【正文】 總之，在2011年，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務(wù)！。除如上所述以外，工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā)、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作。去年上半年，工程部針對該問題擬定方案，通過重做地面防水工程，徹底解決了該問題；在2009年上半年，公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件，給公司造成了不良影響。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù)。同時，電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)重缺人的情況下，依然堅(jiān)守崗位，按時按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 先說下部門的管理工作按照KTV工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。發(fā)揚(yáng)2013年的成績，加強(qiáng)提高基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理的事前控制、事中控制，抓住企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，挖掘出我們企業(yè)新一輪代表作。采取多種形式交流科技成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享。安全事故往往發(fā)生在那些安全意識淡薄的員工身上，工作中心存僥幸，圖省事，盲目蠻干，心神不定都是安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索，所以安全要深入人心，安全制度必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，派專人負(fù)責(zé)；要樹立安全無小事的安全生產(chǎn)意識，時刻保持清醒頭腦，警鐘長鳴，常抓不懈。安全管理工作需要常抓不懈。部門的工作方式有待改進(jìn)，工作效率有待提高，工作的主動性和創(chuàng)新性有待加強(qiáng)，特別是工程項(xiàng)目規(guī)模大、工程項(xiàng)目分散的，要工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度及服務(wù)職能更要加強(qiáng)。在技術(shù)革新、新技術(shù)、新成果的運(yùn)用以及QC小組活動方面有待加強(qiáng)。二．存在的問題雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，需要改進(jìn)和提高。2013年繼續(xù)加強(qiáng)安全保證體系建設(shè)，對新開工項(xiàng)目建立安全管理機(jī)構(gòu)，配足安全管理人員，并采取內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，不斷提高安全管理人員的素質(zhì)。4．管理體系運(yùn)行情況，公司自體系文件發(fā)布以來，對公司的規(guī)范管理，起到了一定的指導(dǎo)作用。對已竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行了及時的回訪，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可和好評，從而提高了企業(yè)的知名度。積極向各在施項(xiàng)目推薦新技術(shù)、新工藝。一．公司生產(chǎn)經(jīng)營會議精神得到認(rèn)真貫徹1．工程項(xiàng)目監(jiān)督管理方面，為了提高公司項(xiàng)目管理水平，充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目部成員的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感，嚴(yán)格要求項(xiàng)目部，提高項(xiàng)目成本降低率和項(xiàng)目盈利能力；為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，加大對項(xiàng)目的監(jiān)控力度，從管理體系文件發(fā)布后起，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行體系文件，及時掌握了項(xiàng)目施工情況，為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)決策提供了可靠的依據(jù)。工程部 阿布都熱依木第四篇：工程部總結(jié)工程部2013年終工作總結(jié)公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標(biāo)，堅(jiān)決實(shí)施“精細(xì)化”管理，充分發(fā)揮部門的職能作用，努力做到既分工負(fù)責(zé)，又相互配合，著力營造靠團(tuán)隊(duì)取勝的良好氛圍。一個月中由于經(jīng)驗(yàn)不足、不熟悉業(yè)務(wù)且制圖時間較長，所以無法深入理解問題的根源，想法也不夠成熟。難免會有一種粗糙的感覺。相反開發(fā)區(qū)和新城區(qū)規(guī)劃分布較好，調(diào)壓箱少而精。如果把給排水系統(tǒng)圖一并提供的話，也許設(shè)計(jì)方可以更好的判斷出廚房的布置，從而設(shè)計(jì)出更合理有效的方案，讓工作少走一些彎路，從而提高工作效率。給工作帶來一些麻煩和困難。然后樣板房驗(yàn)收時，通常給排水管道和電路已經(jīng)明確且不能更改。在例會中了解到各施工單位存在的安全意識缺乏,偷工減料等問題和監(jiān)理方的疏忽。參加每周五的例會旁聽。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示將設(shè)計(jì)圖紙分配到甲方，監(jiān)理，施工方。工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)主和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。三、2011年的展望與計(jì)劃回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新的一年，我們工程部會一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則，堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念，團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻(xiàn)。二、今后的工作設(shè)想進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。C嚴(yán)格工程簽證制度，工程簽證實(shí)行隨發(fā)生隨簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽，簽證內(nèi)容必須在發(fā)生的一星期內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位、工程部現(xiàn)場認(rèn)定后才可以作為有效的計(jì)量文件。C根據(jù)施工合同嚴(yán)格工程計(jì)量，防止超付工程款，在支付工程款時，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量，對不合格的項(xiàng)目及由于施工單位自身造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。在明了水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置的基礎(chǔ)上，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對施工單位已留孔洞的標(biāo)高、位置，以保證安裝工程