能源管理部門職責(zé)(參考版)
2024-11-04 12:32本頁面
【正文】 況、存在的缺陷和發(fā)生事故的情況；對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要及時消除；不能消除的要提出具體防范、改進(jìn)措施；對設(shè)備的維護(hù)和檢修進(jìn)行質(zhì)量管理,建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；做好有關(guān)技術(shù)分析和定期檢修、試驗的監(jiān)督工作；檢查檢修工藝的實施及試驗結(jié)果的正確性，審查技術(shù)管理的工作報告；重大設(shè)備問題及時上報；6）了解電梯健康情況，使一般問題及時處理、重大問題審核批準(zhǔn)如實上報，監(jiān)督建立健全電梯技術(shù)檔案；組織事故及較大缺陷的調(diào)查、分析、制定對策，提出反事故措施并督促落實；7）搞好技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)監(jiān)控管理水平；積極開展本單位內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平； 8）9）制定電梯的技術(shù)監(jiān)控管理工作計劃，檢查計劃的執(zhí)行情定期組織召開電梯管理工作會議，落實技術(shù)管理的工作計況，按時完成技術(shù)管理工作總結(jié)；劃，協(xié)調(diào)、解決技術(shù)管理工作中存在的問題，督促、檢查技術(shù)管理各項工作的落實情況；10）監(jiān)督建立健全設(shè)備臺帳等管理檔案。3）4）5）做好重大事故應(yīng)急預(yù)案、事故預(yù)想、危險點分析。物業(yè)管理部電梯管理職責(zé)： 1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)電梯技術(shù)管理的相關(guān)政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、技術(shù)措施；組織制訂、審批規(guī)章制度和技術(shù)組織措施與實施細(xì)則，崗位責(zé)任制落實到位。（十）教育培訓(xùn)管理培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；培訓(xùn)計劃的編制與實施；職前培訓(xùn)、進(jìn)修等開展；培訓(xùn)考試的開展；培訓(xùn)效果評估；其他相關(guān)職責(zé)。（八）勞務(wù)管理勞動合同的簽訂；勞動公共關(guān)系的建立和維護(hù)；勞動安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)；其他相關(guān)職責(zé)。（六）薪酬管理擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)；薪酬調(diào)整事項的辦理；其他相關(guān)職責(zé)。（四）人事檔案管理人事檔案的匯集、整理、存檔；人事檔案的調(diào)查、分析和研究；人事資料及報表的檢查、督辦；人事報表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；職務(wù)說明書的編寫、報批、簽辦；職務(wù)說明書的編號、核發(fā)、存檔；人事統(tǒng)計資料的匯編與管理；人事異動的調(diào)查、分析、研究、記錄；勞動合同管理；對外提供人事資料；1其他相關(guān)職責(zé)。（二）人力資源規(guī)章制度管理人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止；執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度；人力資源管理制度的發(fā)放、管理；人力資源管理制度的解釋和運(yùn)用；各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定；各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；其他相關(guān)職責(zé)。職責(zé)二：人力資源管理部門職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)建立公司績效考核體系，并組織實施建立公司合理的薪酬體系編制公司、月度培訓(xùn)計劃，并督導(dǎo)實施制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動爭議，建立和諧的勞資關(guān)系主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退建立公司人才庫，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總，及時報提相關(guān)部
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