【正文】 。并有何改進(jìn)建議？（所在部門）目前的組織架構(gòu)有何調(diào)整優(yōu)化的建議？，公司有哪些其他部門工作對您部門的支持配合存在問題？公司目前哪方面的流程與管理比較差？請舉例。（一）人員規(guī)劃與配置？（管理水平和管理效果上談），誰制定?（有沒有根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略來制定）（員工年齡、流動率、素質(zhì)）?，人力資源部門和其他部門是否充分溝通交流，如何溝通？直線部門和人力資源部門的職責(zé)劃分和權(quán)限如何?？人員流動的原因是什么？（調(diào)入或調(diào)出）其中您分管部門的人員流動有多少？哪些人流失，對他們流失您的態(tài)度如何？流失人員都去哪些地方？？誰有決定權(quán)？根據(jù)是什么？？誰有決定權(quán)？招聘來源及方法：高校招聘，社會，其它渠道如推薦、獵頭、關(guān)系推薦?（有無不公正現(xiàn)象），是否有完善的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)由誰來制定，是否根據(jù)崗位需求及人員素質(zhì)要求來招聘人員?是否有對招聘工作的考核及反饋？、崗位輪換？工作安排和調(diào)動決定根據(jù)什么做出？考慮個人的特點(diǎn)、意愿及專業(yè)特長，還是工作需要？（二）培訓(xùn)與發(fā)展？公司為員工提供如外派學(xué)習(xí)，崗位交流，員工培訓(xùn)等是否經(jīng)常？這方面的培訓(xùn)是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)、對外客戶培訓(xùn)），培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)如何制定，誰來決定使用，培訓(xùn)人員教師來源？、反饋制度和手段？？對我公司的發(fā)展有多大的影響？（或任用）制度？？？（公司是否同時有幾條跑道，如管理，技術(shù)，營銷等？）？在這方面您認(rèn)為公司內(nèi)部有哪些不公平現(xiàn)象？，并采取了措施，效果如何？（有無職業(yè)生涯規(guī)劃方面的職業(yè)輔導(dǎo)？）？淘汰率是多少？有無激烈的抵觸情緒？對其他人帶來的影響是正是負(fù)？（三）業(yè)績考核？是否能正確評價員工的績效？、銷售、職能、生產(chǎn)部門的考核辦法效果如何？其中對中高管理層的考核效果如何？，參與者是哪些，考核期限、考核