鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告(參考版)
2024-11-03 23:40本頁面
【正文】 獎勵專業(yè)職稱考試通過者等。首先鼓勵干部職工接受學(xué)歷再教育，其次對非財經(jīng)專業(yè)畢業(yè)的年輕干部職工進(jìn)行1至2年的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，再次是加強(qiáng)對鄉(xiāng)財政所干部的培訓(xùn)工作。在考核中，要盡量提撥年輕且有潛力的年輕干部。調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子。要認(rèn)真研究新時期下鄉(xiāng)財政所干部職工工作的獎勵機(jī)制，對完成好任務(wù)和完不成任務(wù)的在獎勵、評優(yōu)上要適當(dāng)拉開距離，不搞平均主義。針對目前鄉(xiāng)財政所工作的主要特點(diǎn)，制訂好外勤和內(nèi)勤兩種便于考勤的制度，落實(shí)好考勤人員，嚴(yán)格考勤制度，明確人員去向，嚴(yán)肅請假和病假的審批程序，將考勤與津貼、評優(yōu)、獎勵等直接掛鉤，縣財政要加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的指導(dǎo)抽查力度。采取多種形式，向廣大干部職工闡明鄉(xiāng)財政所在新時期中的任務(wù)、職能和作用，務(wù)必保證鄉(xiāng)財政所有足夠的人員編制，加大對鄉(xiāng)財政的宣傳力度，使社會各方面了解鄉(xiāng)財政所的作用和地位，為財政所干部工作創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。目前，鄉(xiāng)財政所管理隸屬鄉(xiāng)政府，業(yè)務(wù)由縣財政局指導(dǎo)，這種雙重領(lǐng)導(dǎo)模式讓鄉(xiāng)財政難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用?？傌斦刹?1人有2名同志具有初級會計職稱，部分人員會計資格從業(yè)證都沒有取得。不斷發(fā)展的干部老齡化趨勢，干部隊伍難以在新的環(huán)境下打開新的局面。年齡結(jié)構(gòu)上不夠合理。二、我鄉(xiāng)財政所干部隊伍建設(shè)存在的主要問題思想混亂的現(xiàn)象依然存在。（五）搞好隊伍建設(shè)，提高鄉(xiāng)財政管理水平。對鄉(xiāng)直各部門使用的房屋認(rèn)真做好建造日期及使用年限的登記建檔，對購買的車輛、電腦等辦公用品的購買日期、品牌、金額、使用年限分別一一登記造冊，制定臺帳，做到資產(chǎn)實(shí)物管理與價值管理相統(tǒng)一，防止資產(chǎn)流失。（四）加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，健全鄉(xiāng)村理財機(jī)制。鄉(xiāng)財政所積極參與專項資金的監(jiān)督管理，對于列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算的專項資金，建立了全項目庫管理制度，加強(qiáng)項目論證、立項、申報、實(shí)施等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督；對未列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算的專項資金，包括農(nóng)林水專項、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、環(huán)境保護(hù)、土地開發(fā)整理等也加強(qiáng)監(jiān)督管理。與鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)科站、畜牧站、農(nóng)機(jī)站等部門對涉農(nóng)補(bǔ)貼對象的小麥種植面積補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼、養(yǎng)殖母豬補(bǔ)貼和購買大型農(nóng)用機(jī)械補(bǔ)貼申報的情況，認(rèn)真做好認(rèn)定、審核和公示等工作，確保符合條件的補(bǔ)貼對象全部納入政策保障范圍內(nèi)，最后通過“一卡通”把補(bǔ)貼款發(fā)放到補(bǔ)貼對象本人手中。（二）做好涉農(nóng)補(bǔ)貼工作，認(rèn)真落實(shí)惠農(nóng)政策。編制財政預(yù)算，保障鄉(xiāng)政府運(yùn)轉(zhuǎn)是鄉(xiāng)財政所的基本職能。為進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)財政職能，加強(qiáng)鄉(xiāng)財政隊伍建設(shè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，自治區(qū)財政廳對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將我鄉(xiāng)具體情況匯報如下：一、我鄉(xiāng)財政職能基本狀況目前，鄉(xiāng)財政所的工作，主要是承擔(dān)鄉(xiāng)一般預(yù)算資金的收支管理，部門綜合預(yù)算管理，農(nóng)村（集體）資產(chǎn)管理，財政補(bǔ)貼資金發(fā)放與信息化管理，執(zhí)行財政監(jiān)督，參與農(nóng)村綜合改革，協(xié)助稅收征管等。第五篇：關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè)情況的調(diào)研報告茫丁鄉(xiāng)財政隊伍建設(shè)情況的調(diào)研報告多年以來，鄉(xiāng)財政在管理基層財政、組織地方稅收方面發(fā)揮著非常重要的作用。加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)要分批，分層次，分年齡段等方式有針對性地輪訓(xùn)，要建立起自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的考核制度，用制度督促人，用考試檢查人、用成績評價人來作為提撥人才和考核的依據(jù)。建立學(xué)習(xí)的制度化。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議，按德、能、勤、績進(jìn)行考核，凡考核合格者繼續(xù)留用，不合格者及時更換。要細(xì)化考核的各項要求，要在財政所內(nèi)建立起適用的首問責(zé)任制和行政效能機(jī)制，提高財政所的工作效率，完善工作程序，規(guī)范工作管理，強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步明確每一位干部職工的工作職責(zé)，以便用的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來考核每一位職工的工作業(yè)績，獎罰分明、平等相待干部職工。制訂獎勵約束機(jī)制，切實(shí)推行首問任責(zé)任制和行政效能機(jī)制。制訂完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律的考勤工作。三、改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財所干部隊伍建設(shè)的對策建議統(tǒng)一思想，穩(wěn)定人心。雙重管理模式對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財所形成制約。全縣財政所年齡在35歲以下的年青干部職工為42%，不到總數(shù)的一半，35歲至45歲的為19%，45歲以上的占41%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍總體文化水平還很低，業(yè)務(wù)水平不高。干部隊伍素質(zhì)較低。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所領(lǐng)導(dǎo)在工作上不抓緊，不督促所內(nèi)干部職工按期完成工作，聽之任之；對紀(jì)律檢查隱瞞、包庇不上班干部職工：檢查到缺勤人員時，以外出辦事為由搪塞檢查組。在日常工作中，紀(jì)律意識較差，不能嚴(yán)格遵守按時上下班制度，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，部分干部職工平時掛著上班的牌，做的卻是自已的生意，有的長期曠工在外做生意，工作散漫。農(nóng)業(yè)稅取消后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的主要職能是什么？鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后財政所到底會不會撤消？如不撤，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財所的工作在哪里？該如何工作？這種認(rèn)識上存在的盲點(diǎn)和誤區(qū)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍的穩(wěn)定和工作開展帶來很大的負(fù)面影響，部分財政所存在管理松散、人心不穩(wěn)，工作消極等現(xiàn)象。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員除積極參加縣財政部門組織的培訓(xùn)外，還參加各鎮(zhèn)黨委定期組織的學(xué)習(xí)國家方針政策的活動，除此之外各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財所人員每周再抽出24小時集中或分散學(xué)習(xí)法規(guī)政策或業(yè)務(wù)知識，以增強(qiáng)財所人員的綜合素質(zhì)和工作能力，使每個人員的財政管理水平都有突飛猛進(jìn)的提高。聯(lián)合鎮(zhèn)“雙代管”辦公室對村級重大事項進(jìn)行審批，限定報刊費(fèi)，禁止招待費(fèi)，以便更好地保障村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，使村級組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所嚴(yán)格執(zhí)行黨委
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