【正文】 。自2006年起，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局把工作重點由過去的基礎性工作向探索性工作轉移，針對當前農(nóng)村熱點難點問題，圍繞社會主義新農(nóng)村建設積極開展專題調(diào)研，形成的《地膜玉米推廣種植情況調(diào)查報告》、《化解村級債務，促進新農(nóng)村建設》、《創(chuàng)新土地流轉機制，加快農(nóng)村土地流轉》、《挖掘畜牧業(yè)潛力，促進農(nóng)牧民增收》、《完善農(nóng)村土地流轉制度，推進農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營》、《建立健全以農(nóng)民專業(yè)合作社為重點的新型農(nóng)業(yè)社會服務體系》等多篇專題調(diào)研報告，為各級領導決策提出了合理化建議。在做好百戶人均收入觀測戶、農(nóng)畜產(chǎn)品成本核算戶和農(nóng)民專業(yè)合作組織等監(jiān)測點動態(tài)監(jiān)測工作基礎上，圍繞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)進行規(guī)模效益評價和產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析，為領導科學決策提供高質(zhì)量的依據(jù)。四是加強基礎工作，提升工作質(zhì)量和水平。一方面繼續(xù)做好農(nóng)村財務公開的規(guī)范化管理，對全地區(qū)村級債務情況進行專題調(diào)研，積極探索化解村級債務的有效途徑，為解決好農(nóng)村債務問題提出了合理化建議。截至2009年3月中旬，哈密地區(qū)已建立和注冊涉及哈密瓜、生豬、牛羊育肥、飼用玉米等產(chǎn)業(yè)為主體的農(nóng)民專業(yè)合作社28家，擁有會員5515人。2009年啟動“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設”行動，制定示范合作社建設標準，采取有效措施逐步引導合作社規(guī)范發(fā)展。二是規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，帶動農(nóng)民增收致富。并在土地流轉試點工作中深入土地流轉一線，加強業(yè)務指導、監(jiān)督和檢查；對流轉中出現(xiàn)的困難和問題進行積極探索，提出解決問題的辦法，促使農(nóng)村土地規(guī)范、有序地流轉。一是積極引導、規(guī)范操作，有序推進農(nóng)村土地流轉。三、強素質(zhì)，促進農(nóng)經(jīng)工作科學發(fā)展不斷提高農(nóng)經(jīng)隊伍的素質(zhì)與能力，是做好農(nóng)經(jīng)管理各項工作的重要保證。同時組織開展形式多樣的黨團活動，如慶“七一”聯(lián)誼會、赴基層過組織生活等，以此增強職工之間的凝聚力。第三，積極開展健康有益的文體活動。只要我們了解到職工家庭或個人有工作或生活方面的困難，都能想辦法做一些力所能及的工作。其次，關心干部職工的冷曖疾苦。首先，傾力改善干部的工作、生活和學習條件。一個單位，要不斷提高競爭力，就必須最大限度地激勵全體干部職工，讓職工安心工作，充分挖掘人力資源的內(nèi)在潛力。二是健全交流探討制度，不定期召開業(yè)務交流座談會，搭建相互交流、取長補短的平臺，使單位干部職工的綜合素質(zhì)得到共同提高，職工的整體效能得以有效發(fā)揮，促進了單位各項工作的順利開展。第四，實行突出貢獻獎勵制度，對在單位業(yè)務工作、爭取資金等方面做出突出貢獻的人員進行獎勵。第三，在科室之間實行考核評比。在人員、工作管理上給中層干部下放部分權力，充分調(diào)動中層干部的工作積極性；對科室工作人員每半年實行“末位交流輪崗”的管理辦法，由科室負責人根據(jù)每位工作人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績、德能表現(xiàn)等方面提出末位交流輪崗人員名單，交流人員由單位統(tǒng)一調(diào)配。首先，在兩年多單位沒有明確的職能科室、干部沒有工作任務的情況下，于2006年8月采取個人報名、科室負責人擇優(yōu)錄取的辦法重新組建科室，對在雙向選擇中落選的人員實行暫時待崗，由單位統(tǒng)一調(diào)配的辦法。另一方面，針對單位少數(shù)民族多、年輕人多的現(xiàn)狀，采取多種形式著力培養(yǎng)干部，如改變以往單純讀文件、讀報紙的學習方式，由單位主要領導用通俗的語言對十七大及十七屆三中全會、國發(fā)32號文件、科學發(fā)展觀等理論知識向職工進行深入淺出的講解；結合單位近年來的發(fā)展變化為職工講解什么是科學發(fā)展觀的核心“以人為本”，幫助職工樹立“發(fā)展為了大家、單位發(fā)展靠大家、發(fā)展成果大家共享”的觀念；結合哈密地區(qū)農(nóng)村發(fā)展的實際講解十七屆三中全會的主要精神等等，在增強干部職工學習理論知識興趣的同時，不斷提高職工運用理論知識指導實際工作的能力，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊伍。