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淺談如何做好基層信訪維穩(wěn)工作合集五篇(參考版)

2024-11-04 12:11本頁(yè)面
  

【正文】 謝謝大家!二0一一年十一月九日。隨著新型工業(yè)化的推進(jìn),我們深感存在許多問(wèn)題和不足,一是企業(yè)發(fā)展后勁不足;二是農(nóng)企矛盾日益尖銳;三是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策等環(huán)保要求越來(lái)越高等等,這些都是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。五、堅(jiān)持宗旨,全心全意為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)排憂解難。綜合治理工作范圍廣,牽涉千家萬(wàn)戶,情況復(fù)雜。原大建公司建安賓館因大建公司于2003年倒閉,該賓館一直處于主體工程完工狀態(tài),至今沒(méi)有投入使用,是典型的半攤子工程,為此我們千方百計(jì)爭(zhēng)取市領(lǐng)導(dǎo)的重視,通過(guò)市長(zhǎng)辦公會(huì)議與農(nóng)行協(xié)調(diào),同時(shí)對(duì)建安公司借款打包處理,已著手盤活該處資產(chǎn)的前期工作。三、盤活固定資產(chǎn)、做好資本動(dòng)作進(jìn)一步盤活林場(chǎng)固定資產(chǎn)。在辭退林場(chǎng)部分工作人員后,我們對(duì)林場(chǎng)看守員采取減員不減薪的原則,極大地調(diào)動(dòng)林場(chǎng)看守員的工作積極性,目前林場(chǎng),工作積極性高,工作責(zé)任心大大增強(qiáng)。二、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新體制大膽探索企業(yè)辦工作新路子觀音巖管理所、農(nóng)科所已改制,承包經(jīng)營(yíng)權(quán),保留所有權(quán)。但隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整,我鎮(zhèn)安壩水泥廠屬低產(chǎn)高能耗的淘汰落后五小企業(yè),安壩水泥廠自1995年首次技改開始搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包,至2006年,已開始第三輪風(fēng)險(xiǎn)抵押承包,前二輪的承包期,因投入少,許多設(shè)備已嚴(yán)重老化,致使第三輪承包期內(nèi),一些大型設(shè)備基本不能啟動(dòng),環(huán)保配套設(shè)施全無(wú),生產(chǎn)許可證也已到期,已關(guān)系到該企業(yè)的生死存亡,為此,我們積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取市經(jīng)濟(jì)工作局、環(huán)保局、電力局等主管部門的重視與支持,近年來(lái),先后投入了資金300余萬(wàn)元,進(jìn)行設(shè)備更新、環(huán)保設(shè)施配套驗(yàn)收、生產(chǎn)許可證的換發(fā)等工作。二、企業(yè)工作履職情況:今年,我鎮(zhèn)企業(yè)工作著力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,加大技改力度,創(chuàng)新體制,以推進(jìn)新型工業(yè)化為主導(dǎo),以開源節(jié)流,增收節(jié)資,盤活固定資產(chǎn)為主線,全面開創(chuàng)湄江企業(yè)工作的新局面。(五)、以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的下一步打算 一是加強(qiáng)以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的領(lǐng)導(dǎo),努力做好新時(shí)期的群眾和信訪工作;二是完善信訪工作制度,努力暢通信訪工作訴求表達(dá)渠道;三是采取強(qiáng)有力的措施,依法處臵信訪工作的不正之舉。三是矛盾糾紛排查調(diào)處措施創(chuàng)新不足。二是辦信辦訪能力還有待提高。一是快速反應(yīng)機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)。以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作以來(lái),我鎮(zhèn)的信訪工作擺脫了原先的被動(dòng)局面,基本實(shí)現(xiàn)了“事能解決不積累、人能留住不上訪、依法有序不混亂”,大量信訪問(wèn)題得到及時(shí)處理,信訪形勢(shì)得到一定好轉(zhuǎn)。在調(diào)處過(guò)程中,我們積極探索信訪調(diào)處新辦法、新途徑,多次召開村民代表聯(lián)調(diào)會(huì),鎮(zhèn)、村二級(jí)聯(lián)調(diào)會(huì)、親屬聯(lián)調(diào)、朋友聯(lián)調(diào)等一系列政策、法規(guī)、親情相結(jié)合的新舉措,使信訪案件得到終結(jié),并使全鎮(zhèn)大多數(shù)老訪纏訪戶息訪。從根本上清理消化了一批歷史遺留積累的矛盾問(wèn)題,成功調(diào)處化解了一些新的不穩(wěn)定因素。(三)、加強(qiáng)跟辦、督辦,突出重點(diǎn)解疑難,信訪秩序不斷好轉(zhuǎn)。今年在去年通過(guò)《湄江鎮(zhèn)“村”為主信訪工作制度》、《湄江鎮(zhèn)信訪工作制度》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信訪基礎(chǔ)工作的實(shí)施意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上,經(jīng)黨委政府充分醞釀研究,再次下 發(fā)《湄江鎮(zhèn)信訪維穩(wěn)工作問(wèn)責(zé)制度實(shí)施細(xì)則》和《湄江鎮(zhèn)信訪維穩(wěn)工作獎(jiǎng)勵(lì)制度》。在推動(dòng)“事要解決”方面,建立了領(lǐng)導(dǎo)包案制度。