咨詢專家針對人事高管的訪談提綱(參考版)
2024-11-04 02:30本頁面
【正文】 ，列舉數(shù)項貴公司的人力資源管理制度。？？？，達到什么樣的目標？是否還有其他建議。感謝您的積極支持和參與，您的見解和意見對于公司未來發(fā)展至關(guān)重要。希望通過公正的第三者，讓各位員工可以自由地表達意見，并能協(xié)助貴公司發(fā)覺員工真正的需求與期望，讓上級領(lǐng)導(dǎo)適時了解問題現(xiàn)況，進而提出有助于促進公司發(fā)展、滿足員工需求的改善方案。并提出改進建議？(下屬員工)分為哪幾個部分、計算方式、增長與浮動機制?薪資水平?您如何評價公司目前的薪資激勵體系?有何改進建議?？考核上級是誰？如何對下級進行考核？分為哪些考核內(nèi)容？考核結(jié)果與工資收入如何掛鉤？ 你認為公司現(xiàn)行考核辦法有什么突出問題？你如何看待公司目前考核執(zhí)行出現(xiàn)的問題？有何建議？，了解到員工對公司高層有哪些建議、想法、抱怨？？，你認為企業(yè)目前最急需解決的三個問題是什么？為什么？你是如何理解這些管理問題的？？你對我們咨詢顧問本次的項目實施有何建議？補充（高層）：，整體有什么優(yōu)勢因素？，您對咨詢顧問團隊有哪些具體建議或期望？XX公司訪談?wù){(diào)研提綱（高層、中層、基層）尊敬的XX公司的同仁，您好！隨著市場競爭的日趨激烈，通過建立有效的人力資源管理體系，以應(yīng)對市場、員工需求的變化，已經(jīng)成為企業(yè)長期生存與提升競爭優(yōu)勢的重要策略。、在崗人數(shù)?每個職位的大體職責(zé)是什么?，職責(zé)劃分方面有何問題？？體現(xiàn)在員工的工作計劃及計劃完成執(zhí)行情況如何？,目前哪方面的工作流程與內(nèi)部管理比較差？請舉例。：個人導(dǎo)出訪談： 專家的基本情況：姓名：年齡：性別：學(xué)歷：職務(wù)：？？ ？ ？ ？ ，你會怎么解決？ ？第五篇：企業(yè)管理咨詢訪談提綱企業(yè)內(nèi)部人力資源調(diào)研訪談提綱（中層干部），及訪談?wù){(diào)研背景介紹，承諾信息保密性。（8）您認為昭通市籃球裁判的心理素質(zhì)情況能否適應(yīng)昭
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