【正文】 。五、比監(jiān)理紀律在比監(jiān)理紀律方面，我們多次召開會議，要求監(jiān)理人員要以公司的監(jiān)理人員工作守則為依據(jù)，以監(jiān)理工程師的道德標準為準繩，不斷的嚴格要求自己，公司與每位員工都簽訂了廉政責任書，在我們公司經(jīng)常采取的明察暗訪過程中，我監(jiān)理項目部沒有一個人員存在違章犯紀的行為。國家法律法規(guī)與規(guī)范標準工人先鋒號資料監(jiān)理資料歸檔影像資料四、比合同管理我們不但認真全面的履行監(jiān)理合同的同時，也審查了總包單位、勞務分包單位及人員的資質(zhì)，考慮到從開工至今，征地拆遷滯后的原因，擬將根據(jù)用地移交和管線遷改進度，確定人員進場數(shù)量。召開工人先鋒號動員大會工人先鋒號創(chuàng)建活動獲得青年文明號榮譽稱號獲得百日安全生產(chǎn)獎檢查用電情況對吊機作業(yè)情況進行查看檢查消防器材檢查泥漿池圍護在內(nèi)業(yè)資料收集與管理方面，我們組織全體人員認真學習指揮部有關(guān)文件精神，要求參與資料收集和管理的人員，要按照指揮部和公司要求對監(jiān)理日記、旁站記錄、監(jiān)理月報、影像資料等及時的收集、歸類、簽認和存檔。每期計量審核審核各類進度計劃報表召開各類協(xié)調(diào)會議配合征地及管線遷移工作三、比監(jiān)理業(yè)績我們軌道交通監(jiān)理項目部以創(chuàng)建省、市標化工地為目標，以創(chuàng)建市“工人先鋒號”和“青年文明號”為契機，以創(chuàng)建“一流的團隊、一流的管理、一流的服務、一流的業(yè)績”為動力來開展監(jiān)理工作。在計量審查方面，嚴格按照指揮部計量程序執(zhí)行，對每期上報的工程進度款進行審查，努力做到不重計、不漏計、不多計、不亂計。每日及時記錄監(jiān)理臺賬檢查鋼筋籠連接質(zhì)量旁站砼灌注檢查聲測管直徑對測繩進行核查檢查導管密閉性檢查調(diào)直后外形尺寸檢查鋼筋直螺紋絲頭加工質(zhì)量在進度與投資控制方面，首先要求施工單位編制總進度計劃、月季度計劃、階段性進度計劃。針對監(jiān)理巡視和旁站時發(fā)現(xiàn)的問題，立即要求施工單位進行整改，若發(fā)現(xiàn)有推諉、消極的態(tài)度和整改不到位時，及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，為在建工程質(zhì)量提供了強有力的保證。進場吊機檢查檢查電焊機使用情況檢查鋼筋直螺紋滾絲機特種人員進出臺賬在隱蔽工程和重要關(guān)鍵工序方面，實行巡視檢查和旁站監(jiān)理相結(jié)合的策略以及結(jié)合檢驗批報檢制度，上道工序沒有驗收或驗收不合格，不得進行下道工序施工。隨著工程的進展各類臺賬和試驗資料還在增加。測量監(jiān)理人員參了與測量控制點交底工作，并對施工單位的導線及水準點測量成果進行獨立的監(jiān)理復核，并按規(guī)定頻率進行導線復測，相關(guān)資料齊全并及時上報。其五、以總監(jiān)帶隊經(jīng)常定期或不定期的深入施工現(xiàn)場，對施工方案和監(jiān)理細則的落實情況進行檢查，對工程實體質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行檢查。針對重點的分部分項工程，對有關(guān)監(jiān)理人員再次進行了安全與技術(shù)交底工作。其次，組織編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細則》、《安全監(jiān)理體系、職責與制度》、《監(jiān)理應急預案》、《臨時用電監(jiān)理細則》、《平行檢驗監(jiān)理細則》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理實施細則》、《旁站監(jiān)理細則》、《深基坑開挖監(jiān)理細則》、《承臺監(jiān)理細則》、《測量監(jiān)理細則》和《試驗監(jiān)理細則》等一系列綱領(lǐng)性文件，并報指揮部批準。