【正文】 。 凡須落實(shí)的事項(xiàng)，在文件下達(dá)后，責(zé)任部門(mén)要檢查落實(shí)結(jié)果，并由承辦人記錄落實(shí)情況。文件傳遞 資料員在收發(fā)文件時(shí)要嚴(yán)格按《收發(fā)文登記表》進(jìn)行記錄，填寫(xiě)“呈(傳)閱卡”后，及時(shí)發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和單位傳閱，由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，資料員傳遞至相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行辦理。，應(yīng)進(jìn)行加蓋“無(wú)效版本，僅作參考”字樣的印章。，針對(duì)其種類(lèi)，分別建立相應(yīng)的檔案盒并附標(biāo)簽進(jìn)行管理，檔案盒內(nèi)建立卷內(nèi)目錄，同時(shí)，建立文件借、傳閱，發(fā)放登記表，由資料員統(tǒng)一管理，便于查閱。，上報(bào)文件的歸檔和發(fā)放工作。(2)各種原材料，購(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)消耗記錄，委托檢驗(yàn)通知，供方評(píng)價(jià)記錄。(3)檢驗(yàn)，試驗(yàn)記錄，產(chǎn)品檢查資料。 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件的管理(1)產(chǎn)品試驗(yàn)方法，材料試驗(yàn)方法以及檢驗(yàn)，試驗(yàn)規(guī)程，評(píng)定方法。(2)安全操作規(guī)程，安全、環(huán)保規(guī)程及其記錄。(4)有關(guān)協(xié)議紀(jì)要，施工記錄，施工總結(jié)。(2)圖紙：產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙。3辦公室負(fù)責(zé)所有外來(lái)文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。職責(zé)(1)質(zhì)量管理部設(shè)專(zhuān)職資料員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檔案的管理工作。第六章技術(shù)檔案管理制度為加強(qiáng)本公司對(duì)施工過(guò)程中文件資料和技術(shù)檔案的管理，保證為施工提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的技術(shù)支持，確保施工質(zhì)量以及竣工驗(yàn)收順利通過(guò)。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。2工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度。建立工程質(zhì)量臺(tái)帳、填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)或標(biāo)示。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施掛牌施工制度?！绨l(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。——各種施工記錄、資料收集和整理情況。(5)竣工質(zhì)量檢查制度?！獧z驗(yàn)評(píng)定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊(duì)把關(guān)檢查出檢查評(píng)定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復(fù)查。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績(jī)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。——質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量參與意識(shí)及參與質(zhì)量管理工作的積極性。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn)，并限期整改。——對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過(guò)程中的有效控制。——質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行?！淞嫌?jì)量是否準(zhǔn)確?！欠癜匆?guī)定進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是夠滿(mǎn)足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。是否進(jìn)行換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準(zhǔn)確性——施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符。(2)施工過(guò)程中檢查的內(nèi)容有：——是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實(shí)施?！_(kāi)工報(bào)告是否制定并申報(bào)審批。——施工準(zhǔn)備是否具備開(kāi)工條件。(1)開(kāi)工前檢查的內(nèi)容有：——圖紙會(huì)審是否滿(mǎn)足施工需要——技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量和放樣計(jì)算復(fù)核、按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成。單位工程開(kāi)工前應(yīng)編制施工方案并報(bào)審。必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，業(yè)主參加。設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》形式作出會(huì)審記錄。(1)項(xiàng)目開(kāi)工前，參加對(duì)審計(jì)文件的會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并用其作為施工過(guò)程指導(dǎo)性文件。(3)從單位到班組、班組到個(gè)人，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，倆個(gè)終身負(fù)責(zé)制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。(1)廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展全員全過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。(6)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。(4)妥善儲(chǔ)存各種物資。對(duì)因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。1材料員的質(zhì)量責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。1安全員質(zhì)量責(zé)任制(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理1辦公室(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì))質(zhì)量責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。(7)參與本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(5)對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令返工，并對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的人員實(shí)施罰款。(3)參與項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。副負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)協(xié)助施工負(fù)責(zé)人抓好質(zhì)量工作，對(duì)所分擔(dān)的工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(4)組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)質(zhì)量保障工作。