工程部項目經(jīng)理工作職責(zé)合集五篇(參考版)
2024-11-15 03:26本頁面
【正文】 十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。十一、各項驗收前，首先項目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場地清理干凈，上報工程部監(jiān)理復(fù)查。九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無安全保障情況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件。對水電分項做好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括防水等其他部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄。六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開出主材、數(shù)量和送貨日期清單，正確估算材料控制送補貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收，材料進(jìn)場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料沒按指定品牌進(jìn)場出現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、項目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任。三、與各工種簽訂責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。第五篇：項目經(jīng)理工作職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé)一、二、項目經(jīng)理應(yīng)服從公司工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章制度。5.、執(zhí)行過程中對于分包隊伍、供應(yīng)商定期考核、評價。3.、全面負(fù)責(zé)項目對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)工作，能夠較好的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部團(tuán)隊以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系。項目經(jīng)理工作職責(zé)7全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、成本等各方面的生產(chǎn)計劃制定、進(jìn)度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對整個項目負(fù)責(zé)。把握施工成本、質(zhì)量及進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全過程的控制。負(fù)責(zé)工期、工程質(zhì)量和安全過程的控制。項目經(jīng)理工作職責(zé)6在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面實施本部門的各項工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。對項目施工、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、驗收、審計全面負(fù)責(zé)。對項目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，即質(zhì)量、進(jìn)度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意。負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理、項目管理，制定項目實施方案和計劃并執(zhí)行。項目經(jīng)理工作職責(zé)4帶領(lǐng)實施團(tuán)隊，按時完成公司下達(dá)的軟件項目實施任務(wù)。承擔(dān)或參與公司內(nèi)部課題或者培訓(xùn)課程的開發(fā)、設(shè)計與實施。參與項目成果匯報工作，并輔助客戶推進(jìn)咨詢方案的落地。項目經(jīng)理工
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