因此在以總監(jiān)理工程師全面負責工程項目的基礎(chǔ)上，成立了兩個監(jiān)理小組，設(shè)立了現(xiàn)場（結(jié)構(gòu)）監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、測量監(jiān)理工程師、試驗監(jiān)理工程師、計量監(jiān)理工程師、資料員、聯(lián)絡(luò)員等多個辦公室，不斷努力提高監(jiān)理的服務水平，使監(jiān)理工作切實做到“縱向到底、橫向到邊”的實效。建設(shè)辦將加大競賽專項活動的檢查、指導和考核工作的力度。通過講評總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，積聚新的能量，為完成本次競賽工作打下扎實的基礎(chǔ)。在全面檢查、認清當年競賽工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照上級領(lǐng)導有關(guān)競賽精神和《全省重點工程立功競賽方案》的要求，強化實效。利用本次活動創(chuàng)造性的開展工作，展開新工藝、新方法的探討和研究，其中三合同段在洋河大橋水下基礎(chǔ)開挖采用井間降水系統(tǒng)取得良好施工和經(jīng)濟效果，引領(lǐng)各單位在青萊高速建設(shè)工作中積極開展技術(shù)競賽、工藝競賽活動，在青萊高速青島段形成了一股新技術(shù)、新工藝應用的學術(shù)探討之風。（六）、加強創(chuàng)新，鼓勵新工藝、新技術(shù)應用。進一步完善監(jiān)督、懲治機制，建立廉政檢查小組，健全廉政檢查制度。（五）、防、懲并舉，加強廉政建設(shè)。利用本次活動提高計劃管理人員的整體水平，實行年控制，月計劃、旬安排，制定科學嚴密的施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，月月考核，在立功受獎活動中期對施工、監(jiān)理單位進行綜合考評，并將考核結(jié)果納入竣工考核中。到目前為止，安全管理受控，事故為零；質(zhì)量指標處于優(yōu)質(zhì)受控。同時將競賽主題深化到施工現(xiàn)場，完善各項規(guī)章制度，加強了全過程質(zhì)量管理，將競賽活動落實到了實際行動中，保證了工程建設(shè)全過程基本處于受控狀態(tài)。將安全、質(zhì)量真正作為重要考核指標，從而與競賽活動有機結(jié)合。要求各參賽單位建立健全有本單位主要負責人參加的勞動競賽委員會，制定可行的實施方案，指定專人負責，安排組織好本單位、本項目的競賽，為勞動競賽提供必需的活動和宣傳經(jīng)費，確保競賽活動的順利開展。建立健全競賽組織，搞好各方面的協(xié)調(diào)，做到上下連動。充分調(diào)動和發(fā)揮各級監(jiān)理、施工單位的主觀能動性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實際，尤其是各監(jiān)理單位組織的專業(yè)知識培訓和安全宣傳教育系列活動的有序進行，使立功競賽活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應。建設(shè)辦組織所有參建、參監(jiān)人員學習領(lǐng)會省廳公路局《全省重點工程立功競賽方案》的活動方案和文件精神，以鄧小平理論和“三個代表” 重要思想為指導，積極開展“安全、質(zhì)量、進度、廉政、創(chuàng)新”為主題的立功競賽活動，不斷激勵和調(diào)動廣大參賽干部群眾的積極性和創(chuàng)造性。全線分四個施工合同段、兩個駐地監(jiān)理處：施工單位分別為中鐵十四局五公司、中鐵二十二局四公司、中鐵一局一公司、青島路橋集團；駐地監(jiān).理單位分別為山東通達交通監(jiān)理中心、山東圣地交通監(jiān)理中心；總監(jiān)代表處山東東泰交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司?