【正文】 倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。四、報表及其他管理倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須嚴格按MIS系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入MIS系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保MIS系統(tǒng)中物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。（8）嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。（6）嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。（2）嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)物資的完整。第十二條建立健全出入庫人員登記制度。第十條根據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進出和盤存方便。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。第七條每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種材料物資收發(fā)予以匯總，并編制報表上報部門主管人員。第三章倉庫物資的出庫第五條對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管人員。第二章倉庫物資的入庫第三條對于采購人員購入的材料物資，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與發(fā)票相符，對于實物與發(fā)票內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。（2）做好物資的保管工作。第五篇：機械廠倉庫管理規(guī)定規(guī)章制度機械廠倉庫管理規(guī)定規(guī)章制度作者：佚名來源：轉(zhuǎn)載發(fā)布時間：20061120 15:58:30減小字體 增大字體第一章總則第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，每天公開職工得分情況，每旬總結(jié)班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月底公布干部職工工資獎金及計算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù)，隨時接受職工的監(jiān)督，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工工作積極性。切實解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。四、開好班前會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度認真開好班前會、班后會，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過事故案例的學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因同時結(jié)合本班組實際，舉一反三，班組長針對安全生產(chǎn)工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點，找出不足，并落實整改措施，為班組職工敲響警鐘。二、健全規(guī)章制度，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)我車間建立健全了《班組現(xiàn)場交接班制度》、《班組班前會制度》、《班組長跟班制度》、《安全標準化管理制度》、《班組隱患排查治理制度》、《班組和各崗位安全評估制度》、《班組事故報告制度》、《事故分析處理制度》、《安全檢查與獎罰制度》、《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《崗位練兵、技能競賽制度》、《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度》、《班組安全舉報制度》、《班組應(yīng)急救援預(yù)案制度》、《軍事化考核管理制度》、《班組崗位描述、手指口述管理制度》、《班組長崗位安全職責(zé)制度》等十七項制度。我車間在選拔班組長時，著重考核五個方面?，F(xiàn)把我車間班組建設(shè)先進經(jīng)驗總結(jié)如下。1班組建立八項規(guī)章制度，使班組管理逐漸制度化、標準化（1）、崗位職責(zé)制（2）、質(zhì)量檢查驗收制（3)、安全生產(chǎn)和勞動保障制度（4）、文明生產(chǎn)制度（5）勞動記錄制度和交接班制度（6）、設(shè)備維修保養(yǎng)制度（7）、各項例會制度（8）、礦、區(qū)規(guī)定的其他制度 維修隊：鉚焊班2013115日篇三：鉚焊車間班組建設(shè)總結(jié)鉚焊車間2014年班組建設(shè)總結(jié)班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，推動班組建設(shè)不斷邁上新臺階任重而道遠。對違反勞動操作規(guī)程的人進行果斷處罰。經(jīng)濟核算員的職責(zé)是對生產(chǎn)任務(wù)預(yù)算，材料方面的管理，做到節(jié)支降耗，避免材料浪費現(xiàn)象，對核算結(jié)果及時匯報區(qū)隊。班組巡檢員，在工作場地進行巡回檢查，對存在的隱患做到正確的判斷并及時匯報班長進行及時處理，避免事故發(fā)生。即：班組長、工會小組長、民主管理員、政治宣傳員、安全巡檢員、經(jīng)濟核算員。并組織實施，經(jīng)常組織勞動競賽技術(shù)比武，并納入工分考核。為做好鉚焊班的管理工作。搞好班組標準管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。篇二：維修隊鉚焊班管理制度鉚焊班管理制度班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點。，追查主任的責(zé)任。，職工圖省力使用天車者，罰款20元。、工具等不具備繼續(xù)生產(chǎn)條件時，向班長說明情況，及時安排其它工作。三、工作要求、有問題時，與班長、主任結(jié)合，或由車間主任與技術(shù)室結(jié)合；完活后寫上圖號由車間主任檢查，合格后進行下一步工作。其他班長有權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。焊條未使用到頭的，罰款1元/根，整根則罰款2元/根。，有小料用小料，下料后清理場地。、談笑、玩手機、閑逛者，發(fā)現(xiàn)一次每人扣50元。、工具，把電源、煤氣、氧氣關(guān)閉。、班長請假，不經(jīng)批準視為曠工，超過3天按自動離廠處理。二、勞動紀律方面要做到：30上班，各班長點名，工作時間十分鐘之內(nèi)不到者，視為遲到，（每月遲到早退達到3次以后，每次罰款50元）。否則不準上崗。，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等?！扒凇敝?