【正文】 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄。1本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰，二、車間人員考核考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。、工具，把電源、煤氣、氧氣關(guān)閉。其他班長有權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。，追查主任的責(zé)任。并組織實(shí)施，經(jīng)常組織勞動競賽技術(shù)比武，并納入工分考核。對違反勞動操作規(guī)程的人進(jìn)行果斷處罰。二、健全規(guī)章制度，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)我車間建立健全了《班組現(xiàn)場交接班制度》、《班組班前會制度》、《班組長跟班制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組隱患排查治理制度》、《班組和各崗位安全評估制度》、《班組事故報(bào)告制度》、《事故分析處理制度》、《安全檢查與獎罰制度》、《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《崗位練兵、技能競賽制度》、《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度》、《班組安全舉報(bào)制度》、《班組應(yīng)急救援預(yù)案制度》、《軍事化考核管理制度》、《班組崗位描述、手指口述管理制度》、《班組長崗位安全職責(zé)制度》等十七項(xiàng)制度。第五篇：機(jī)械廠倉庫管理規(guī)定規(guī)章制度機(jī)械廠倉庫管理規(guī)定規(guī)章制度作者：佚名來源：轉(zhuǎn)載發(fā)布時間：20061120 15:58:30減小字體 增大字體第一章總則第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。第七條每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種材料物資收發(fā)予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)物資的完整。（4）嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。入庫時，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī)，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機(jī)處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫存；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。（2）嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。第十二條建立健全出入庫人員登記制度。第三章倉庫物資的出庫第五條對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告主管人員。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，每天公開職工得分情況，每旬總結(jié)班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月底公布干部職工工資獎金及計(jì)算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù)，隨時接受職工的監(jiān)督，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工工作積極性。我車間在選拔班組長時，著重考核五個方面。經(jīng)濟(jì)核算員的職責(zé)是對生產(chǎn)任務(wù)預(yù)算，材料方面的管理，做到節(jié)支降耗，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象，對核算結(jié)果及時匯報(bào)區(qū)隊(duì)。為做好鉚焊班的管理工作。，職工圖省力使用天車者，罰款20元。焊條未使用到頭的，罰款1元/根，整根則罰款2元/根。、班長請假，不經(jīng)批準(zhǔn)視為曠工，超過3天按自動離廠處理。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；1車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報(bào)公司處理。車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級處理。材料物資經(jīng)檢驗(yàn)部門驗(yàn)收后，倉管員根據(jù)《入庫單》認(rèn)真審核供應(yīng)商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價格資料，清點(diǎn)數(shù)量并在“實(shí)收數(shù)”欄目上標(biāo)明實(shí)收數(shù)。（7）嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。第九條 做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產(chǎn)供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。（3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。檔案的儲存必須規(guī)范、分門別類，標(biāo)識明確，便于查詢。凡因特殊需要，經(jīng)批準(zhǔn)同意借出的檔案，外借時間一般為三周左右，到期仍需繼續(xù)利用，須辦理續(xù)借手續(xù)。嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙。因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)生事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成安全生產(chǎn)事故的，或者事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延遲不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由公司主管部門或者公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在2小時內(nèi)報(bào)告公司安全生產(chǎn)辦公室。《特種作業(yè)人員操作證》是從事特種作業(yè)人員的資格證要妥善保管，不準(zhǔn)涂改、轉(zhuǎn)借。轉(zhuǎn)崗及復(fù)工安全教育職業(yè)健康教育工人應(yīng)知應(yīng)會考核第二十條特種作業(yè)人員安全管理制度根據(jù)國家《特種作業(yè)人員專業(yè)性技術(shù)考核管理規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，為了加強(qiáng)公司從事特種作業(yè)人員的管理和教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和復(fù)審工作，提高安全生產(chǎn)技術(shù)知識和安全技術(shù)素質(zhì)及實(shí)際操作技能，減少和避免工傷事故的發(fā)生及職業(yè)危害，保障員工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。各車間要認(rèn)真組織安全會，車間主任在安排總結(jié)工作的同時，要針對本車間的生產(chǎn)工作實(shí)際情況，進(jìn)出安全防范措施和安全注意點(diǎn)，要對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的不安全因素及事故隱患進(jìn)行分析，解決處理意見。參與傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。1參加生產(chǎn)例會，掌握生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議。組織本公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，定期對各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，不違章指揮，冒險蠻干。發(fā)生傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)。在日常生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報(bào)告。建立健全本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核指標(biāo)，組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)掛鉤，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度。第三章安全生產(chǎn)管理方針、原則、目標(biāo)第四條安全生產(chǎn)管理方針：安全第一，預(yù)防為主。所有管理人員如果當(dāng)天的任務(wù)沒有完成必須無條件義務(wù)加班完成，未完成當(dāng)天任務(wù)發(fā)現(xiàn)一次扣2分。設(shè)備按保養(yǎng)表格進(jìn)行保養(yǎng)，檢查發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)卡無記錄或記錄未保養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)一次扣1分。上班期間必須在自己的工作崗位上，沒有特殊的事情離開自己的崗位10分鐘以上扣25分。所有員工必須先請假后休息，班組長及班組長以上人員請假一律由姜總批準(zhǔn)。嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場抽煙（包括在你的責(zé)任區(qū)域內(nèi)別人在抽煙）發(fā)現(xiàn)一次扣5分。質(zhì)量管理嚴(yán)格按工藝進(jìn)行操作，操作工在加工過程中必須自檢，完成本工序