【正文】 我的匯報完畢，不當之處，請各位領(lǐng)導批評指正。（四）進一步加大輔導學困生力度，提高及格率，盡最大努力消除不及格現(xiàn)象。（二）進一步改革課堂教學，落實王敏勤“三五七”教學模式，打造高效課堂，提高課堂效率。教學是學校工作的中心，育人是學校工作的根本。?（五）大部分教師不重視自身學習，不注重工作經(jīng)驗的積累和總結(jié)。（三）部分教師的課堂教學效率不高。二、存在的問題（一）班級管理制度不完善，沒有達到制度化、精細化管理。今年實施的每周四家長開放日活動取得了良好的效果，每周四，家長與孩子一起聽課，觀看學生貼在墻上的書畫作品，查看教師的備課，學生的作業(yè)，同教師座談，同校長座談，架起了家校溝通的橋梁。2016年3月份的《齊河教育》也有報道。2015年12月，《齊河教育》編輯部的魏保和主任和《齊河報》的趙主任曾對我校的學困生輔導工作作了專題采訪。（三）學困生輔導落實到位：學校的學困生工作落實比較到位，每天中午和下午放學后，任課教師都要早到或晚走半小時，對學困生進行單獨輔導。因此學校分別被縣教育局和鎮(zhèn)教辦授予“小學教學工作先進單位”；我校的駱偉、劉慧、潘燕珍、董廷國四位老師分別獲全鎮(zhèn)總評第一、二、三、四名。一至四年級考試科目共12科，我校單科平均分上學期獲得了4個第一，1個第二，4個第三，1個第四，兩個第8的好成績；下學期獲得了7個第一，2個第二，2個第五，1個第六的好成績。?(二)抓好課堂教學，提高教學質(zhì)量 ?上學年我?guī)ьI(lǐng)教師扎根課堂聽評課，打造高效課堂，加強課下輔導，認真落實“四清”，實現(xiàn)了教學質(zhì)量的又一次飛躍。他們在新的崗位也都是骨干教師。雖然他們都是“飛鴿牌”的留不住。既鍛煉了年輕教師，又為我們的干部隊伍增添了活力。一批年輕隊伍迅速成長，骨干教師隊伍不斷壯大；青年教師的熱情和干勁兒，老教師高度的教育責任感，豐富的教育教學經(jīng)驗都是肖姚小學的寶貴財富。第五篇：建班子 帶隊伍建班子帶隊伍抓課堂提質(zhì)量肖姚小學教育教學工作匯報各位領(lǐng)導：大家上午好！下面我把肖姚小學教育教學工作向大家匯報如下。xx被推選為xx縣十五屆人大代表和十七屆黨代表，被縣委評為優(yōu)秀農(nóng)村支部書記。市縣主要領(lǐng)導和上級有關(guān)部門多次到西壩村觀摩調(diào)研，指導工作，商洛電視臺“生活”欄目曾對該村的變化進行了專題報道。XX年建起了規(guī)范化的村級文化活動室，配齊了電腦、鼓樂等文化體育器材，定期組織開展群眾性文化體育活動。同時堅持房前屋后隨時打掃，公共地點定期清掃的衛(wèi)生體制。在發(fā)展物質(zhì)文明的同時，積極建設精神文明，對群眾建設性用地實行統(tǒng)一規(guī)劃地址、統(tǒng)一放線定位、統(tǒng)一標準式樣。該村以生豬、勞務、核桃為主的主導產(chǎn)業(yè)收入已占到農(nóng)民人均純收入的70%以上。三是采取集中連片，品種選優(yōu)，加強科管發(fā)展林果業(yè)，XX年新建良種核桃園200畝，目前長勢良好，“十一五”期間計劃新增核桃建園150畝，實現(xiàn)戶均1畝目標。一是采用支部外出聯(lián)系勞務基地，黨員能人積極幫帶，有序發(fā)展勞務產(chǎn)業(yè)，目前全村年勞務輸出300人，創(chuàng)收入200萬元。三、工作肯吃苦，建設業(yè)績好。XX年、XX年在全村先后建起“三位一體”沼氣池160戶，帶動改灶、改廁、改圈200戶。投資30萬元，新建長62米、XX年春，新修了四組長1700米、實現(xiàn)了全村組組公路通。近年來投資54萬元，遷址新建了11間3層870平方米村辦小學教學樓，新修圍墻340米，硬化操場、道路3000平方米，、美化建設高標準地全部到位。二、為民辦實事，村容大改變。年輕黨員高拴柱，迎難而上，自告奮勇?lián)纹鹞褰M組長后，工作任勞任怨，盡職盡責，使原來一直落后的五組工作經(jīng)常處于全村上游。在修建學校和河堤中，周永鋒先后捐款3000元。在外從事勞務、年收入數(shù)萬元的周永鋒加入黨組織后，帶領(lǐng)村上致富無門的一百多人在外搞勞務，人均年收入7000元。支部“三力”的不斷增強，使一些有技術(shù)、素質(zhì)高的有志青年不斷向黨組織靠攏。在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作中，在xx的帶領(lǐng)下，廣大黨員干部積極帶頭，有力出力，有智獻策，始終堅守在工程工地上，該村的綜合開發(fā)各項工程建設始終以質(zhì)量高，進度快，走在了其他村的前列。在校舍建設后期工程中，為解決資金不足，在公益事業(yè)中體現(xiàn)黨員的先進帶動性，xx發(fā)動黨員干部義務投工投勞，并積極捐物捐款搞校內(nèi)配套建設。以xx為領(lǐng)頭雁的村支部一班人精誠團結(jié)，強班子，抓隊伍，竭盡全力踐行三個代表重要思想，增三力，謀發(fā)展，帶領(lǐng)全村群眾齊心協(xié)力搞建設。一、頭雁作用強，隊伍建設好。該村先后受到各級表彰達30余次，XX年被縣委命名為“五個好”村黨支部，XX、XX年連續(xù)被縣委評為治安調(diào)解先進村和社會治安綜合治理先進村，XX年被縣政府評為縣級衛(wèi)生示范村，XX年商洛電視臺生活360176。