服裝銷售周期月份分析(參考版)
2024-11-04 07:47本頁面
【正文】 。3)品牌、品類數(shù)據(jù)分析：通過品牌、品類數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場占有率、投入與產(chǎn)出比等。1)區(qū)域總體數(shù)據(jù)分析：作為大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該通過這個數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)你的“大區(qū)”全局思維與管理(有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù))。銷售數(shù)據(jù)分析。對于銷售員來說，寫工作總結(jié)已經(jīng)成了工作中必不可少的事。對于銷售員來說，寫工作總結(jié)已經(jīng)成了工作中必不可少的事。如：季節(jié)性商品 應(yīng)該進(jìn)行多大面積的陳列。對于經(jīng)營空間并不是商品堆得越多就越好，商品堆多了有時還會有反作用。要對人效進(jìn)行更為細(xì)化的分析，如研究一個門店的管理人員和一線工作人員的人數(shù)等，還要結(jié)合人員工資、費(fèi)用比等 一起分析 。這樣就可得到一 系列可能的關(guān)聯(lián)情況，當(dāng)然，對這種關(guān)聯(lián)還要進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)。、店的范圍進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，第= 張表是根據(jù)第一張表的結(jié)果，對某頻率高的商品再次進(jìn)行分析。但那些帶有市場特性與文化特性的關(guān)聯(lián)商品，就不是那么容易找到了這里介紹的商品消費(fèi)頻率表可以用來分析關(guān)聯(lián)商品。另一種是針對現(xiàn)有顧客再次調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，留住“回頭客”，提高客單價，井?dāng)U大新的頓客群，與對手針對不同顧客群傲差異化經(jīng)營，達(dá)到“共存”的目的。這個階段對企) 此時，兩個企業(yè)的正面對抗已告一段落，同時，顧客群被進(jìn)一步細(xì)分。同時盡力削減對方經(jīng)營長項(xiàng)的影響。這種情況常發(fā)生在企業(yè)競爭初期。當(dāng)然，如果是因選址問題引起的客流量少，企業(yè)還應(yīng)注意在 每周設(shè)置批量特價商品，以吸引更多的顧客另一方面是分析客單價，如果客單價太低，一般是企業(yè)本身經(jīng)營的商品結(jié)構(gòu)有問題，不能適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌瞿繕?biāo)客戶群的需要另外，在競爭環(huán)境中，通過對客單價與成交客數(shù)的趨勢分析可以為企業(yè)提供競爭情況的分析例如：兩企業(yè)競爭。第五篇：關(guān)于服裝的銷售分析關(guān)于銷售分析客單價=日銷售額/成交客數(shù)客單價表現(xiàn)了成交顧客在企業(yè)的當(dāng)日人均消費(fèi)，從上面的公式可以看出：銷售額：客單價x成交客數(shù)。我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。同時也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種
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