【正文】 黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司二OO六年十二月?！窨?jī)效面談的時(shí)間績(jī)效考評(píng)結(jié)束的10個(gè)工作日內(nèi)?！窨?jī)效面談的方式部門(mén)績(jī)效面談?dòng)筛鞑块T(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人力資源部提供的考評(píng)結(jié)果與部門(mén)第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋面談?？?jī)效反饋面談：是指每一必須進(jìn)行的面談?？?jī)效反饋面談月度績(jī)效反饋面談：是指由直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的當(dāng)月個(gè)人績(jī)效進(jìn)行點(diǎn)評(píng)的一種方式。見(jiàn)習(xí)期大中專生第一年考評(píng)程序?yàn)椋簂 考評(píng)方式：以《大中專生見(jiàn)習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行；l 考評(píng)流程：大中專生見(jiàn)習(xí)期結(jié)束，人力資源部發(fā)放《大中專生見(jiàn)習(xí)期表現(xiàn)鑒定表》；首先，由大中專生本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)見(jiàn)習(xí)期的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)作總結(jié)，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫(xiě)總結(jié)的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門(mén)負(fù)責(zé)人，由該部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)大中專生的見(jiàn)習(xí)期表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門(mén)負(fù)責(zé)人將評(píng)定意見(jiàn)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)在《鑒定表》上簽署審核意見(jiàn)，完成上述程序后部門(mén)負(fù)責(zé)人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領(lǐng)導(dǎo)，供總經(jīng)理室辦公會(huì)議討論審批。2）見(jiàn)習(xí)期大中專生第一年考評(píng)于見(jiàn)習(xí)期結(jié)束之日起進(jìn)行，于20個(gè)工作日內(nèi)完成。人力資源部作為考評(píng)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、考評(píng)資料準(zhǔn)備、發(fā)放、收集和保存、考評(píng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、編制考評(píng)結(jié)果反饋報(bào)告、考評(píng)信息查詢等工作。3)見(jiàn)習(xí)期大中專生月度考評(píng)見(jiàn)習(xí)期大中專生的月度考評(píng)，由大中專生所在見(jiàn)習(xí)部門(mén)對(duì)其見(jiàn)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，該分?jǐn)?shù)作為大中專生月度個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》計(jì)算其月薪。首先由人力資源部根據(jù)公司核定的車間計(jì)件單價(jià)和當(dāng)月總產(chǎn)量核算車間計(jì)件總額，再依據(jù)車間月度考核指標(biāo)的完成情況計(jì)算車間計(jì)件總額的實(shí)際應(yīng)發(fā)數(shù)額。（公司高級(jí)管理人員無(wú)部門(mén)考核）l 人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定將月度績(jī)效考評(píng)的數(shù)據(jù)用于計(jì)算員工月薪，并于月度考評(píng)完成后將當(dāng)月部門(mén)考評(píng)得失分項(xiàng)目匯總，按照部門(mén)得分高低排序編制《部門(mén)績(jī)效考評(píng)得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進(jìn)行公示。部門(mén)完成員工個(gè)人績(jī)效評(píng)定后，將所有月度考評(píng)文件交回人力資源部，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。l 人力資源部負(fù)責(zé)將被考評(píng)部門(mén)確認(rèn)后的《月度績(jī)效考評(píng)表》等考評(píng)文件按分管領(lǐng)導(dǎo)分類匯總，并連同分管《中層績(jī)效考評(píng)表》一并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核打分。若被考評(píng)部門(mén)對(duì)反饋信息有異議，須與被反饋部門(mén)或分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通；若對(duì)評(píng)分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時(shí)消除異議后簽字確認(rèn)《月度績(jī)效考評(píng)表》交回人力資源部。l 人力資源部將完成初步評(píng)分的《月度績(jī)效考評(píng)表》連同《相關(guān)部門(mén)情況反饋匯總表》一并返回被考評(píng)部門(mén)，被考評(píng)部門(mén)須在收到上述考評(píng)文件的1個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)反饋信息真實(shí)準(zhǔn)確性以及人力資源部評(píng)分正確性的確認(rèn)工作?？荚u(píng)程序：1)部門(mén)和月薪制員工月度考評(píng)l 反饋部門(mén)于每月25日后填寫(xiě)《月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)完成情況反饋表》和《相關(guān)部門(mén)月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)完成情況反饋表》，對(duì)被考評(píng)部門(mén)的月度工作績(jī)效進(jìn)行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序(一)月度考評(píng)：考評(píng)機(jī)構(gòu)：人力資源部作為月度考評(píng)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)月度考評(píng)的組織、考評(píng)文件準(zhǔn)備和傳遞、考評(píng)信息的匯總、評(píng)分、查詢和總結(jié)等工作?？荚u(píng)結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升和員工培訓(xùn)的依據(jù)。二是車間計(jì)件制員工的考核以兩級(jí)核算的方式進(jìn)行。月度個(gè)人考評(píng)分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個(gè)人績(jī)效評(píng)定表》的方式進(jìn)行，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬的月度工作績(jī)效進(jìn)行縱向評(píng)分?？己朔譃閮蓚€(gè)部分：主要指標(biāo)和基礎(chǔ)管理。二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期(一)考評(píng)對(duì)象：分為兩類：部門(mén)類、個(gè)人類。(二)考評(píng)的用途為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；為公司合理調(diào)整、配臵人員提供依據(jù)；為員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。企業(yè)績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為縣委組織部對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2018綜合考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，不得領(lǐng)取績(jī)效薪酬；“基本稱職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，核減發(fā)放績(jī)效薪酬。