【正文】 因此，組織部長下基層活動中，組織部長不僅要樹立起良好的形象、作出表率，最主要的是教育和引導(dǎo)好組工干部，時刻注意自己的形象，無論是對基層干部、普通黨員，還是上訪群眾，都要做到與人為善、真誠相待，言談舉止大方得體，待人接物平易近人，說話辦事謙虛謹慎，真心實意關(guān)心人、愛護人、溫暖人，努力塑造組工干部可信、可靠、可敬、可親的良好形象。開展談心談話是下基層活動的重要一項工作，就是要掌握了解干部情況，理順?biāo)枷肭榫w、解開干部心結(jié)、緩解心理壓力、提升工作熱情，幫助基層干部解決深層次的思想問題，主要把干部的精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展上來，使談心談話活動取得實實在在的成效。它既不同于平時的干部考察也不同于年底節(jié)前的下鄉(xiāng)慰問。這就要求組織部長和組工干部要在送思路、送政策、送信息、送項目、送錢物的過程中，既要讓基層干部群眾切實感受到組織部門的真情實意，更要通過“送溫暖”、“千名干部促春耕”、“雙聯(lián)幫建”活動了解實情、掌握真情，為進一步改進工作、完善機制提供第一手翔實資料，也為今后確定思路、制訂措施提供有益的借鑒。帶著問題下基層，了解干部群眾對組織工作的期待與要求，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層工作的好經(jīng)驗、好作法，形成有調(diào)查情況、有分析問題、有意見建議的調(diào)研報告。這就要求組織部長要走出機關(guān)、走進基層、走近群眾，既要做到身子下得去，與鎮(zhèn)村干部、社區(qū)黨員、貧困群眾零距離接觸、面對面交流，保證人員到位、時間到位、精力到位、落實到位，又要做到用心聽民聲、察民情、解民憂、幫民困，盡自己傾心之力，盡自己之所能，解基層之所盼，辦群眾之所急，真心實意地為干部群眾做好事、辦實事。二要做到貼近群眾與真情實意相結(jié)合組織部長下基層活動，不能只喊口號、不搞實際，只發(fā)文件，不搞行動，更不能敷衍了事走過場，應(yīng)付差事造影響。因此，在制定下基層活動的具體方案時，既要不折不扣地全面貫徹落實好中組部會議精神及省市組織部門的具體安排部署，又要緊密結(jié)合本地、本部門的工作實際，制定出具體有效、切實可行的實施辦法和相關(guān)措施，保障各項子活動能落實到實處。要想真正把組織部長下基層活動組織好、開展好，使活動取得實實在在的成效，我認為就應(yīng)始終堅持做到“五個結(jié)合”。第五篇：“組織部長下基層”活動心得體會?“組織部長下基層”活動心得體會去年以來，中組部在全國組織系統(tǒng)啟動了“萬名組織部長下基層”活動，這一活動的深入開展對于體察基層實情、密切黨群關(guān)系、改進部門作風(fēng)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展有著重要的意義和作用。（三）總結(jié)宣傳，擴大影響?！敖M織部長下基層”活動的關(guān)鍵是求真務(wù)實，講求實效，防止形式主義。辦公室具體承辦，把各項具體工作分解到各股室、全體組工干部，加強督促檢查，確保措施落實到位。（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任。通過這些工作，發(fā)揮整體作用，確保干部工作質(zhì)量。把好選人關(guān)口，在干部考察中實行監(jiān)督機關(guān)同步參與，在研究干部之前請監(jiān)督機關(guān)鑒定，干部任免之后和監(jiān)督機關(guān)一道開展公示。組織工作領(lǐng)域內(nèi)不遺留重復(fù)訪問題，杜絕越級訪、群體訪事件。涉及組織工作的信訪案件由部班子成員直接上手，安排相關(guān)人員認真調(diào)查，按政策、按程序處理答復(fù)到位。，解決一批具體問題。以智力幫扶、政策幫扶為主，兼顧經(jīng)濟幫扶、生活幫扶。深入了解幫聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村支部班子運行情況、經(jīng)濟社會發(fā)展情況，指導(dǎo)基層黨建工作。，辦一批實事。談話內(nèi)容包括：談思想增強黨性，談工作探索破解難題之策，談生活樹立正確人生觀價值觀，談困難進行心理健康輔導(dǎo)。部長與鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手談；分管部長、干部股、辦公室與部門黨政班子成員談；分管部長、考評辦與考評小組成員單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部談；基層辦負責(zé)人、組織股、電教室與鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、村干部談。，掌握一批民意。圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、干部隊伍管理、干部選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)干部退出機制、機關(guān)黨組織建設(shè)、農(nóng)村黨組織“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”、黨員管理長效機制、黨員發(fā)展、黨性定期分析、綜合考核、班子考評、干部績效考核、拓展“講重作”活動、“溫暖之家”建設(shè)、組工文化建設(shè)等問題進行調(diào)研。，形成一篇調(diào)研報告。搞好“組織部長下基層”，關(guān)鍵在于樹立聯(lián)系群眾的觀念，形成有效的工作機制，養(yǎng)成自覺習(xí)慣，在所有工作中努力實踐。