【正文】 所以，只有體會了上司所面臨的壓力，才會多一份體念，少一份抱怨。能夠分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所承受的壓力，當(dāng)然是再好不過了，即使無法分擔(dān)，也要盡力做到有所體會。現(xiàn)實(shí)中，有的人誤認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)級別越高越輕松。和上司關(guān)系的核心是工作關(guān)系，下級要想和領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持一致，還需要進(jìn)行角色互換思考，從上司的角度來考慮工作的核心目標(biāo)是什么，工作的輕重緩急如何平衡。不同類型的領(lǐng)導(dǎo)有著不同的領(lǐng)導(dǎo)行為特征，作為下屬也應(yīng)針對不同類型的領(lǐng)導(dǎo)找到不同的應(yīng)對策略。而理解上司，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)則是處理好與上司之間關(guān)系的前提。與上司的理性關(guān)系定位應(yīng)該是得到上司的欣賞、信任和支持。當(dāng)然存在一些非常優(yōu)秀的公司，會一直主動給你讓你不能跳槽的薪水，對于這種公司而言，你自然也不會有這種困擾，更用不上這些所謂的套路了對吧。這就是離職前應(yīng)當(dāng)先提加薪的原因，給雙方一次重新商討合同的機(jī)會，最終達(dá)成雙贏的結(jié)果。跳槽是重新簽訂合同和買賣的一種方式，加薪當(dāng)然也是。那么找工作也是一樣的道理。那么在現(xiàn)有的雇傭關(guān)系基礎(chǔ)上進(jìn)行討價還價，找到雙方最優(yōu)的交易條件，這是非常正常的一件事情。既然是買賣，那么討價還價，買賣不成都是非常正常的現(xiàn)象。為什么離職還要這么多套路，要加薪就加薪，要離職就離職好了，為什么要這么復(fù)雜？首先，這個答案中所講的一切，都不是套路。那么最后需要說明的一個問題是，Offer 只是一種邀約，并不是合同，不存在違約責(zé)任（因?yàn)榧s還沒簽）。所以一般而言公司不會讓這種情況出現(xiàn)，即使出現(xiàn)，也不可能長久。更重要的是，一旦公司出現(xiàn)這種崗位，公司首先考慮的甚至不是你辭職了怎么辦，而是你出車禍了公司還要不要開下去。因?yàn)?，如果別的公司不會給出這個價格。插一句題外話：很多人對于薪酬有一個不切實(shí)際的幻想，就是我手握 XXX，如果公司失去了我，必然會損失 XX 萬，一蹶不振，從此完蛋。而提前去了解市場行情的目的，就是先去排除第一種可能。你值這個錢，但是你在這個公司創(chuàng)造的價值不足以支撐你的人力成本。因?yàn)樵谌瞬帕鲃記]有任何成本的社會，只要另外一家價錢出的更好，那么人才就幾乎一定會流動過去（流動成本包括忠誠度，各種感情因素等）。所以，了解一下自己在市場的賣價，才能更好的評估自己是不是應(yīng)該申請加薪以及加薪的幅度。為什么要先去了解市場行情參與面試甚至拿 Offer，如果最后加薪成功，要拒掉 Offer 嗎？其實(shí)很簡單，先了解市場行情和參與面試的意義在于讓你自己清醒一下。還沒確定去向。拿到了大公司的 Offer。舉例說明：拿到了另一個行業(yè)公司的 Offer。首先不要留給公司挽留的機(jī)會，上面已經(jīng)說了離職是談判破裂的結(jié)果，公司的挽留誠意要打很多折扣，為了避免撕，所以要找難以挽留的條件。老板：好了，B 公司的 Offer 現(xiàn)在取消了。哦，哦，那可能是個誤會。避免公司有挽回的余地（上面已經(jīng)說了提離職已經(jīng)是談判破裂了），例如：老板：你為什么要離職？員工：因?yàn)?B 公司給了 double。為了避免撕逼，使用不可抗拒的個人原因是最好的方案。即使你以后和公司不會有任何交集，至少這個月的薪水還沒發(fā)，離職證明也還沒有開具，更有未來東家的背景調(diào)查需要防范。因?yàn)椴徽撌裁闯鲇谠螂x職，離職的時候并不是控訴公司的最佳時期，很多人天真的以為都已經(jīng)離職了，以后和公司不會再有任何交集，把自己多年的惡氣一出為盡。