第四篇：村黨支部書記強班子，帶隊伍事跡材料xx，男，生于1947年10月，今年61歲，1982年6月加入中國共產(chǎn)黨，1991年11月至今擔任xx縣保安鎮(zhèn)西壩村黨支部書記。自2006年起，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局把工作重點由過去的基礎性工作向探索性工作轉(zhuǎn)移，針對當前農(nóng)村熱點難點問題，圍繞社會主義新農(nóng)村建設積極開展專題調(diào)研，形成的《地膜玉米推廣種植情況調(diào)查報告》、《化解村級債務，促進新農(nóng)村建設》、《創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機制，加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)》、《挖掘畜牧業(yè)潛力，促進農(nóng)牧民增收》、《完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度，推進農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營》、《建立健全以農(nóng)民專業(yè)合作社為重點的新型農(nóng)業(yè)社會服務體系》等多篇專題調(diào)研報告，為各級領(lǐng)導決策提出了合理化建議。在做好百戶人均收入觀測戶、農(nóng)畜產(chǎn)品成本核算戶和農(nóng)民專業(yè)合作組織等監(jiān)測點動態(tài)監(jiān)測工作基礎上，圍繞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)進行規(guī)模效益評價和產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析，為領(lǐng)導科學決策提供高質(zhì)量的依據(jù)。四是加強基礎工作，提升工作質(zhì)量和水平。一方面繼續(xù)做好農(nóng)村財務公開的規(guī)范化管理，對全地區(qū)村級債務情況進行專題調(diào)研，積極探索化解村級債務的有效途徑，為解決好農(nóng)村債務問題提出了合理化建議。截至2009年3月中旬，哈密地區(qū)已建立和注冊涉及哈密瓜、生豬、牛羊育肥、飼用玉米等產(chǎn)業(yè)為主體的農(nóng)民專業(yè)合作社28家，擁有會員5515人。2009年啟動“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設”行動，制定示范合作社建設標準，采取有效措施逐步引導合作社規(guī)范發(fā)展。二是規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，帶動農(nóng)民增收致富。并在土地流轉(zhuǎn)試點工作中深入土地流轉(zhuǎn)一線，加強業(yè)務指導、監(jiān)督和檢查；對流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的困難和問題進行積極探索，提出解決問題的辦法，促使農(nóng)村土地規(guī)范、有序地流轉(zhuǎn)。一是積極引導、規(guī)范操作，有序推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。三、強素質(zhì)，促進農(nóng)經(jīng)工作科學發(fā)展不斷提高農(nóng)經(jīng)隊伍的素質(zhì)與能力，是做好農(nóng)經(jīng)管理各項工作的重要保證。同時組織開展形式多樣的黨團活動，如慶“七一”聯(lián)誼會、赴基層過組織生活等，以此增強職工之間的凝聚力。第三，積極開展健康有益的文體活動。只要我們了解到職工家庭或個人有工作或生活方面的困難，都能想辦法做一些力所能及的工作。其次，關(guān)心干部職工的冷曖疾苦。首先，傾力改善干部的工作、生活和學習條件。一個單位，要不斷提高競爭力，就必須最大限度地激勵全體干部職工，讓職工安心工作，充分挖掘人力資源的內(nèi)在潛力。二是健全交流探討制度，不定期召開業(yè)務交流座談會，搭建相互交流、取長補短的平臺，使單位干部職工的綜合素質(zhì)得到共同提高，職工的整體效能得以有效發(fā)揮，促進了單位各項工作的順利開展。第四，實行突出貢獻獎勵制度，對在單位業(yè)務工作、爭取資金等方面做出突出貢獻的人員進行獎勵。第三，在科室之間實行考核評比。在人員、工作管理上給中層干部下放部分權(quán)力，充分調(diào)動中層干部的工作積極性；對科室工作人員每半年實行“末位交流輪崗”的管理辦法，由科室負責人根據(jù)每位工作人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績、德能表現(xiàn)等方面提出末位交流輪崗人員名單，交流人員由單位統(tǒng)一調(diào)配。首先，在兩年多單位沒有明確的職能科室、干部沒有工作任務的情況下，于2006年8月采取個人報名、科室負責人擇優(yōu)錄取的辦法重新組建科室，對在雙向選擇中落選的人員實行暫時待崗，由單位統(tǒng)一調(diào)配的辦法。