對標(biāo)學(xué)習(xí)[五篇材料](參考版)
2024-11-04 04:30本頁面
【正文】 （舉個(gè)例子）第五篇：對標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告(格式)惠州供電局對標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告概述：（背景及總體情況簡介，500字左右）一、學(xué)習(xí)調(diào)研重點(diǎn)事項(xiàng)記錄（2000字左右）主要針對《學(xué)習(xí)計(jì)劃》中的標(biāo)桿選擇項(xiàng)逐項(xiàng)分別按以下XX條闡述如：指標(biāo)—“第三方客戶滿意度”，分別闡述標(biāo)桿單位以下方面管理情況（一）、標(biāo)準(zhǔn)（此指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)獲得、評判等標(biāo)準(zhǔn)）（二）、流程（涉及此指標(biāo)的流程或業(yè)務(wù)）（三）、量化（是否有二級支持指標(biāo)、如有，是什么，如何量化分解、權(quán)重設(shè)置考慮點(diǎn)）（四）、檢查與考核（保證指標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)性的主要做法、方式）二、差距認(rèn)知（以下1000字左右）（惠州局與標(biāo)桿單位的差距認(rèn)識(shí)與理解要點(diǎn)記錄）二、對標(biāo)科室：行政后勤科（一）對標(biāo)內(nèi)容：，處理好大事與小事的關(guān)系。，確保督查工作順利及時(shí)高效展開。，文字提煉、結(jié)果概述需加強(qiáng)。效率不高。四、創(chuàng)建平臺(tái)，讓更多的年輕人走上舞臺(tái)，培養(yǎng)洋河的接班人。主要是為了保障市場，圍繞整個(gè)運(yùn)營管理做到六點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)預(yù)控糾錯(cuò)、現(xiàn)場管理可視化、質(zhì)量控制可追溯、培養(yǎng)習(xí)慣常態(tài)化、效率效益指標(biāo)化、全心全意為客戶。具體想在自動(dòng)化燈檢、自動(dòng)化壓蓋、自動(dòng)化裝盒、不干膠商標(biāo)機(jī)器貼標(biāo)等方面進(jìn)行研究。我們的企業(yè)雖然步入了中國白酒行業(yè)的前列，但仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。據(jù)他們介紹，關(guān)公坊研究出了專門清洗陶瓷瓶的洗瓶機(jī)，效果很好，由此可見他們的改善氛圍比較濃烈。我們看到他們的高檔酒盒是用一顆鉚釘封口，另一面用膠封起來，兩頭有鐵片防止人為割開。車間人員采用計(jì)件工資制，打破了大鍋飯平均分配制，提高了員工積極性。在管理崗位上采用競聘上崗的政策，積極鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，尋找適合自己的職位。包裝車間位于中間，周邊是材料庫與成品庫，在廠的周圍是產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商。稻花香集團(tuán)很熱情也很保守，給了你能看的，講了你能聽的。湖北稻花香
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