當(dāng)然，公司也會和你進(jìn)行友好的磋(si)商(bi)，最終的金額和時間以磋商的結(jié)果為準(zhǔn)，在磋商的時候，你也可以據(jù)理力爭，表明底線（加薪申請所要求的可以稍微超出底線）。如果公司口頭承諾會給予加薪，最后卻只有象征性的加薪或是無限期的拖延怎么辦？這就是上面所說的加薪申請一定要明確金額和時間的原因，譬如說：我希望在 2016 年 10 月月薪增加到 10000 元。所以，開一個可以讓自己安心工作的價錢，如果公司不能接受，正好可以順勢提出離職。而提出離職是談判破裂的結(jié)果。你過幾天再要挾一次，公司可受不了，所以上策是趕緊把你弄走。提出離職：我覺得公司很煩，已經(jīng)沒法呆了，你們愛咋咋地吧。杜絕一切可能的挽留手段，也避免撕破臉。多強(qiáng)調(diào)自己的貢獻(xiàn)和目前生活的困難。完了猴年馬月給你加了一百塊。要點(diǎn)：加薪申請要有明確的時間和明確的薪資要求。加薪申請不被通過或者通過的非常勉強(qiáng)。權(quán)衡目前的薪資和環(huán)境，確定能夠讓自己安心工作的薪資水準(zhǔn)（做這一步的時候一定要冷靜，把自己受的各種委屈都換算成錢）。一定要畢恭畢敬的，多談?wù)勛约簩镜呢暙I(xiàn)，不要說公司之外的事情。如果加薪通過，你繼續(xù)安心干活，如果加薪申請被駁回，直接辭職信奉上，再也不要相信任何挽留的條件。你只能說不斷的提高自己的專業(yè)能力，你老能夠帶領(lǐng)大家打勝仗，你就永遠(yuǎn)不會下臺。主持人：他這個問題可能是這樣，因?yàn)閯傞_始在初期的時候可能隱隱的感覺到有一些分歧，就擔(dān)心以后團(tuán)隊(duì)會出現(xiàn)一些分裂，有什么方法？王璞：我感覺做公司首先要把體制做好了，在這個基礎(chǔ)上再看。在這個基礎(chǔ)上，我們?nèi)ッ總€人發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力很重要的是相互理解、不斷的學(xué)習(xí)、提升自我。第二，可以跟領(lǐng)導(dǎo)談，我到了一個新的崗位，這個工作我還可以分管，我可以保證這個部門的指標(biāo)不下滑，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。如果你培養(yǎng)不好接班人，你干得做好，可能業(yè)績差別比較大。但是你可以跟領(lǐng)導(dǎo)說，在領(lǐng)導(dǎo)沒有找到合適的人選之前，可以代一段時間，我只想當(dāng)一名普通的工作人員，不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，把自己的真實(shí)想法告訴領(lǐng)導(dǎo)，但是要想清楚自己深不是真的不想。屬于你不喜歡這份工作，就可以跟領(lǐng)導(dǎo)提出來，甚至可以給領(lǐng)導(dǎo)一段時間換一個人，你就做一個普通人員就挺好。網(wǎng)友：我是屬于比較散漫的，有點(diǎn)浪漫，一點(diǎn)脫世想法的人，討厭官場，虛偽交易，擔(dān)任了一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，真是感覺很累，想辭去職務(wù)，又怕上級冷眼，怎么辦？王璞：做自己喜歡的事，如果你不喜歡這種擔(dān)任管理職務(wù)，當(dāng)然擔(dān)任管理職務(wù)也有不同，有的管理職務(wù)需要溝通，有的不需要溝通。而且你做的這些機(jī)制符合管理思想，甚至你可以把你的管理思想交給我看看，我認(rèn)為合適了，你再交給領(lǐng)導(dǎo)。網(wǎng)友：我在一個私企的外貿(mào)公司上班加老板也不過20個人，領(lǐng)導(dǎo)就4個，拿注意的時候，不知道找誰，找人的時候都出來了，大老板現(xiàn)在誰都信，結(jié)果公司半年沒有了生意，員工也沒精打采，天天忙于應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，這種情況應(yīng)該怎么辦？王璞：他如果懂管理的話，應(yīng)該給領(lǐng)導(dǎo)對公司的現(xiàn)狀做出診斷，形成一份管理建議書，把問題、現(xiàn)狀、改進(jìn)方向提出來一個基本的框架，不說多完善、多好，最起碼有這樣一個呈給領(lǐng)導(dǎo)，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠有所改進(jìn)，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到這個問題，也希望通過你的建設(shè)性意見，領(lǐng)導(dǎo)同意、采納。