【正文】 班對(duì)班互幫互學(xué)，黨員對(duì)群眾一對(duì)一結(jié)對(duì)互幫互學(xué)，定期交流思想，交流學(xué)習(xí)心得，交流工作經(jīng)驗(yàn)，交流工作中、生活上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、觀點(diǎn)；做到經(jīng)驗(yàn)交流不保密，思想交流不保留，對(duì)組織坦坦蕩蕩，對(duì)群眾推心置腹，增強(qiáng)了黨員對(duì)基層黨組織的歸屬感、群眾對(duì)黨組織的認(rèn)同感。結(jié)對(duì)互幫。突出主題。新的形勢(shì)，新的變化，基層黨建工作怎樣面對(duì)？設(shè)備管理處黨支部提出了：更新觀念，不斷創(chuàng)新，以豐富多彩的形式，實(shí)施堡壘工程，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。在積極組織黨員和員工參加政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，他們還有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織員工進(jìn)行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)技術(shù)專家開辦專題講座，增強(qiáng)黨員和員工對(duì)國(guó)家新形勢(shì)發(fā)展的認(rèn)知，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和對(duì)新技術(shù)、新公益等方面知識(shí)的把握。同時(shí)，設(shè)備管理處認(rèn)真執(zhí)行和堅(jiān)持黨內(nèi)的“三會(huì)一課”制度，按時(shí)召開支部大會(huì)、支委會(huì)和黨小組會(huì)議，有計(jì)劃的上好黨課。設(shè)備管理處黨支部建立伊始，就形成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過細(xì)處求規(guī)范，我處班組保障生產(chǎn)運(yùn)行的能力顯著增強(qiáng)，人員工作效率顯著提高。借助6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行，在每個(gè)站房、每臺(tái)設(shè)備，都建立了事故隱患和危險(xiǎn)控制點(diǎn)臺(tái)帳，一小時(shí)巡查一次，并及時(shí)記錄點(diǎn)檢情況。作為全廠水、電、氣、汽供應(yīng)部門，設(shè)備管理處班組工作還具有其特殊性，全場(chǎng)有一般的危險(xiǎn)源都集中在我部門，稍有不慎，極有可能引發(fā)設(shè)備、人身傷害事故。隨后，設(shè)備管理處用定置線劃分出現(xiàn)場(chǎng)操作區(qū)、動(dòng)火作業(yè)區(qū)、廢棄物存放處等不同的功能區(qū)域，將工作現(xiàn)場(chǎng)的物品區(qū)分為需要品、不需要品進(jìn)行保管和清理，統(tǒng)一定置工具柜、物品柜，所有物品按照定點(diǎn)、定量的方式擺放整齊，甚至飲水機(jī)、茶杯等物品都有對(duì)應(yīng)的擺放位置。我處上到領(lǐng)導(dǎo)層，下到班組成員經(jīng)過多次討論研究、調(diào)研，最終決定以現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備為切入點(diǎn)進(jìn)行整理，發(fā)動(dòng)每個(gè)員工利用工作間隙，根據(jù)前期交付圖紙，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行原理和系統(tǒng)流程，確定設(shè)備、管線的分布、功能和走向，量身定置3000多塊標(biāo)識(shí)牌。四、以 “6s”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)為鍥機(jī)，大力提升班組管理水平、人員素養(yǎng)。6月份大部分班組職工參加了火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案演練。三、開展多項(xiàng)崗位練兵、崗位競(jìng)賽活動(dòng)在“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”活動(dòng)中，我處采取了“一專多能、工作互撐”的工作模式，要求技術(shù)人員一方面要求員工對(duì)照崗位職責(zé)，在技術(shù)方面深入鉆研，力求成為獨(dú)擋一面的“資深專家”；另一方面陸續(xù)安排不同崗位的員工進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)設(shè)備維修的“多面手”。