個月夠不夠? 朱廠長笑了：“兩個月？我一個星期后就送上門?！澳懿荒芨銈€剝栗器？”“信息發(fā)生器”在朱廠長的大腦里啟動了。這些年來，朱廠長悟出了一條發(fā)財真理：“凡是人群密集的地方，一定有財神爺在微笑。拐出延安東路就是熱鬧非凡的“大世界”?！?案例：1992年金秋，上海街頭梧桐葉黃了，誘人的糖炒栗子滿城飄香。六、高效執(zhí)行之高效快捷，執(zhí)行到位從執(zhí)行力方面講，那些面對市場反應(yīng)快在第一時間內(nèi)將計劃付諸實施的人，往會在競爭中占得先機，獲得成功