另外，多做集體有益的事，多幫助別人，一點(diǎn)一滴，關(guān)系就會慢慢的融洽起來。如果你確實(shí)很喜歡他，也確實(shí)很真誠，沒有虛假的，這個時候他還不喜歡你，這個時候就需要溝通了，如果是同學(xué)的話，那就更好溝通了，平常在一起玩兒的時候就可以溝通了。因?yàn)樵趯W(xué)校中沒有一個層級的、剛性的權(quán)力，比如我們大學(xué)的社會活動中，完全是靠領(lǐng)導(dǎo)力來帶領(lǐng)大家的，這個時候恰恰是鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的最佳時期，千萬別浪費(fèi)了在大學(xué)期間組織活動，當(dāng)班長也好，當(dāng)學(xué)生會干部也好，或者組織一些大型活動，這些方面的鍛煉機(jī)會千萬不要浪費(fèi)，奧巴馬就是在這個時候掌握領(lǐng)導(dǎo)力，并進(jìn)而通過領(lǐng)導(dǎo)力成為全球最強(qiáng)勢的一個人。主持人：大學(xué)里怎么樣培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？王璞：第一，多參加社會的社團(tuán)能力，這是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的最佳方法。但是要對客戶、業(yè)務(wù)方面盡可能的多了解一下。網(wǎng)友：領(lǐng)導(dǎo)必須是內(nèi)行嗎？請問在大學(xué)里，怎么提高領(lǐng)導(dǎo)力？王璞：領(lǐng)導(dǎo)最好有專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，但不見得是內(nèi)行。這是三駕馬車，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的調(diào)動、討論也很重要。當(dāng)然，這個學(xué)習(xí)也包括向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)討教，也包括跟團(tuán)隊(duì)一起討論。這個時候，宏觀環(huán)境也好，競爭對手也好，內(nèi)部資源盤整也好，防范風(fēng)險也好，這些東西就是一個角度，值得我們思考。還可以分析公司競爭對手，當(dāng)然，更重要的是應(yīng)該盤整公司內(nèi)部的資源，看看這些資源能夠在哪些方面發(fā)力，進(jìn)攻是最好的還手，我們要快魚吃慢魚、大魚吃小魚，絕不能停滯不前。第二個方法，他能不能學(xué)會借力，當(dāng)迷茫的時候一定要學(xué)會請教，比如請教專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，尤其是高層的人員一定要請教。主持人：最后一個時期——孤獨(dú)期，我是一個公司的負(fù)責(zé)人，市場競爭負(fù)責(zé)激烈，有的時候我看不清方向，只能憑著感覺做判斷，請問有什么方法幫助我做出正確的判斷？王璞：他現(xiàn)在說對未來有點(diǎn)迷茫，他不是很自信的孤獨(dú)求敗，他是沒有信心了，迷茫。因?yàn)槟銢]有具體寫是他到底是什么瓶頸？是銷售瓶頸、企業(yè)成長銷售額的瓶頸還是公司規(guī)模的瓶頸，我想一定是有方法的，只是說你現(xiàn)在沒有方法，只是說你沒有找到打開這扇門的鑰匙，或者說你現(xiàn)在能力不夠。主持人：這個時候可能我們又到了下一個時期，我們把它叫做瓶頸期，公司發(fā)展遇到瓶頸，我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)似乎無法增長，請問有什么辦法可以打破這個瓶頸，我應(yīng)該怎么樣思考和行動？王璞：如果你認(rèn)為公司發(fā)展到了瓶頸期，打破瓶頸的唯一方法就是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，這是不二法門。當(dāng)你有了這樣一個過程，你解決問題的方法也都有了，你干事也是