【正文】 ?？傊?，在企業(yè)改革不斷深化，班組結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化的新形勢(shì)下，原來(lái)班組建設(shè)的一些工作方法、制度等已不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制。以人為本的管理理念，在很多班組并沒(méi)有真正樹(shù)立。有些班組長(zhǎng)工作圖簡(jiǎn)單，怕得罪人，怕承擔(dān)責(zé)任，不愿考核，不敢批評(píng)?？己酥贫炔宦鋵?shí)。表現(xiàn)在工作遇到難點(diǎn)問(wèn)題，不鉆研、不攻關(guān)，拿不出具體解決辦法。特別當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，此問(wèn)題尤為突出。那么除了達(dá)到優(yōu)秀班組這個(gè)目標(biāo)，更重要的又是什么？有的人一提到班組建設(shè)，第一反應(yīng)就是“完成任務(wù)情況”，仿佛抓工作量就是搞班組建設(shè)了。五、班組建設(shè)中存在的問(wèn)題和意見(jiàn)、建議班組建設(shè)的力度不強(qiáng)。結(jié)合分公司實(shí)際，進(jìn)一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專(zhuān)業(yè)的分工范圍，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層嚴(yán)格把關(guān)，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核辦法。根據(jù)分公司各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到班組建設(shè)之中去開(kāi)展、去檢查考核。面對(duì)分公司的安全形勢(shì)，我們積極探索以人為本的班組安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。四、立足特點(diǎn)，結(jié)合主題，使班組建設(shè)的內(nèi)容更新，形式更活班組建設(shè)囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結(jié)合文章。按照“嚴(yán)管細(xì)抓、重獎(jiǎng)重罰”的原則，從班組長(zhǎng)到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責(zé)，細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作堅(jiān)決整改和處罰。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，制定了規(guī)范化管理及效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章；在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩；在 “實(shí)”字上下功夫；在“細(xì)”字上找差距，積極推行生產(chǎn)部自治、班組自主、個(gè)人自律的班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。健全的規(guī)章制度，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有據(jù)可依、有章可循。積極推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標(biāo)量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關(guān)口前移，責(zé)任明確，形成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。分公司印刷出版了綜合管理制度、技術(shù)管理制度、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖等相關(guān)書(shū)籍，內(nèi)容規(guī)范、條理清晰，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并收集學(xué)習(xí)了大量的電廠(chǎng)、環(huán)保方面的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實(shí)用性。好的獎(jiǎng)勵(lì)提拔，差的考核降級(jí)，真正做到職位及福利待遇與能力掛鉤，極大的鼓舞了全員士氣?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們健全完善了班組建設(shè)機(jī)制，成立了以分公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，生產(chǎn)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)班組的日常管理，生產(chǎn)部專(zhuān)工及班組長(zhǎng)，乃至基層員工各有分工，各負(fù)其責(zé)。只有班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，分公司全體干部和職工不但提高了對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平，而且自覺(jué)地投身到班組建設(shè)中去，把分公司的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)和樹(shù)立起抓好班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題，為分公司發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了分公司才能夠發(fā)展，分公司發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。