二、開展特色班組基礎(chǔ)建設(shè)9個(gè)班組除了按照廠部的統(tǒng)一要求，對(duì)“辦事公開民主管理”、班組日志、季度評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行組織實(shí)施外，還結(jié)合自身實(shí)際開展了富有特色的創(chuàng)新活動(dòng)。第五篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料設(shè)備管理處班組建設(shè)活動(dòng)情況匯報(bào)今年以來(lái)設(shè)備管理處積極響應(yīng)廠部關(guān)于開展班組建設(shè)活動(dòng)的號(hào)召，以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、素質(zhì)提升、支部建設(shè)為切入點(diǎn)，以開展“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”、“提高設(shè)備有效作業(yè)率”、“先進(jìn)班組評(píng)比”、“現(xiàn)場(chǎng)6s基礎(chǔ)管理”、“建設(shè)黨群活動(dòng)室”等活動(dòng)為載體，著力提升班組的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平以及政治素養(yǎng)，為錘煉一支有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職的設(shè)備管理處班組隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不僅滿足了養(yǎng)路工日常生活之需，而且彌補(bǔ)了養(yǎng)路工在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)淡季收入低的不足，走出了一條以副補(bǔ)主的路子。彌補(bǔ)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的不足，實(shí)現(xiàn)了“以副補(bǔ)路”的良性發(fā)展。二是通過道班改造服務(wù)區(qū)、發(fā)展路域經(jīng)濟(jì)的嘗試，進(jìn)一步解放了思想，打破了陳舊思想觀念，使服務(wù)這一理念得到了有效延伸，提升了公路的服務(wù)能力、服務(wù)水平。開展了互幫互助活動(dòng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)走基層、下道班，對(duì)家庭困難的養(yǎng)護(hù)工進(jìn)行幫扶。一是堅(jiān)持開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，對(duì)考入高校的困難養(yǎng)路工子女給予幫助。圍繞分局提出的“一路一景一特色”目標(biāo)，各段在所轄干線公路多處建造的以歷史文化、自然風(fēng)景、神話傳說(shuō)等為主題的文化景點(diǎn)，使****公路的人文氣息更加濃厚。在所養(yǎng)路段開展了文明路、文化公路建設(shè)和生態(tài)保護(hù)、環(huán)境整治工程。他們將廢舊的油皮添加部分新的骨料和瀝青，在新購(gòu)置的L203型瀝青混凝土再生機(jī)中，經(jīng)過加熱攪拌后就變成了攤鋪壓料，從而實(shí)現(xiàn)了路面材料的變廢為寶、循環(huán)利用，這樣，既節(jié)省了養(yǎng)護(hù)資金，又保護(hù)了環(huán)境。在道路養(yǎng)護(hù)中將路面材料進(jìn)行循環(huán)利用。針對(duì)山區(qū)公路急彎、陡坡較多的路況實(shí)際，在危險(xiǎn)路段和事故易發(fā)路段增設(shè)了警示樁、防撞墻、波形護(hù)欄，太陽(yáng)能示警燈，限速標(biāo)線、反光鏡等防護(hù)設(shè)施，大大提高了行車的安全指數(shù)；在雨雪天氣實(shí)行24小時(shí)值班制度和巡路制度，確保險(xiǎn)情發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處治迅速。道工自行研制出了路緣石粉刷機(jī)、道路清掃一體機(jī)等小型養(yǎng)護(hù)機(jī)械，并在養(yǎng)護(hù)作業(yè)中得到了較好的推廣應(yīng)用。組織開展了刷油灌縫、劃設(shè)標(biāo)志標(biāo)線、補(bǔ)坑槽、罩面等技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，通過評(píng)比，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，提高了道工養(yǎng)護(hù)技能。二是開展了“五比五看”競(jìng)賽活動(dòng)。一是開展了“民主管理”活動(dòng)。只要下移重心，延伸觸角，相信道班，依靠道工，筑牢基層基礎(chǔ)，公路養(yǎng)護(hù)就會(huì)開創(chuàng)良好發(fā)展局面。