【正文】 考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。三、進(jìn)一步完善績效考核評估工作加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》年月完成。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。六、加強(qiáng)管理使其更有針對性和有效性。四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。三、對公司建議：近期去小區(qū)檢查，發(fā)現(xiàn)非機(jī)動車停后都需保安人員進(jìn)行整理，耗費(fèi)人力，是否在可停非機(jī)動車的地方劃線并標(biāo)明非機(jī)動車停放處，讓業(yè)主自覺停放整齊；一些維修物品及易耗品等采購量較大的，是否可以幾家報價后確定常購物品的品牌、規(guī)格及質(zhì)量要求，和供貨單位確定價格后形成長期合作單位，不僅可以減少成本，還可以減少詢價等工作流程。二、工作中存在的問題及2015工作改進(jìn)計劃加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識，提高業(yè)務(wù)水平，作為行政人事，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，自身素質(zhì)和工作能力決定了處理事情的結(jié)果，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心；本著實(shí)事求是原則，做到上情下達(dá)、下情上報，了解各崗位工作進(jìn)度和問題反饋給經(jīng)理，以便經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；行政檢查工作還需進(jìn)一步完善，2015年針對各部門工作計劃落實(shí)情況、領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查；員工的行為規(guī)范、儀容儀表等每天定期檢查。行政人事部：蔡楊盼2009年1月8日篇五：行政人事部工作總結(jié)和計劃 2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃 2014年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心督促及各部門同事的支持下，我通過這半年不斷的實(shí)踐和積累，綜合素質(zhì)和能力得到提高，現(xiàn)將工作情況匯報如下：一、2014年工作情況：員工檔案從無到有：物業(yè)之前員工檔案零散不齊，進(jìn)入公司后，我將所有的員工檔案歸攏完整，根據(jù)部門崗位進(jìn)行分類，將電子檔員工檔案完善并及時更新，確保員工檔案準(zhǔn)確完整；員工社保的繳納及整理：我來之前物業(yè)部的員工社保一直未繳納，員工意見較大，穩(wěn)定性不強(qiáng)，進(jìn)入公司后分別與部門主管、班長及員工進(jìn)行面談；了解員工想法及意見；將需繳納社保的員工進(jìn)行安撫并當(dāng)月完成其社保繳納；修改并完善不繳納社保協(xié)議，完成自愿不繳納社保部分員工的協(xié)議簽訂，避免勞動糾紛；會議紀(jì)要及工作計劃跟蹤：做好各項會議的通知、筆錄并對會議布置的工作計劃進(jìn)行跟蹤及監(jiān)督，提高部門執(zhí)行力，確保各項工作落到實(shí)處；開辦物資的采購、管理、臺賬建立：初入公司，因人員流動造成基層員工物資脫節(jié)，員工意見較大；在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的幫助下在最快時間內(nèi)將物資采購到位，做好出入庫管理及領(lǐng)用臺賬，避免公司物資浪費(fèi)；物業(yè)各部門臺賬的建立整理及相關(guān)表格設(shè)計：物業(yè)公司成立不久，各項臺賬較零散且填寫不太規(guī)范完整；在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我與主管至鹽城優(yōu)秀小區(qū)參觀學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀做法，結(jié)合各部門工作流程對物業(yè)臺賬分門別類進(jìn)行補(bǔ)齊，做好工作痕跡留存。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能補(bǔ)拙。五、加強(qiáng)招聘策略，解決公司人員短缺困境就公司目前狀況來看，公司面臨人員流動性強(qiáng)，招工難的困難，作為人事部有責(zé)任解決公司這一難題。三、推廣6s工作，完善管理模式 6s的工作是長期、艱苦的工作，合理安排，認(rèn)真組織，宣傳貫徹好6s管理體系化文件，消除各種不利因素影響，讓全廠員工參與進(jìn)來，加強(qiáng)團(tuán)隊精神，努力完成6s工作。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。隨著時代的進(jìn)步，對我們來說，既是壓力也是動力，我決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。要想帶好一個團(tuán)隊，就要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。與多方同行業(yè)者進(jìn)行工作交流。三、績效考核匯總工作績效考核的工作始于09年8月份，5個月以來的工作成效不是很理想，被考核人員反映比較強(qiáng)烈。其實(shí)6s不是一種形式，6s只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，進(jìn)行6s管理是一項長期、細(xì)致而艱苦的工作。三、6s的協(xié)助工作推行6s工作，每月對6s稽核進(jìn)行匯總分析。