第五篇：班組建設(shè)總結(jié)（定稿）沈陽(yáng)分公司班組建設(shè)總結(jié)沈陽(yáng)分公司自2012年成立以來(lái)，根據(jù)《國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》、《國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司班組建設(shè)考評(píng)管理辦法》等文件要求，緊抓班組建設(shè)，積極提高班組管理水平，圍繞“人人參與管理”的理念，認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)工作，具體工作匯總?cè)缦拢阂?、集團(tuán)公司班組建設(shè)文件精神的貫徹落實(shí)情況沈陽(yáng)分公司在上級(jí)部門(mén)的正確帶領(lǐng)下，充分利用班前班后會(huì)、檢修分析會(huì)、QC小組討論會(huì)等形式和宣傳欄、黑板報(bào)等輿論工具，做好集團(tuán)公司班組建設(shè)文件精神的宣傳工作，并把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個(gè)共識(shí)：班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。還有就是班組資料歸類(lèi)和存放位置不夠標(biāo)準(zhǔn)，給日常檢查和整理帶來(lái)不少困難，需要整體配備一些文件盒和資料柜。班組建設(shè)中，有規(guī)章有條例，但是缺乏檢查，缺乏考核和復(fù)查。我車(chē)間班組建設(shè)存在的問(wèn)題：班組建設(shè)資料更新比較慢，很多舊的條例很規(guī)章沒(méi)有再次審閱，有不少資料還是2007年或者2008年的。各工段的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)做得比較好，爭(zhēng)取做到每日都有學(xué)習(xí)，每日都有進(jìn)步，在沒(méi)有思緒沒(méi)有方法的時(shí)候，就是需要學(xué)習(xí)的時(shí)候。下面我具體的談幾點(diǎn)。綜上所述，搞好班組建設(shè)有許多的工作要做，作為班組要牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好班組安全管理，以確保我廠(chǎng)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。我們車(chē)間首先強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，積極組織工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加廠(chǎng)里舉辦的講座，并且要求工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)要能談出理解，并且要利用空閑的時(shí)間為員工進(jìn)行講解，堅(jiān)決杜絕拿著文件念。我們班組定期開(kāi)展安全思想、安全教育，開(kāi)展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問(wèn)答，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，并為其指派一名師傅，簽訂師帶徒協(xié)議，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評(píng)違章、違紀(jì)等不良傾向，確保每一位班組成員都具備必要的安全知識(shí)，熟悉有關(guān)安全規(guī)則制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。因此我們加大安全檢查力度，同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，要求工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及全員每日?qǐng)?jiān)持一班三檢制（班前巡查、班中抽查、班后復(fù)查），并根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全責(zé)任，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查及安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全狀況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全狀況得到糾正，消除了事故隱患。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況，新問(wèn)題最早的發(fā)現(xiàn)地，我們根據(jù)最實(shí)際的安全生產(chǎn)的情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問(wèn)題，隨時(shí)對(duì)班組的規(guī)章制度，辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修訂完善，建立一套科學(xué)合理，便于操作、具體實(shí)用的班組措施。二、調(diào)整到位，完善措施（未做到）隨著企業(yè)發(fā)展，職工的思想變化，對(duì)班組建設(shè)的要求是越來(lái)越高的，同時(shí)也出現(xiàn)了許多新情況，新問(wèn)題。將班組建設(shè)納入制度化，是班組的各項(xiàng)工作有了約束和指導(dǎo)，同時(shí)，加大了檢查考核力度，建立了檢查工作常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化的運(yùn)行機(jī)制。