監(jiān)管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬分配系數(shù)為1。企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬依據(jù)企業(yè)考核等次并參照縣黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)確定。出現(xiàn)下列情況之一的，考評(píng)結(jié)果為不合格：，被市級(jí)以上部門(mén)、縣委縣政府通報(bào)問(wèn)責(zé)的；，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)狀況的；；、環(huán)境保護(hù)等方面發(fā)生重大責(zé)任事故的。四、考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)懲應(yīng)用企業(yè)績(jī)效考評(píng)結(jié)果按照分值，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次?？荚u(píng)工作采取日常考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合方式進(jìn)行。縣國(guó)資辦結(jié)合縣相關(guān)部門(mén)和單位考評(píng)意見(jiàn)對(duì)企業(yè)上報(bào)的自評(píng)結(jié)果逐一核實(shí)并量化評(píng)分。三、考評(píng)方式和程序縣國(guó)資辦牽頭組織開(kāi)展縣屬國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)工作，成立考評(píng)工作組，進(jìn)一步細(xì)化考評(píng)各項(xiàng)指標(biāo)，制定《2018縣屬國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，確保各項(xiàng)指標(biāo)可操作。（20分）營(yíng)業(yè)收入（4分）、利潤(rùn)總額（4分）、凈資產(chǎn)收益率（5分）、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率（4分）、債務(wù)下降率（3分）。根據(jù)企業(yè)通過(guò)各種方式引進(jìn)人才數(shù)量及產(chǎn)生的成效，企業(yè)規(guī)范干部管理及員工招錄等情況進(jìn)行量化評(píng)分。在征詢縣委組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評(píng)工作組自身掌握的情況量化評(píng)分。根據(jù)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)要求推進(jìn)全員績(jī)效管理工作實(shí)效化情況量化評(píng)分。根據(jù)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防控流程設(shè)計(jì)等情況量化評(píng)分（債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、按時(shí)還本付息等）。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、工資總額預(yù)決算、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析及預(yù)警報(bào)告情況量化評(píng)分。根據(jù)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作、配合支持監(jiān)事會(huì)開(kāi)展監(jiān)督檢查、重大事項(xiàng)審批程序的合規(guī)性及“三重一大”管理制度執(zhí)行等情況量化評(píng)分。（關(guān)注公眾號(hào)：公文類寫(xiě)作）（二）企業(yè)管理指標(biāo)（25分）該指標(biāo)綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、完成國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管各項(xiàng)工作任務(wù)情況，包括企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、重大事項(xiàng)管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、黨建工作、廉潔從業(yè)、隊(duì)伍建設(shè)等。（2分）。（4分）。、環(huán)保及維穩(wěn)情況（2分）。（3分）。縣國(guó)資辦、督查辦從企業(yè)承擔(dān)縣委、縣政府重大項(xiàng)目及企業(yè)重點(diǎn)工作中，按照實(shí)施進(jìn)度逐個(gè)實(shí)施項(xiàng)目測(cè)評(píng)。（一）社會(huì)責(zé)任指標(biāo)（35分）該指標(biāo)綜合反映企業(yè)貫徹縣委、縣政府決策部署，承擔(dān)縣委、縣政府賦予的重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)情況。其中企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)35分、企業(yè)管理指標(biāo)25分、經(jīng)營(yíng)成效指標(biāo)40分?？荚u(píng)指標(biāo)主要包括社會(huì)責(zé)任指標(biāo)、企業(yè)管理指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)成效指標(biāo)。包括金灌集團(tuán)、金路源集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)、城投公司、鹽灌公司、灌農(nóng)公司、化工園區(qū)投資公司、騰升公司、灌河半島實(shí)業(yè)公司，其他縣屬國(guó)有企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。第四篇：國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)辦法國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)辦法（關(guān)注公眾號(hào)：公文類寫(xiě)作）為進(jìn)一步推動(dòng)縣屬國(guó)有企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，按照省國(guó)資委《江蘇省省屬企業(yè)分類考核實(shí)施方案》（蘇國(guó)資﹝20xx﹞116號(hào)）和《市委辦公室市政府辦公室關(guān)于印發(fā)20xx市屬國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)辦法的通知》（連委辦發(fā)﹝20xx﹞35號(hào)）等文件精神，結(jié)合我縣國(guó)有企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。第十七條本辦法由開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)考評(píng)辦負(fù)責(zé)解釋。對(duì)違反本辦法第十四條規(guī)定的，視情節(jié)和性質(zhì)，進(jìn)行批評(píng)教育或者給予處分。第十五條加強(qiáng)對(duì)考評(píng)工作的監(jiān)督。相關(guān)部門(mén)按照分工對(duì)部分目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：郝方林成員：趙敏王曉慶解學(xué)慧何守林李莉劉增潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由趙敏兼任，辦公室成員由相關(guān)部門(mén)人員組成。(四)被確定為績(jī)效考評(píng)不達(dá)標(biāo)的單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部不得被評(píng)為先進(jìn)；對(duì)不勝任的領(lǐng)導(dǎo)干部將按相關(guān)規(guī)定予以調(diào)整；減少3%的優(yōu)秀公務(wù)員比例，調(diào)整給優(yōu)秀達(dá)標(biāo)單位。(二)完成重點(diǎn)工作、機(jī)關(guān)建設(shè)排列第一名的，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。目標(biāo)獎(jiǎng)金以達(dá)標(biāo)單位獎(jiǎng)金作為固定基數(shù)，給參評(píng)單