保安的監(jiān)督管理，對保安上報的各種表單及日常工作進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)全公司備用鑰匙的管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，為公司加強(qiáng)管理。加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦，加強(qiáng)辦公文件、檔案的管理。二、行政、辦公室事務(wù)貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。人事周報表統(tǒng)計工作：每兩周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總。嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。并張貼對氺、電費(fèi)的扣款明細(xì)，對有異常的進(jìn)行處理。宿舍管理：合理安排員工住宿情況。招聘：根據(jù)部門人員的實(shí)際需求有針對性合理性招聘員工，以配備各崗位。月底傳新進(jìn)、離職人員名單到財務(wù)，便于工資管理。對新近員工進(jìn)行勞動合同簽訂，廠牌制作，工傷保險等事項。重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作。在過去的半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。作為一名專業(yè)并不對口，且沒有這方面工作經(jīng)驗(yàn)的我來講，一切都是陌生而新鮮的。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑷、完成日常人力資源招聘與配置。⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。行政人事總務(wù)部在2009年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。1完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報銷單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。1接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等。辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全。為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù)。監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作。二、行政、辦公室、總務(wù)貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注。對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。⑶、加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)。⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。其總結(jié)報告一、人事管理徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)。時光荏苒，2009年即將結(jié)束!自2009年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。根據(jù)公司指示和領(lǐng)導(dǎo)安排，做好“置業(yè)公司及項目部2013年元旦假期間值班工作篇三：公司人事行政工作總結(jié)及計劃 公司人事行政工作總結(jié)及計劃行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。我部門通過貨比三家，實(shí)地考察，最終提交樣品，經(jīng)總經(jīng)理、副總審核，電話匯報王總后實(shí)施。選送《最可愛的人》攝影作品，參加集團(tuán)公司“愛我天道”攝影比賽。12月7日 上報集團(tuán)行政部《置業(yè)公司行政費(fèi)用支出評估報告》、《成本測算》、《資產(chǎn)盤點(diǎn)》等相關(guān)報表。（七）配合市場開發(fā)工作配合市場部參與 項目、鐵院大廈項目、如家酒店二環(huán)東路店、儒雅國際大酒店、農(nóng)科院、蘭山區(qū)公安分局、七天項目等10多個項目的考察工作，做好服務(wù)保障工作。對于發(fā)現(xiàn)的問題已要求項目限期整改。）（三）檔案、證照、印章管理（四）資產(chǎn)管理根據(jù)工作需要及時購置相關(guān)資產(chǎn)設(shè)備，并及時對所購置的資產(chǎn)進(jìn)行編號管理、登記資產(chǎn)臺賬，并同步更新《部門資產(chǎn)使用登記表》、《個人資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》。比如辦公物品購買及時、發(fā)放合理、有據(jù)可查、成本節(jié)約，并定期對項目部固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)檢查。同時倡議并初步建立：“置業(yè)公司圖書室”，組織員工學(xué)習(xí)健身操，開展頭腦風(fēng)暴、成語接龍等益智活動。在日常工作中，結(jié)合各項目公司實(shí)際情況，進(jìn)一步擴(kuò)展和細(xì)化了部分管理細(xì)節(jié)，使各部門在工作及溝通協(xié)調(diào)中能夠做到有章可循，增加工作效率并定期進(jìn)行檢查。協(xié)助品質(zhì)部，修訂并上報《項目檔案資料管理作業(yè)規(guī)程》、