完善規(guī)章制度，加大檢查考核落實(shí)建立了完善的崗位責(zé)任制（包括崗位責(zé)任范圍、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位描述（包括安全、環(huán)保、職業(yè)健康、消防、設(shè)備等職責(zé)及各崗位的職業(yè)防護(hù)物品配備、穿戴要求）應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技術(shù)操作規(guī)程（包括工藝指標(biāo)）、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)）并給每位員工都印發(fā)了其自己崗位的責(zé)任制，是每位員工都清楚自己的責(zé)任范圍，有設(shè)備維護(hù)的、工藝操作、消防、衛(wèi)生區(qū)等。第四篇：班組建設(shè)總結(jié)學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組”活動(dòng)班組建設(shè)第四季心得 在廣泛聽(tīng)取了我廠(chǎng)各車(chē)間的班組建設(shè)匯報(bào)，以及長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們匯報(bào)后的評(píng)價(jià)與意見(jiàn)后，我們針對(duì)自身的條件積極開(kāi)展自查活動(dòng)，對(duì)于自己的長(zhǎng)處進(jìn)行發(fā)揮，對(duì)于自己的短處進(jìn)行了改正并補(bǔ)充。努力為員工做好事、辦實(shí)事，幫助解決職工的實(shí)際困難。在2010年建檔上報(bào)的困難職工的基礎(chǔ)上，摸準(zhǔn)2011年困難職工人數(shù)，并完善檔案。四、繼續(xù)推進(jìn)“司務(wù)公開(kāi)”活動(dòng)的開(kāi)展，規(guī)范和完善班務(wù)公開(kāi)工作，加強(qiáng)對(duì)班務(wù)公開(kāi)的檢查、考核力度，在班務(wù)公開(kāi)的落實(shí)上狠下功夫，解決職工群眾反映的實(shí)際問(wèn)題，讓班務(wù)公開(kāi)成為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)的重要載體。通過(guò)抓好宣傳、營(yíng)造氛圍、提升勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量，在全體職工中掀起學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的熱潮。積極參與職業(yè)健康管理工作，切實(shí)保障職工的生命安全和職業(yè)健康。一、繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)范各單位班組管理制度，規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高班組管理和建設(shè)水平。三是班組民主管理工作未能深入開(kāi)展。六、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)按照公司扶貧幫困的的工作安排，公司在年初堅(jiān)持不懈地做好重大節(jié)日的送溫暖活動(dòng)，采取 “一助一“多幫一”的幫扶方式幫扶困難員工，過(guò)年過(guò)節(jié)走訪(fǎng)了6戶(hù)困難家庭和6戶(hù)困難職工遺屬，送去慰問(wèn)金6000元；走訪(fǎng)慰問(wèn)了住院?jiǎn)T工和病亡職工家屬，發(fā)放慰問(wèn)金300元。同時(shí)在各班組開(kāi)展每日一題員工安全培訓(xùn)和《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法合同》、《職業(yè)病防治法》、電器管理理論知識(shí)等法律法規(guī)的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)及格率達(dá)到98%。通過(guò)公推直選，使員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，充分體現(xiàn)全體員工的意愿，真正把有才能的人放到重要崗位去磨煉，這樣有利于基層優(yōu)秀人才脫穎而出，增強(qiáng)公司員工隊(duì)伍的生機(jī)和活力。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，提出并實(shí)施了合理化建議和技術(shù)改造項(xiàng)目26項(xiàng)。二分區(qū)在燃料煤的使用中集思廣益，通過(guò)對(duì)鍋爐煙道改造、解決密封等措施，將原積壓的300噸低發(fā)熱量、高灰煤充分利用，節(jié)約了燃料煤。三、開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，促進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)在班組建設(shè)中公司積極組織開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，以增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工從我做起，從點(diǎn)滴做起，牢固樹(shù)立“省下的就是自己的”成本理念，在各基礎(chǔ)崗位上開(kāi)展了合理化建議和節(jié)支活動(dòng)。公司按照“2208模式”要求公司各基層單位精心開(kāi)展班前會(huì)，并規(guī)范了各單位的班前會(huì)管理制度和統(tǒng)一了班前會(huì)記錄本，提高了各基層班組班前會(huì)質(zhì)量，員工對(duì)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的認(rèn)識(shí)有了新的提高，促進(jìn)了員工整體素質(zhì)的提升。結(jié)合公司班組的實(shí)際情況，修訂完善了《班組民主管理制度》、《班組例會(huì)制度》、《班組學(xué)習(xí)制度》、《班務(wù)公開(kāi)制度》等相關(guān)規(guī)章制度，為規(guī)范班組基礎(chǔ)管理提供了強(qiáng)有力的制度依據(jù)，使班組建設(shè)工作的開(kāi)展有章可循。班組建設(shè)總結(jié)最新大全第三篇：班組建設(shè)總結(jié)XX公司班組建設(shè)總結(jié)緊緊圍繞“打造國(guó)家新型炭基材料生