㈠ 堅持用以人為本的理念培養(yǎng)干部一是加強思想教育，樹立主人翁意識。結合每個職工的特長安排工作，用人所長，避人所短，不斷挖掘后備干部的工作潛能，根據(jù)每個人的自身條件，分別引導他們朝撰寫綜合材料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、辦公現(xiàn)代化設備應用、后勤服務等四個方面發(fā)展，制定中長期目標，使每位職工“半年有小進步、一年有大進步”，每年都有新變化、新進步。目前單位已有1名非黨副科級干部被推薦進入地區(qū)副縣級干部后備庫中。㈢ 確定發(fā)展方向，加強后備干部隊伍建設一是選派優(yōu)秀干部掛職鍛煉，加強后備干部培養(yǎng)。其次，在干部個人培養(yǎng)上，先著重農(nóng)經(jīng)業(yè)務課題調(diào)研及文字撰寫能力的培養(yǎng)，再著力對其口才與協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)不斷提高，得以全面發(fā)展。為提高干部隊伍整體素質(zhì)，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局著眼于制定人員培養(yǎng)中長期規(guī)劃，把人員素質(zhì)教育、人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)、人員個性發(fā)展作為重點內(nèi)容，努力構建干部終身教育體系。二是注重中層干部的培養(yǎng)教育。今年4月，又對單位空缺的2個科級崗位進行競爭上崗。地區(qū)農(nóng)經(jīng)局有3個職能科室，為充分調(diào)動單位干部職工的工作積極性，使高素質(zhì)、有能力的干部走上重要工作崗位，2006年8月，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局本著優(yōu)化中層干部隊伍結構，提高單位整體效能的目的，引進競爭機制，通過競爭上崗確定了6名科室負責人。㈡ 著眼于可持續(xù)發(fā)展，加強中層干部隊伍建設一是用以人為本的理念推薦干部。班子成員堅持嚴格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不講排場、不比闊氣；提倡艱苦樸素、清正廉潔，真正作到自重、自省、自警。領導班子成員在做決策、定制度時，注意讓大家出主意、想辦法，一旦形成決定，形成制度，要求職工必須做到的，自己先做到；要求職工不能做的，自己堅決不能做。在實際工作中，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局領導班子成員堅持做到“三個帶頭”：一是帶頭學習理論。三是率先垂范，增強班子號召力。幾年來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局領導班子成員始終注意從講政治、講正氣、維護黨性原則出發(fā)，搞好班子成員之間的團結，不斷規(guī)范、完善貫徹民主集中制的各項制度。通過理論學習和先進典型示范教育，領導班子制定措施、指導工作、處理問題的能力不斷加強，全局干部職工的精神面貌煥然一新，思想道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)顯著提高。一方面堅持配齊配強班子，2007年，按照德才兼?zhèn)涞囊?，推薦了1名既熟悉農(nóng)經(jīng)業(yè)務，又能熟練掌握農(nóng)村政策、經(jīng)濟、法律和管理知識的中青年干部擔任副局長，不僅在專業(yè)結構上形成了互補，而且在年齡上形成了中、青相結合的梯次結構。一、抓班子，建設富有生機活力的農(nóng)經(jīng)干部隊伍2006年以來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局按照“團結、務實、高效、創(chuàng)新、廉潔”的思路，采取積極有力的措施，狠抓班子建設?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，學習實踐科學發(fā)展觀，就要求我們必須把以人為本的思想貫穿于干部隊伍管理和人才資源開發(fā)的全過程，推動農(nóng)經(jīng)管理工作科學發(fā)展、全面推進。人人思想進步，全村社會穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展，為構建和諧社會、建設社會主義新農(nóng)村作出了積極的貢獻。六、取得的成效經(jīng)過工平安同志帶領村支兩委一班人的積極而努力工作，新華村的面貌發(fā)生了很大改觀，農(nóng)村基礎設施得到了很大的改善，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構進一步調(diào)整，弱勢群體得到幫助，各項事業(yè)取得了進步。村上的大小事情做到公開透明。建立健全各項規(guī)章制度，會議制度，公示制度，實現(xiàn)了村務公開、政務公開。