研究制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)合同中對(duì)客戶(hù)的承諾。負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任：工程負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行?？⒐の募匆?guī)定編制，各種資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。全部工程達(dá)到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。三、本辦法適用于本公司所有施工人員第二章 工程質(zhì)量總方針?biāo)?、程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。第五篇：質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度第一章 總則一、為強(qiáng)化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。1砼、砂漿攪拌，要嚴(yán)格控制配合比水泥砂漿在3小時(shí)內(nèi)用完，當(dāng)天攪拌砼或砂漿必須用完，不得到處亂倒浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)每次200元罰款。墻柱、板面澆筑后砼缺陷修補(bǔ)（爛根、蜂窩、磨面、露筋、孔洞及裂縫等）不及時(shí)，項(xiàng)目部管理人員提醒后仍未處理的罰款50元/處。鋼筋加工場(chǎng)設(shè)置廢料池和和二次利用鋼筋堆放區(qū)，其中規(guī)格（6~12）鋼筋施工工藝（鋼筋綁扎、焊接、鏈接等），因處理不當(dāng)?shù)⒄`鋼筋驗(yàn)收，影響施工進(jìn)度的500元/次。在鋼筋加工制作時(shí)，必須合理使用材料，現(xiàn)場(chǎng)施工員及技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查下料單，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致長(zhǎng)料短用，優(yōu)材劣用，造成鋼材浪費(fèi)的每次罰款1000元，同時(shí)由勞務(wù)賠償鋼材的浪費(fèi)量。支撐架、模板安裝部牢固，導(dǎo)致墻柱或梁漲模變形大于5cm的，拼縫不嚴(yán)密，嚴(yán)重漏漿影響外觀質(zhì)量的，每處處罰100元。第四篇：質(zhì)量管理制度建筑施工質(zhì)量管理制度為了強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，提高全體管理人員質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到節(jié)約材料，控制成本，把好質(zhì)量關(guān)，特制定以下管理制度。協(xié)助材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)(入庫(kù))的原材料、設(shè)備外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、尺寸的驗(yàn)收，合格后并在《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》簽字確認(rèn)。（七）質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程工作的檢查和監(jiān)督。（五）庫(kù)管員職責(zé)負(fù)責(zé)收集整理進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)認(rèn)，合格后在《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》上簽字確認(rèn)，交內(nèi)業(yè)人員歸檔保存。負(fù)責(zé)對(duì)須經(jīng)復(fù)檢的材料、設(shè)備取樣，并送到指定的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢。負(fù)責(zé)需無(wú)損檢測(cè)、理化試驗(yàn)取樣部位的確認(rèn)，填寫(xiě)《無(wú)損檢測(cè)委托單》，組織全面落實(shí)，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)督促作業(yè)班組工序質(zhì)量自檢并予以確認(rèn)，組織隱檢、交接檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，合格后簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)選擇合格檢測(cè)、試驗(yàn)供方，并對(duì)其提出檢測(cè)、試驗(yàn)要求；組織系統(tǒng)功能性試驗(yàn)；對(duì)鍋爐、壓力容器、管道、其它特種設(shè)備安裝的焊接施工質(zhì)量必須親自把關(guān)。負(fù)責(zé)對(duì)原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)（入庫(kù)）、工序、竣工等施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制。工程開(kāi)工前，依據(jù)施工圖紙及規(guī)程規(guī)范組織編寫(xiě)《項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃》（或在施工組織設(shè)計(jì)中明確）。十二、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)誠(chéng)信守法，全面履行合同，確保合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行《一體化管理手冊(cè)》、《程序文件》和《作業(yè)文件》，建立健全一體化管理體系，保證工程質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方要求；組織項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)的分解工作，并圍繞目標(biāo)開(kāi)展有效的管理活動(dòng)，不斷推進(jìn)管理，改進(jìn)工作；貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并將QC活動(dòng)成果報(bào)分公司；負(fù)責(zé)組織顧客滿(mǎn)意度測(cè)量工作，并負(fù)責(zé)顧客的回訪、保修和服務(wù)工作。試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標(biāo)記。對(duì)于試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)，填寫(xiě)相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄，具體執(zhí)行公司《校準(zhǔn)和檢定規(guī)程》的規(guī)定。計(jì)量員負(fù)責(zé)對(duì)周期檢定結(jié)果進(jìn)行登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅(jiān)決不予使用。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備和儀器管理檢修制度對(duì)購(gòu)置的或自制的測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收,并送國(guó)家授權(quán)的部門(mén)進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。十、三檢及交接檢制度各班組在完成施工任務(wù)時(shí)，自己要先認(rèn)真對(duì)所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；班組在自檢合格后報(bào)送專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)檢查時(shí)，班組長(zhǎng)鼻息陪同；專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)檢查評(píng)定合格后，報(bào)項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量和技術(shù)部門(mén)，對(duì)已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問(wèn)題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項(xiàng)目檢驗(yàn)后方為合格；前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，