另一方面，針對單位少數(shù)民族多、年輕人多的現(xiàn)狀，采取多種形式著力培養(yǎng)干部，如改變以往單純讀文件、讀報紙的學習方式，由單位主要領(lǐng)導用通俗的語言對十七大及十七屆三中全會、國發(fā)32號文件、科學發(fā)展觀等理論知識向職工進行深入淺出的講解；結(jié)合單位近年來的發(fā)展變化為職工講解什么是科學發(fā)展觀的核心“以人為本”，幫助職工樹立“發(fā)展為了大家、單位發(fā)展靠大家、發(fā)展成果大家共享”的觀念；結(jié)合哈密地區(qū)農(nóng)村發(fā)展的實際講解十七屆三中全會的主要精神等等，在增強干部職工學習理論知識興趣的同時，不斷提高職工運用理論知識指導實際工作的能力，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊伍。㈠ 堅持用以人為本的理念培養(yǎng)干部一是加強思想教育，樹立主人翁意識。結(jié)合每個職工的特長安排工作，用人所長，避人所短，不斷挖掘后備干部的工作潛能，根據(jù)每個人的自身條件，分別引導他們朝撰寫綜合材料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、辦公現(xiàn)代化設備應用、后勤服務等四個方面發(fā)展，制定中長期目標，使每位職工“半年有小進步、一年有大進步”，每年都有新變化、新進步。目前單位已有1名非黨副科級干部被推薦進入地區(qū)副縣級干部后備庫中。㈢ 確定發(fā)展方向，加強后備干部隊伍建設一是選派優(yōu)秀干部掛職鍛煉，加強后備干部培養(yǎng)。其次，在干部個人培養(yǎng)上，先著重農(nóng)經(jīng)業(yè)務課題調(diào)研及文字撰寫能力的培養(yǎng)，再著力對其口才與協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)不斷提高，得以全面發(fā)展。為提高干部隊伍整體素質(zhì)，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局著眼于制定人員培養(yǎng)中長期規(guī)劃，把人員素質(zhì)教育、人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)、人員個性發(fā)展作為重點內(nèi)容，努力構(gòu)建干部終身教育體系。二是注重中層干部的培養(yǎng)教育。今年4月，又對單位空缺的2個科級崗位進行競爭上崗。地區(qū)農(nóng)經(jīng)局有3個職能科室，為充分調(diào)動單位干部職工的工作積極性，使高素質(zhì)、有能力的干部走上重要工作崗位，2006年8月，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局本著優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高單位整體效能的目的，引進競爭機制，通過競爭上崗確定了6名科室負責人。㈡ 著眼于可持續(xù)發(fā)展，加強中層干部隊伍建設一是用以人為本的理念推薦干部。班子成員堅持嚴格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不講排場、不比闊氣；提倡艱苦樸素、清正廉潔，真正作到自重、自省、自警。領(lǐng)導班子成員在做決策、定制度時，注意讓大家出主意、想辦法，一旦形成決定，形成制度，要求職工必須做到的，自己先做到；要求職工不能做的，自己堅決不能做。在實際工作中，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導班子成員堅持做到“三個帶頭”：一是帶頭學習理論。三是率先垂范，增強班子號召力。幾年來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導班子成員始終注意從講政治、講正氣、維護黨性原則出發(fā)，搞好班子成員之間的團結(jié)，不斷規(guī)范、完善貫徹民主集中制的各項制度。通過理論學習和先進典型示范教育，領(lǐng)導班子制定措施、指導工作、處理問題的能力不斷加強，全局干部職工的精神面貌煥然一新，思想道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)顯著提高。一方面堅持配齊配強班子，2007年，按照德才兼?zhèn)涞囊螅扑]了1名既熟悉農(nóng)經(jīng)業(yè)務，又能熟練掌握農(nóng)村政策、經(jīng)濟、法律和管理知識的中青年干部擔任副局長，不僅在專業(yè)結(jié)構(gòu)上形成了互補，而且在年齡上形成了中、青相結(jié)合的梯次結(jié)構(gòu)。一、抓班子，建設富有生機活力的農(nóng)經(jīng)干部隊伍2006年以來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局按照“團結(jié)、務實、高效、創(chuàng)新、廉潔”的思路，采取積極有力的措施，狠抓班子建設。科學發(fā)展觀的核心是以人為本，學習實踐科學發(fā)展觀，就要求我們必須把以人為本的思想貫穿于干部隊伍管理和人才資源開發(fā)的全過程，推動農(nóng)經(jīng)管理工作科學發(fā)展、全面推進。完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的干部考核評價體系，在考核干部時，既要聽其言，更要觀其行，看其究竟干成了多少實事；在選拔干部時，既看當前取得