【文章內(nèi)容簡介】 紛相關協(xié)調(diào)工作與地方指揮部和政府配合較好，相關問題反饋及時，工作程序到位，未發(fā)生違規(guī)操作情況；現(xiàn)場施工文明規(guī)范，防護措施到位，搞好周邊群眾關系，群眾反響較好。本項目自評得分：6分文明施工（1）、社會治安綜合治理及計劃和季度總結(jié)齊全，各種治安保衛(wèi)值班記錄齊全真實，農(nóng)民工工資發(fā)放及時，未出現(xiàn)農(nóng)民工工資上訪糾紛。本項目自評得分：2分（2）、資金管理營運資金按合同承諾到位，所有項目資金嚴格按業(yè)主批復進行劃撥和支付。本項目自評得分：2分（3）、項目檔案管理及信息系統(tǒng)管理各項工程資料臺帳管理制度健全，并配有專職資料員，工程資料反映內(nèi)容真實、齊全；工程資料編制規(guī)范；各項原始記錄、自檢資料齊全；各種影像資料及時歸檔；各種工程信息數(shù)據(jù)報送及時。本項目自評得分：3分（4）、黨建精神文明本項目無黨員。流動人口計劃生育工作到位；廉政教育臺帳齊全；嚴格按廉政合同有關規(guī)定執(zhí)行；信息報道及時；積極參加上級工會舉辦的相關活動，積極開展業(yè)余文化活動；對考核工作高度重視，各項工作落實到位 本項目自評得分：四、自查評分本項目根據(jù)本次考核內(nèi)容和細則，經(jīng)過認真全面的自查，對以上相關的合同管理、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理、工程進度控制、路地穩(wěn)定、文明施工等方面進行了自評分：，具體得分詳見自評分表。五、自查小結(jié)經(jīng)過本次的考核自查，讓我們發(fā)現(xiàn)本項目在實施過程中的許多亮點，也認識到許多管理上的不足。希望通過本次立功競賽考核，最大的發(fā)揮本項目部的能力和潛力，在接下來的項目實施過程中做的更好！浙江豐惠建設集團有限公司寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段二〇一三年六月十九日寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段立功競賽第三次考核匯 報 資 料浙江豐惠建設集團有限公司2013年6月19日第三篇：立功競賽匯報余姚濱海新城濱海大道一期建設工程立功競賽2013總結(jié)余姚市濱海建設投資開發(fā)有限公司： 浙江明康監(jiān)理咨詢有限公司：我項目部自2013年10月31日開工至今，本合同工程認真細致的對前期的各項工作進行了總結(jié)，找出差距和不足，發(fā)揚成績、鞏固成果，在業(yè)主、監(jiān)理的大力支持下和地方各級領導的關心支持下，圍繞“一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進度、保安全”的立功競賽，也使得我們在此次的立功競賽活動中，工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等各方面的工作進展順利，現(xiàn)將我部關于立功競賽開展情況匯報如下：一、合同履約情況余姚濱海新城濱海大道一期建設工程的承建，主管部門及公司領導和相關業(yè)務部門十分重視并給與了積極的支持以及協(xié)調(diào)與配合，項目管理團隊，更是精誠團結(jié)、分工明確，具有強烈的責任意識，很好地發(fā)揮了組織管理團隊的作用。項目組織機構(gòu)組 長：章洪俊副組長：李文迪、李為岳、勞建永組 員：項目部全體員工項目參賽團體本工程共分為五個施工區(qū)，分別為： 第一施工區(qū)，道路工區(qū)負責人朱堯鈿； 第二施工區(qū)，道路工區(qū)負責人孫沛章； 第三施工區(qū)，道路工區(qū)負責人倪秀君； 第四施工區(qū)，道路工區(qū)負責人史銀華； 第五施工區(qū)，橋梁工區(qū)負責人朱時國。根據(jù)各個工區(qū)施工進度情況、施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況，經(jīng)我項目部立功競賽組織機構(gòu)審查，評選出月季度“先進集體”與“先進個人”?！跋冗M集體”與“先進個人”評選如下：2013年11月立功競賽“先進集體”：第四施工區(qū)，“先進個人”林榮增 2013年12月立功競賽“先進集體”：第四施工區(qū)，“先進個人”金方岳 附2013年11月、12月立功競賽評分細則二、工程進度情況生產(chǎn)完成情況如下：（1）雨水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成雨水管鋪設 14126 米；（2）污水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成污水管鋪設 3780 米；（3）中水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成中水管鋪設 6337 米；（4）電力排管分部工程：截止2014年1月20日，共完成電力排管鋪設 1430 米；（5）橋梁分部工程：截止2014年1月20日，共完成樁基 105 根； 截止2014年1月20日第1期計量，本合同段累計申報計量金額為30,000,000元， %。施工中遇到在的困難：污水、雨水、橋梁等由于前期政策處理、設計圖紙內(nèi)容與實際施工存在差異等種種原因沒有完成生產(chǎn)任務，但是經(jīng)過不懈努力，已逐步克服種種困難，使制約工程進展的因素有了很大的改觀，具體情況如下：（1）設計圖紙中部分內(nèi)容與實際工程狀況存在差異，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工共同審查，由設計做出設計變更聯(lián)系單對原圖紙進行修改、補充；（2）由于工程地質(zhì)原因使得本工程橋梁部分樁基無法用旋挖鉆進行打樁施工，后我方聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理后立即調(diào)配沖擊鉆進場施工，后又調(diào)配多臺樁基進場，加快施工進度；（3）本工程范圍內(nèi)的北面防護林遷移問題已與相關單位協(xié)商解決。