【正文】 我們要把吸取到的精華，融合到我礦班組實(shí)際工作中，在全礦掀起以爭(zhēng)創(chuàng)“質(zhì)量最優(yōu)、效率最優(yōu)、團(tuán)隊(duì)最優(yōu)”的三優(yōu)班組熱潮，打造更多善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)全礦班組創(chuàng)建水平的整體提升。通過(guò)活動(dòng)，班組“三違”全面杜絕，二十一年七個(gè)月無(wú)任何安全供電及質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備事故，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了省煤炭行業(yè)一級(jí)水平，用戶滿意度達(dá)97%，達(dá)國(guó)家級(jí)質(zhì)量信得過(guò)班組標(biāo)準(zhǔn)。班組在近三年連續(xù)獲煤炭部?jī)?yōu)以上成果，為監(jiān)獄節(jié)約電費(fèi)171萬(wàn)元。七是提高顧客滿意度：下達(dá)停電通知時(shí)，擴(kuò)大廣播、電視播放的次數(shù)，并在單元防盜門前張貼通知，還通過(guò)電話回訪、調(diào)查問(wèn)卷征求意見(jiàn)和建議，并限期完成整改，直到用戶滿意。五是巡回檢查精細(xì)化：將每臺(tái)設(shè)備檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場(chǎng)操作，使運(yùn)行人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)展開(kāi)檢查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。三是通過(guò)開(kāi)展7S活動(dòng)，值班區(qū)和作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)了定置化、標(biāo)示化管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境規(guī)范有序，消除了安全隱患，降低了庫(kù)存浪費(fèi)，提高了工作效率。修編了崗位規(guī)程制度、預(yù)案措施達(dá)34項(xiàng)，建立了《設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。將創(chuàng)新培訓(xùn)方式、細(xì)化巡回檢查、提高顧客滿意度作為重中之重。這次參會(huì)的班組是我礦機(jī)電科的35KV變電組，這個(gè)班組曾榮獲3項(xiàng)國(guó)優(yōu)質(zhì)量管理成果，曾獲山西省青年文明號(hào)、青年安全示范崗、全省煤礦優(yōu)秀安全班組、省局先進(jìn)女職工集體、陽(yáng)泉市工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)，今年榮獲了山西省五一巾幗標(biāo)兵崗、在2014山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果交流會(huì)議上以第一名的成績(jī)獲得全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組榮譽(yù)稱號(hào)。截止目前我礦共獲得21項(xiàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，4個(gè)班組獲得國(guó)家級(jí)質(zhì)量信得過(guò)班組榮譽(yù)稱號(hào)。在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的積極參與下，在“年年有活動(dòng)，年年有發(fā)表”的質(zhì)量管理工作活動(dòng)目標(biāo)指導(dǎo)下，活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。我礦十分重視質(zhì)量管理和信得過(guò)班組工作的開(kāi)展。這里景色優(yōu)美，是國(guó)家級(jí)園林城市。2014年、2014年被長(zhǎng)城公司評(píng)為“標(biāo)桿”班組，他們所在中隊(duì)2014年、2014年相繼被評(píng)為長(zhǎng)城公司“標(biāo)桿隊(duì)”。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結(jié)自己多年來(lái)在實(shí)踐中經(jīng)受過(guò)大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設(shè)、發(fā)展“感言”，整理后編入到班組建設(shè)文化手冊(cè)中，成為職工的一種驕傲和自豪。至今仍在全班流傳與運(yùn)用。班里有個(gè)三十多年駕齡老司機(jī)張名會(huì)，他憑自己多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)，為班里自編安全行車“三字經(jīng)”500句，“當(dāng)司機(jī)，講責(zé)任；出車前，看仔細(xì)，檢剎車，試燈光……”。天上飄散的雪花，西北刮得人睜不開(kāi)眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風(fēng)，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一齊動(dòng)手，盡管北風(fēng)呼嘯，十幾分鐘輪胎換好了，及時(shí)趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有耽誤井隊(duì)固井。在正常行車中，無(wú)論是誰(shuí)的車壞了或輪胎暴了，其它車輛馬上停下來(lái)幫助維修。6臺(tái)車分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車開(kāi)到施工現(xiàn)場(chǎng)，2小時(shí)到達(dá)的路程，5個(gè)多小時(shí)才超到，固井車輛到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，井隊(duì)長(zhǎng)感到非常意外地說(shuō)：“這天氣，我以為你們不能來(lái)了，你們真行，前面的沙丘路段是怎么找到的？”。2014年春天，班長(zhǎng)王山駕駛水泥車及帶領(lǐng)其它6臺(tái)車輛去執(zhí)行固井施工任務(wù)。四、構(gòu)建和諧班組，形成團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用水泥車班共有14名職工，在班組政治學(xué)習(xí)、組織建設(shè)、完成任務(wù)方面，處處體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱、勇往直前的精神。固井施工過(guò)程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過(guò)程中，提高施工過(guò)程應(yīng)變控制能力，直接決定了固井質(zhì)量，決定了現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)的大小和最終結(jié)果。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終結(jié)果。在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制方面，他們注重三個(gè)環(huán)節(jié)：一是固井設(shè)計(jì)執(zhí)行力的控制。在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中，他們堅(jiān)持把國(guó)家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳引導(dǎo)，不斷提升職工對(duì)質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步得到提升，職工技能鑒定水平達(dá)到同行業(yè)的一流水平，90%職工崗位技能達(dá)到高級(jí)以上，為班組在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。所以，他們?cè)诎嚅L(zhǎng)王山的帶領(lǐng)下，制定了職工崗位技能、質(zhì)量、培訓(xùn)工作計(jì)劃，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)設(shè)備、技術(shù)更新的速度及質(zhì)量發(fā)展前景的要求，每都要進(jìn)行對(duì)職工技術(shù)教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行一次大的修改。水泥車班在發(fā)展的過(guò)程中不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，用制度、措施、教育規(guī)范班組建設(shè)方向，起到了支撐班組建設(shè)的重要作用。同時(shí)，制定了“生產(chǎn)設(shè)備變更管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)施工操作變更管理規(guī)定、工藝變更程序?qū)徟?、用電作業(yè)上鎖掛牌變更規(guī)定”。二、抓基層打基礎(chǔ)，提高崗位技能，為開(kāi)拓市場(chǎng)當(dāng)先鋒 長(zhǎng)城固井公司西北項(xiàng)目部蘇里格固井中隊(duì)水泥車班，為建設(shè)過(guò)硬職工隊(duì)伍，他們從基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)和規(guī)范建設(shè)方面做文章。班長(zhǎng)共產(chǎn)黨員王山同志積極號(hào)召班組人員參與中隊(duì)的質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)行班組全員參與施工過(guò)程控制，凡是涉及到質(zhì)量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的權(quán)力義務(wù)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據(jù)。班內(nèi)先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個(gè)班組級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，為落實(shí)小組工作責(zé)任，班組相繼制定了“班組長(zhǎng)述職制度、半年評(píng)議一次班長(zhǎng)制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營(yíng)管理制度、qc小組申報(bào)制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位職責(zé)。特別是長(zhǎng)城公司重組以后，對(duì)來(lái)自不同單位的職工，不同型號(hào)的水泥車上。蘇里格固井隊(duì)水泥車班有4臺(tái)固井水泥車，4名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的特車司機(jī)，4名主操作手和4名副操作手12人組成。2014年以來(lái)，在西北地區(qū)施工作業(yè)850口井，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率88%以上，被譽(yù)為長(zhǎng)城西北