在暢通渠道方面,建立了領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪、批閱群眾來(lái)信、帶案下訪、信訪信息員等制度。完善基層群眾工作各項(xiàng)制度,建立以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的長(zhǎng)效機(jī)制,充分發(fā)揮機(jī)制制度的保障作用,是以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的根本。通過(guò)“早排查、早受理、早化解”我鎮(zhèn)今年就地調(diào)處矛盾糾紛18起,有效防止矛盾糾紛的產(chǎn)生、蔓延和激化,提高基層化解矛盾糾紛的能力。構(gòu)建以民間調(diào)解為基礎(chǔ),行政調(diào)解、民間調(diào)解和司法調(diào)解三者相互銜接、相互補(bǔ)充的基層調(diào)解體系,基本形成了職責(zé)明確、責(zé)任到位、互相配合、調(diào)處有力、共建和諧的長(zhǎng)效調(diào)解機(jī)制。二是進(jìn)一步完善基層調(diào)處機(jī)制,堵住矛盾產(chǎn)生源頭,為化解矛盾糾紛筑牢防線。為減少矛盾糾紛的產(chǎn)生,我們著重于抓基礎(chǔ),認(rèn)真做好矛盾糾紛的排查調(diào)研工作,堅(jiān)持一月一排查,特殊敏感時(shí)期專門排查,平時(shí)排查與定期排查相結(jié)合,變被動(dòng)接訪為主動(dòng)下訪,密切聯(lián)系群眾,為黨委、政府科學(xué)決策提供依據(jù)。根據(jù)湄江實(shí)際,有效整合行政資源, 將鎮(zhèn)群工站與綜治維穩(wěn)中心合署辦公,建立用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的新機(jī)制,是破解信訪突出難題的關(guān)鍵,同時(shí)也是妥善處理各種利益關(guān)系,是化解社會(huì)矛盾、構(gòu)建和諧社會(huì)的關(guān)鍵。我們積極向黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策,爭(zhēng)取主要領(lǐng)導(dǎo)的重視,成立了由黨委書記任組長(zhǎng)的群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立鎮(zhèn)、管理區(qū)社區(qū)(村)、居民小區(qū)(村組)四級(jí)群眾工作機(jī)構(gòu)。湄江鎮(zhèn)總面積為138平方公里,轄3個(gè)管理區(qū),1個(gè)社區(qū)居委會(huì),45個(gè)行政村,有駐地企事業(yè)單位30余家,商業(yè)門店2000余個(gè),在建的安邵高速公路穿境而過(guò),社情矛盾比較復(fù)雜。(一)、領(lǐng)導(dǎo)重視,部門聯(lián)動(dòng),樹立用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的新理念。%。一、信訪工作履職情況2011年,我鎮(zhèn)的群眾和信訪工作,在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和市信訪局的指導(dǎo)下,以鄧小平理論,“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和上級(jí)關(guān)于信訪工作的重要指示精神,緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局,牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),穩(wěn)定是第一責(zé)任”的觀念,全面提高以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的認(rèn)識(shí),緊緊把握我鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定的實(shí)際,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),以信訪工作基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)為突破口,采取積極預(yù)防和及時(shí)化解并舉的方法舉措,著力妥善處理各類信訪問(wèn)題,化解群眾之間的內(nèi)部矛盾,全力維護(hù)全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為構(gòu)建平安湄江營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。一年來(lái),我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)一班人,在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合自身本職崗位,緊緊圍繞中心,服務(wù)大局,從實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),履職盡責(zé)扎實(shí)做好組織安排的每一項(xiàng)工作。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),堅(jiān)持工作重心下移,以開展“群眾安全感”宣傳活動(dòng)為載體,建立黨政干部聯(lián)系群眾的有效機(jī)制,變?nèi)罕娚显L為干部下訪,變接訪為家訪,傾聽群眾呼聲,了解群眾意愿,深入了解掌握信訪動(dòng)態(tài),及時(shí)排查解決突出問(wèn)題,使各種矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)在萌芽、化解在村、穩(wěn)控在鄉(xiāng)。下大力氣改善群眾生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施,切實(shí)解決好農(nóng)民建房、新農(nóng)村建設(shè)、小
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