提升工程進度：由于政策處理、施工工藝等各方面的原因，本工程實際施工進度未趕上計劃進度，我項目部認真思考、總結(jié)施工中存在的問題，決定在各方面進行改進，加快施工進度。（1）增加人員和機械設備的投入。為了確保工程進度和工程質(zhì)量，我們已經(jīng)采取了有效的管理措施。在橋梁施工區(qū)投入了足量的鉆機，并配備相應的作業(yè)人員，在確保施工質(zhì)量的同時加快施工進度；管道施工工區(qū)增加年富力強、業(yè)務精通、施工經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場施工技術(shù)員，投入一定數(shù)量的挖機和增加材料運輸設備，滿足下一步工程量迅速增加的施工生產(chǎn)要求；（2）增加工作面和施工班組。隨著工程北側(cè)的防護林遷移和電力排管的開工，施工作業(yè)面增大，作業(yè)量也相應增加，我項目部也安排各個工區(qū)增加施工班組來保證施工任務順利完成；（3）加大管理力度，保障施工進度。我項目部決定加大管理力度，派人（施工員、質(zhì)檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務。加大政策處理力度，保障工程的順利實施。三、工程質(zhì)量情況建立健全質(zhì)量保證組織機構(gòu)及體系以及其有效運行，為項目質(zhì)量管理工作以及與其質(zhì)量成功的取得提供了重要保證。針對本工程的特點專門編制了《質(zhì)量管理計劃》，明確了質(zhì)量管理流程和責任范圍，擬定并落實了“誰管理誰負責，誰操作誰保證”工程質(zhì)量管理原則、保證體系。本季度內(nèi)，以全面貫徹落實并深入開展“安全質(zhì)量整改提升百日活動”為中心工作，突出進行了雨污水管道開挖、井底板制作及級配材料回填等質(zhì)量問題的防治、整治工作。本合同段狠抓原材料質(zhì)量管理，測量試驗檢測工作制度健全，運轉(zhuǎn)正常；制訂了主要原材料質(zhì)量控制辦法并嚴格執(zhí)行，進場原材料質(zhì)量保證資料齊全并由監(jiān)理單位和試驗室驗證。原材料存放、加工、運輸和場地規(guī)模適宜，場地和道路硬化,排水通暢,標識清晰規(guī)范、運輸措施完善，機械設備保養(yǎng)運行正常，對部分場地原材料、成品和半成品堆放不整齊、安全圍護不完善等出現(xiàn)的問題及時進行整改。試驗制度建立健全，并嚴格執(zhí)行試驗檢測工作程序，運行有序。按國家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了檢測項目、頻率和方法，并送相關試驗室有序進行試驗檢測，數(shù)據(jù)準確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。建立建全測量制度，并運行正常。按國家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了測量項目和方法，并有序進行測量，數(shù)據(jù)準確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。橋梁工程各類材料嚴格分隔，堆放整齊，標識清晰規(guī)范，設備運行狀態(tài)良好，計量設備全部標定，并定期維護校核，計量準確。施工時嚴格按照理論配合比施工。原材料進場及時報驗。工程（單位、分部和分項工程）開工前，項目經(jīng)理部按合同及監(jiān)理辦的要求，及時編制并提交了全面、合理先進的施工組織設計、施工方案和技術(shù)措施，并按審批程序?qū)彶榕鷾屎髮嵤?，并在實施前進行詳細的技術(shù)交底。對首件分項工程應進行全面的施工工藝總結(jié)并編制詳細的作業(yè)指導書加以推廣，技術(shù)難度大的分項工程應進行施工工藝試驗，并在成功后實際應用，及時進行過程總結(jié)。對施工過程嚴格控制，注重施工行為的規(guī)范化操作，前后工序連續(xù)，無脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗及時，簽認完整；施工現(xiàn)場有序、整潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場及時形成，且填寫內(nèi)容真實、清晰、完整，簽認、歸檔及時。建立建全圖紙審核制度，臺帳記錄清楚，發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，及時把審核意見反饋有關單位。實體工程表面、尺寸、線條應符合設計要求。無工程質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故，對監(jiān)理和業(yè)主指令響應及時、準確。施工資料臺帳與文件收發(fā)、借閱制度建立及時，記錄清楚、完整。工程圖片、聲像資料收集及時，整理完整，各種信息資料上報及時的、各級往來文件收集、歸檔完整、清楚。四、安全生產(chǎn)情況自工程開工以來，我部全面貫徹落實并深入開展“保質(zhì)量、抓進度、保安全”工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽，截止2014年1月20日，本項目已連續(xù)安全生產(chǎn)82天。強化安全生產(chǎn)責任制的落實。項目經(jīng)理及管理團隊人員以及各部門、各工區(qū)、班組的安全生產(chǎn)意識到位、責任到位，以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組以及專（兼）職安全員的作用得到了充分的發(fā)揮，為本合同工