能源管理部門職責(zé)-wenkub.com
2024-11-04 12:32 本頁(yè)面
【正文】 電梯的重大危險(xiǎn)源管理必須責(zé)任到人，完善規(guī)章制度，規(guī)范日常對(duì)電梯按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)管理，及時(shí)掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情安全生產(chǎn)事故及時(shí)如實(shí)匯報(bào)；管理，對(duì)公司的重大危險(xiǎn)源做到可控在控。第五篇：電梯管理部門及職責(zé)電梯管理部門及職責(zé)電梯技術(shù)管理歸口物業(yè)管理部，物業(yè)管理部由工程主管負(fù)責(zé)日常技術(shù)監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督并做好電梯的檢修、維護(hù)、技術(shù)改造等技術(shù)管理工作，落實(shí)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及上級(jí)文件精神的貫徹執(zhí)行，監(jiān)督并做好檢修單位的檢修管理工作。（七）勤務(wù)管理人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件登記辦理；人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)；員工動(dòng)態(tài)管理；人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理；其他相關(guān)職責(zé)。（三）人事管理新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定；人事管理辦法的分析研究；人事管理辦法的修正、實(shí)施、廢止；人事管理辦法的解釋；人事問題的解決處理；人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；其他相關(guān)職責(zé)。：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。六：勞動(dòng)管理：負(fù)責(zé)員工聘用、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術(shù)等級(jí)評(píng)聘，負(fù)責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護(hù)公司良好的勞動(dòng)關(guān)系。制作員工工資表。三：薪酬管理：根據(jù)本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計(jì)薪酬方案、計(jì)算員工薪酬和組織落實(shí)薪酬發(fā)放等工作。任務(wù)：；；；；。知識(shí)產(chǎn)權(quán)各階段工作的監(jiān)管。項(xiàng)目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調(diào)整合工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施。參與企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃及預(yù)算編制。規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略。，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。；、能量轉(zhuǎn)換設(shè)備的能耗定額，及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象；，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、取暖、制冷、水、電、汽、燃油系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高集團(tuán)公司的能源利用率；，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水；、供暖管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率； ，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理，能量逐級(jí)有效利用。集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、部門技能兩道小組組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；、綜合、協(xié)調(diào)、管理集團(tuán)公司的各項(xiàng)技能工作；、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正
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