深入開展農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作，通過廣泛宣傳動員，反復做工作，為貧困戶爭取上掛鉤領導和部門爭取資金解決參合費，使全村幾乎所有在家人員，全部參加了新型合作醫(yī)療。切實提高勞動力素質(zhì)。對殘疾人每年發(fā)放補助金及慰問金，解決其基本生活所需。積極關心弱勢群體。五、加快各項事業(yè)發(fā)展，全面建設和諧社會促進農(nóng)村的文明進步，2008年投資新建設辦公室，購置辦公設備一套，解決了村社干部開會無場地的問題。四、狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，促進發(fā)展增強農(nóng)業(yè)后勁積極帶領村支兩委一班人，緊密團結，狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，通過村組干部以及全村人民的共同努力，大力發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等。通過群眾投工投勞，新修建水泥路、維修溝渠。自鞏平安同志擔任村支部書記以來，加強了對群眾黨的路線、方針、政策的宣傳，親自走村入戶，了解民情，加強了民間糾紛的調(diào)解，解決群眾的疑難問題，處理了積壓多年的歷史遺留問題，理順了干群關系，群眾的氣順了，心平了，愿意聽取上級的號召，積極支持鎮(zhèn)村的工作，增強了農(nóng)村發(fā)展能力。讓他們真正做到為人民服好務。鞏平安同志自擔任支部書記以來通過狠抓村班子建設，通過民主程序，重新組建了村支部和村委班子，配齊配強了村組干部，讓有能力、事業(yè)心強、工作正直無私、能干事的人走上了村級班子。一、認真抓好基層組織建設一個地方工作的好壞，起決定作用的是基層組織的好壞。積極推進城鄉(xiāng)一體化、加快農(nóng)村基礎設施建設。第四篇：抓班子 帶隊伍 為民辦實事抓班子 帶隊伍 為民辦實事(新華村黨支部書記鞏平安同志先進事跡)鞏平安同志自擔任里山街道新華村黨支部書記以來，認真貫徹黨在農(nóng)村的路線、方針、政策。十、要真心地了解、關懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，要用關懷來代替指責，用了解來培養(yǎng)默契，用感謝來求得支持。微笑是自信的一大特征，工作壓力再大，作為領導要對每一個人保持微笑，從而向他人傳達信心，自信不僅來源于能力，更來源于自身的努力，來源于對成長和進步的追求；同時，對每件事要看它正面和積極的意義，從中找到借鑒和改善的理由和動力。表揚你的同事和下屬一切可以表揚的東西，公開表達你對他們的贊揚和鼓勵，批評應個別或私下進行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產(chǎn)生改變?nèi)秉c的愿望，人不可能被別人改變，只能補他自己所改變。從思想上、語言上和行動上相信你的同事和下屬會全力支持你，要真誠地、反復地表達，更要用行動表達，真正的信任是會產(chǎn)生奇跡的。六、尊重班子中的每一位成員，千萬不要說假話說到做到。校長是學校工作的決策者和指揮者，必須發(fā)揮自己的先鋒、模范作用，依靠人格的影響力，充分發(fā)揮學校組織效能，實現(xiàn)學校教育管理目標。愛校如家，以校為家，愛護學校的聲譽勝過自己的生命，為學校的發(fā)展運籌帷幄，為老師的發(fā)展提供舞臺，為學生的發(fā)展創(chuàng)造條件。四、強烈的事業(yè)心，高度的責任感，永不放棄的執(zhí)著，笑對人生的自信，這是校長們必備的素質(zhì)。用我的作風帶動我們班子作風，要用我們班子作風帶動我們教師的師風，從而形成良好的教風、學風、校風要求我們教師做到的，我們班子首先做到，而且要比教師做得更好三、要有事業(yè)心，這決定了校長的境界。再次校長要懂業(yè)務、要善管理。其次校長要有學習能力。二、正確定位校長的角色，做學校的領跑人校長首先是學校辦學思想、辦學理念的引導者。四是不斷完善場鎮(zhèn)配套功能，完成了占地6600平方米“***”農(nóng)貿(mào)市場建設，為商戶提供了60余個商鋪，400余個攤位，既提升了場鎮(zhèn)集市貿(mào)易能力又改善了場鎮(zhèn)衛(wèi)生環(huán)境，使購物的群眾從此告別了日曬雨淋的日子。二是抓風貌改造，打造獨顯水鄉(xiāng)風情的旅游特色小城鎮(zhèn)，目前已完成了****城鎮(zhèn)風貌打造的試點。（三）基礎設施建設明顯改善。二是扎實加大農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的扶持培育力度：支持“***紅苕粉廠”擴大生產(chǎn)加工規(guī)模,實現(xiàn)年銷售收入100多萬元，帶動近千戶農(nóng)戶人均增收200多元；*****試制的獼猴桃酒已獲得市場認可，正積極申創(chuàng)自己的品牌，可望進入規(guī)模生產(chǎn)。（二）生態(tài)農(nóng)業(yè)成效顯著。不斷加大招商引資力度，確定意向投資項目3個。目前，***硅產(chǎn)業(yè)園區(qū)已完成15