結(jié)合深入開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，按照服務(wù)黨員、服務(wù)干部、服務(wù)人才，建設(shè)“溫暖之家”的要求，對組織部機關(guān)、組工干部，特別是部務(wù)會成員的思想、工作、作風(fēng)情況進行社會評議，做到問計于民、問需于民、問效于民。該項評議結(jié)果作為干部選拔任用滿意度的重要指數(shù)?！耙话咽帧睘橹攸c，評議干部選拔任用工作。常規(guī)工作定期通報、重點工作專題通報。、方針、政策落實為重點，評議組織業(yè)務(wù)工作。突出重點環(huán)節(jié)讓人民群眾評議分析，是實施監(jiān)督的有效措施。（二）推行“三監(jiān)督、三評議”。信訪人對組織部門有訴求的，必須查明政策依據(jù)、查清事實或經(jīng)過，積極處理和答復(fù)。，吸收建設(shè)性意見。在干部推薦考察，班子考評評比，黨建述職考核，黨員發(fā)展評議，各類評優(yōu)樹模，干部監(jiān)督審查等組織業(yè)務(wù)辦理中，堅持組織相關(guān)單位干部黨員和群眾代表搞推薦、測評、評議、座談。建立組織部聯(lián)系黨代表、人民代表、政協(xié)委員的工作機制，在黨代會、人代會、政協(xié)會議期間廣泛收集代表、委員對組織工作的意見；建立黨代表、人民代表、政協(xié)委員參與組織工作的機制，在重大決策形成、主要干部考察、高層次表彰對象評選、目標(biāo)責(zé)任制考核等環(huán)節(jié)主動邀請他們參加，吸收他們的決策性意見。貼近人民群眾，吸收群眾的意見和建議，既是組織部門和組工干部的不懈追求，也是基本的工作方法。（一）開展“三貼近、三吸收”。主要對象是組織部機關(guān)干部，重點是部務(wù)會成員。二、指導(dǎo)原則，改革創(chuàng)新；，求真務(wù)實；，服務(wù)群眾；，推動發(fā)展；，依法辦事。根據(jù)“組織部長下基層”的工作任務(wù)，由部辦公室制定具體宣傳方案，加強策劃，充分利用簡報、電視、網(wǎng)絡(luò)、遠程教育等宣傳媒體，大力宣傳開展活動的好經(jīng)驗好做法，大力宣傳組織系統(tǒng)、組工干部在活動的展現(xiàn)出的新氣象新風(fēng)貌，大力宣傳組織工作呈現(xiàn)的新局面，為活動的健康深入開展?fàn)I造良好氛圍。每名組工干部必須撲下身子、深入下去，了解實情，掌握動態(tài)，把問題研究得更加深入一些，把對策想得更加周全一些，把力氣用得更大一些，把工作做得更加扎實一些，絕不能浮在面上，搞形式主義。（二）強化落實，注重實效。成立由組織部長任組長，部務(wù)會成員為組員的“組織部長下基層”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各分管領(lǐng)導(dǎo)抓組織落實的責(zé)任。五、有關(guān)要求開展“組織部長下基層”活動要按照組工干部“最講黨性、最重品行、最作表率”的承諾，精心組織，認真落實。發(fā)揮聯(lián)席會議成員單位的作用，定期召集干部監(jiān)督聯(lián)席會議成員單位溝通情況，動議干部之中向監(jiān)督聯(lián)席會議單位發(fā)出專函收集案件審查線索。，建立一套干部工作監(jiān)督機制。重視人大代表、政協(xié)委員建議意見的承辦，確保按期辦結(jié)。推行干部群眾點名接訪。幫扶要注意具體問題的處理，更要采取持續(xù)性措施，直到幫扶對象工作生活得到切實改善。深入幫扶對象的工作生活實際，幫助解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展、子女上學(xué)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、災(zāi)后重建、醫(yī)治疾病等具體困難。部務(wù)會成員實行“三聯(lián)”（聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)支部、聯(lián)黨員），部機關(guān)干部實行“兩聯(lián)”（聯(lián)支部、聯(lián)黨員）（名單附后）。通過談話了解干部狀況、指導(dǎo)干部正確處理各種問題。談話采取走下去登門談、請回來約定談、打電話靈活談、座談會互動談等形式。七月份，開展組工干部開門談心活動。調(diào)研要堅持理論指導(dǎo)、集中民智、總結(jié)實踐經(jīng)驗、提出新的觀點和措施，進而形成一套辦法或創(chuàng)新一個機制。今年，全縣組工干部在“七一”前輪流進行生活體驗和下訪一周。同時，也要從實際出發(fā)，在春節(jié)前后、“七一”前后統(tǒng)一安排，集中時間，搞好“五個一”。（三）開展“五個一”，形成一批工作成果。，評議組織部和組工干部隊伍。結(jié)合集中學(xué)習(xí)教育、班子集中研判、領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會或考核，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門黨政班子“一把手”，重點是當(dāng)年新提拔的黨政“一把手”進行民主評議，防止用人失察失誤。在此基礎(chǔ)上，向社會發(fā)出意見征求表，對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、農(nóng)村基層黨建等業(yè)務(wù)工作征求意見，進行滿意度測評。堅持采用文件、《組工通訊》、網(wǎng)站等形式向社會報