二是多措并舉，著力建設(shè)素質(zhì)班組。道工社會(huì)地位得到了顯著提高，提高了工資，用上了手機(jī)，購(gòu)買了電腦，私家車也逐漸進(jìn)入了普通公路職工的家庭。通過公路養(yǎng)護(hù)、文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面制定了道班達(dá)標(biāo)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，積極籌措資金，整合、盤活道班資產(chǎn)，采取重點(diǎn)扶持、集中整治和逐步提高的辦法，因地制宜，對(duì)道班進(jìn)行大規(guī)模的升級(jí)改造。他們幾十年如一日，不畏嚴(yán)寒酷暑，以班為家、以路為業(yè)，愛路護(hù)路，為保障公路暢通做出了重要貢獻(xiàn)。一、黨政工團(tuán)同心同向，合力構(gòu)筑達(dá)標(biāo)班組。下轄****個(gè)公路管理段，所屬道班****個(gè)，養(yǎng)護(hù)工人****名。三是非公企業(yè)班組廠務(wù)公開民主管理，受制于非公企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理模式的制約，職工只有知情權(quán)，缺乏參與權(quán)，無(wú)法實(shí)施監(jiān)督，其模式有待深入探索。一是由于我市非公企業(yè)發(fā)展不平衡，規(guī)模以上企業(yè)和改制企業(yè)以及業(yè)主開明的企業(yè)，班組建設(shè)比較健全和完善，而規(guī)模小，人數(shù)少的非公企業(yè)和管理家族化的企業(yè)，班組建設(shè)相對(duì)薄弱，以車間甚至企業(yè)管理人員直接代替班組長(zhǎng)的管理職能。旺旺食品公司定期舉辦職工文藝晚會(huì)和職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。將年銷售冠軍與評(píng)定終身首席員工和終身優(yōu)秀員工相結(jié)合。對(duì)每月評(píng)選的15?星級(jí)員工?和15?星級(jí)班組?，給予50300元和3001000元獎(jiǎng)勵(lì)。即：組織員工每日學(xué)習(xí)背誦毛主席的老三篇；組織員工每日出早操、升國(guó)旗、升場(chǎng)旗；組織員工每日唱《學(xué)習(xí)雷鋒為榜樣》等革命歌曲；員工每周自覺寫讀書筆記5篇，全年不少于2萬(wàn)字。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們注重了以班組為依托，加強(qiáng)職工政治思想教育、職業(yè)道德教育、文化素質(zhì)教育和文化陣地建設(shè)以及文體活動(dòng)的開展。從2002年起，該公司每年在一線職工和班組長(zhǎng)中評(píng)選產(chǎn)生7至8名?勞模?，若連續(xù)5年被評(píng)為公司勞模的職工可不再參與評(píng)選，享受 ?公司終身勞模?待遇，以此激勵(lì)員工立足本職、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。市總工會(huì)三個(gè)向一線傾斜的原則，在全市非公企業(yè)評(píng)先表模工作中，起到了很好的導(dǎo)向作用。市總工會(huì)在評(píng)選表?；顒?dòng)中堅(jiān)持三個(gè)向一線傾斜的原則，極大地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了一線職工、基層班組長(zhǎng)和生產(chǎn)一線班組的生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)了一線班組的凝聚力。在每年的市級(jí)以上勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)?wù)潞凸と讼蠕h號(hào)的推薦評(píng)選中，我們把重點(diǎn)向非公企業(yè)的生產(chǎn)一線職工、生產(chǎn)一線班組、生產(chǎn)一線崗位傾斜。在加強(qiáng)職工思想教育和班組文化建設(shè)工作中，我們深入開展了評(píng)先表模和企業(yè)文化建設(shè)。六、加強(qiáng)思想教育，建設(shè)和諧企業(yè)文化。本月30日，慶祝建黨90周年暨仙桃市2011年?電信天翼杯?職工技能大賽攝影作品展在市政廣場(chǎng)舉行。在活動(dòng)開展的過程中，長(zhǎng)時(shí)間、多專業(yè)、大范圍的技能競(jìng)賽實(shí)況，《仙桃日?qǐng)?bào)》、仙桃電視臺(tái)、仙桃廣播電臺(tái)和仙桃新聞網(wǎng)等媒體分別通過?仙桃市2010年勞動(dòng)競(jìng)賽巡禮活動(dòng)?專欄給予了全程跟蹤報(bào)道，工會(huì)的勞動(dòng)競(jìng)賽品牌受到了廣泛關(guān)注。三是