，F(xiàn)將活動情況匯報如下：一、工程概況青島段起點連接規(guī)劃中的青島跨膠州灣北橋，主線與環(huán)膠州灣高速、同三高速相交，經(jīng)過黃島、膠南、膠州三區(qū)市、七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）、六十五個村莊，至項目終點膠州市與諸城市交界處的膠河，（含連接線），設(shè)計車速120km/h，、雙向六車道，、雙向四車道。在此次2013年立功競賽活動中，我項目部干部職工全員參與，求真務實，做了一些工作，也取得了一些成果，但與各級領(lǐng)導的要求和期望還存在一定的差距，我們將認真總結(jié)立功競賽的經(jīng)驗，緊密結(jié)合本項目的施工特點，通過組織并開展的“六大百億工程深化”競賽活動，采取一切有效措施，鼓勵員工在崗位上建功立業(yè)，實現(xiàn)自身的價值，以不斷提升我項目部對濱海大道建設(shè)的貢獻度，以更大的熱情投入2014年的勞動競賽活動中。重視工人工資發(fā)放管理。真正做到現(xiàn)場文明施工和安全施工的目的。自開工以來未發(fā)生不文明施工現(xiàn)象。在施工主便道的進口進入施工現(xiàn)場設(shè)立宣傳架；在施工現(xiàn)場入口處布設(shè)安全警示牌；設(shè)立大幅宣傳牌等各種標牌，并統(tǒng)一制作，作到尺寸大小規(guī)范化；在溝槽開挖路段設(shè)立警戒線等；施工人員文明施工管理情況。按照招標文件和工程建設(shè)指揮部的指示精神，提高施工現(xiàn)場的文明施工及場地建設(shè)，我們規(guī)范化的修建了預制場地，細化材料堆放場地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有標牌，有檢測指標，并且每次材料進場都建立了材料臺帳，真正做到了材料明晰。黨風廉政建設(shè)組織機構(gòu)、自檢體系組織機構(gòu)、2013年立功競賽考核評比、安全保證體系、質(zhì)量保證體系機構(gòu)、崗位責任制（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。自工程進場以來，我們組織職工進行業(yè)務知識培訓和職工素質(zhì)教育，在很大程度上提高了職工的基本素質(zhì)、業(yè)務能力。項目部配備主要設(shè)備：電腦，多功能復印機、打印機，空調(diào)，工程管理用車，電話機2部等現(xiàn)代通訊、交通工具等。我們按招投標合同文件相關(guān)條款組建了濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程項目經(jīng)理部，項目部設(shè)置項目經(jīng)理室一間，副經(jīng)理室一處，總工辦，財務科，工程部，質(zhì)安部，綜合辦，資料室，材料部等部門。五、標準化建設(shè)與文明施工我項目部嚴格按指揮部的指示精神和監(jiān)理指令要求進行標準化項目管理。大張旗鼓地營造安全活動氛圍，在各施工現(xiàn)場張貼安全警示標志、標牌、懸掛安全標語，對防火重點場所配置大量的消防器材并由專人負責。重點從人員崗位“必知必會”入手，按照“干什么、學什么、會什么”原則，廣泛開展安全思想教育活動，大造安全聲勢，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對新增補的員工以及勞務協(xié)作人員進行了安全教育培訓。它不僅規(guī)范了施工應急準備，還將有效提高應急響應能力。強化預案應急響應的落實。完成了“施工臨時用電”、“管道溝槽施工”、“鉆孔灌注樁”等安全技術(shù)交底工作。強化安全生產(chǎn)管理措施的落實。強化安全生產(chǎn)責任制的落實。工程圖片、聲像資料收集及時，整理完整，各種信息資料上報及時的、各級往來文件收集、歸檔完整、清楚。無工程質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，對監(jiān)理和業(yè)主指令響應及時、準確。建立