【正文】 。2011年8月再次被集團公司調(diào)回到柳溝煤礦綜采隊擔任技術(shù)員，這是對我再一次工作的肯定，同時對于我來說也是一次新的挑戰(zhàn)，給了我極大的動力和信心，在礦井改擴建期間，晉遼公司柳溝煤礦實現(xiàn)了第一個綜采工作面，同時也編制出了晉遼公司第一本《9104綜采作業(yè)規(guī)程》，在工作中我做到了提高新老工人的安全意識，在班前會帶領(lǐng)新老工人學習每日一題、應(yīng)知應(yīng)會、必知必會、操作規(guī)程、崗位責任制及《9104綜采作業(yè)規(guī)程》，使我們區(qū)隊在安全方面有保證、工程質(zhì)量方面有保證，在今后的工作中我要做到以下幾點。同月又被集團公司安排到山西古縣晉遼公司柳溝煤礦生產(chǎn)科擔任“三鐵”管理員，由于接觸煤礦也有一段時間了，熟悉一點“三鐵”管理的方法和要求，由于我們現(xiàn)在是改擴建期間所有的規(guī)章制度還沒有完善，首先制訂了柳溝煤礦“三鐵”管理辦法，認真的清點了全礦的“三鐵”賦存情況，并制訂了相關(guān)記錄。根據(jù)之前在礦跟班期間學習到的現(xiàn)場知識再次與理論知識相結(jié)合，豐富了自己的專業(yè)知識，改變了工作環(huán)境使我對煤礦的認識有更深的了解，結(jié)合我礦實際和自身的專業(yè)認識情況不斷學習，虛心向老工人請教學習。并在上井后跟隨師傅不斷探索新方法、新經(jīng)驗；根據(jù)現(xiàn)場實際情況認真編寫各種安全技術(shù)措施，做到一工程一規(guī)程。去了解整個采煤工藝施工過程，及解決遇到問題的應(yīng)急措施。從中了解到頂板運動控制變化情況，有效的控制了頂板來壓的步距，保證了工作面的安全生產(chǎn)。再結(jié)合相關(guān)的理論知識與現(xiàn)場實際情況相比較，做到熟爛于心。由于先前在學校所學的都是些書本上的理論知識，未真正到現(xiàn)場實際體驗過，于是每天跟隊領(lǐng)導(dǎo)下井初步接觸真正的煤礦。二○一一年八月二日第五篇：采煤技術(shù)員工作總結(jié)工作總結(jié)本人2007年7月份畢業(yè)于遼源職業(yè)技術(shù)學院,并于2007年9月份入礦，被分到沈煤集團蒲河煤礦，擔任采煤隊技術(shù)員。.二、下一步的工作設(shè)想一是繼續(xù)加強學習，更好服務(wù)中心工作二是強化隊伍建設(shè)，提高福利待遇三是深挖管理，不斷提高效益四是搞好培訓，為國土事業(yè)和國土測繪夯實堅固的基礎(chǔ)。工作不足通過半年來全隊人員的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是對照領(lǐng)導(dǎo)的要求和社會的需要，我們具有許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是具體業(yè)務(wù)工作效益與社會需求還有差距；二是對測繪隊員的各方面關(guān)心不夠。六是著眼長遠性、基礎(chǔ)性的人才和技術(shù)力量的培養(yǎng)教育。五是積極參與了全省性中心工作，我隊按照局總支安排，進入到貧困村。服務(wù)中心、服務(wù)大局一直是我隊工作的出發(fā)點和落腳點。今年上半年，我隊在本來人手有限，在政工的調(diào)配下，我隊增加了人手得到加強，我們及時調(diào)整管理模式，通過細化分工，強化協(xié)作，項目到人，明確責任等措施來確保成果質(zhì)量，提高工作效率，試行了分班倒班制度以后，效率明顯提高，快速就完成了年里積壓的事，同時也將年外登記的委托完成大半，在短短半年里，我隊不僅完成了局內(nèi)各業(yè)務(wù)股室和二級單位的測繪任務(wù)320余宗，實測半年收入過百萬元，而且按時完成了縣委政府交辦的其他工作任務(wù)，為局做了大量服務(wù)性工作。三是加大了隊伍管理力度，提高管理效率。尤其是今年上半年、我隊在分管領(lǐng)導(dǎo)督促下，多次組織全隊人員系統(tǒng)地學習了市規(guī)劃院編制的《通用作業(yè)指導(dǎo)書》和《質(zhì)量手冊》等可操作性測量規(guī)范文件，并要求全隊人員嚴格按照這些操作規(guī)范完成野外數(shù)據(jù)收集、草圖繪制、內(nèi)業(yè)整理成圖和交叉檢查，內(nèi)部審核等五項工作程序，在確保測繪成果面積準確、界址清楚、圖件整潔、數(shù)據(jù)可靠、委托人簽收認可、費用結(jié)算清楚的前提下方準予交付成果。質(zhì)量是勘測事業(yè)的生命，規(guī)范是保證質(zhì)量的必要手段。第四篇：規(guī)劃隊半年工作總結(jié)2011工作總結(jié)規(guī)劃隊半年來，我隊在局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在局各兄弟單位的大力配合下，立足測繪本職工作，加強服務(wù)、通過加大投入，規(guī)范管理，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，為全縣國土資源管理工作提供了強有力的技術(shù)支撐服務(wù)，半年基本上完成了年初擬訂的工作目標任務(wù)。（五）創(chuàng)新服務(wù)理念，提升人性化的服務(wù)品質(zhì)。合理安排調(diào)劑好員工的伙食，保證員工能吃好，喝好，提高員工的伙食標準。常組織操作技能培訓及實操演練，充分提高廣大業(yè)主對火災(zāi)的防范意識和消防取材的正確使用，議便于緊急情況下起到群防群消的應(yīng)急能力。有系統(tǒng)性的培訓員工的消防知識，熟悉小區(qū)的消防設(shè)施、設(shè)備的位置及消防器材的熟練操作使用和實際操作的應(yīng)急反應(yīng)能力。（三）消防安全管理方面消防安全問題是安保隊伍生存的基礎(chǔ)、每個人必需熟悉和掌握的基本知識、必須具備快速的反應(yīng)能力，隨時能夠投入到戰(zhàn)斗中去。1計劃在小區(qū)北門崗重新開一道小門加上門禁，實行人車分流管理，有利于控制外來人員，同時防止業(yè)主在進出時發(fā)生安全事故。認真做好小區(qū)的零干擾服務(wù)，有效控制外來閑雜人員小區(qū)。加強裝修施工人員的管理，做好日巡檢查。組織管理處員工培訓一次突發(fā)事件處理流程,如:火災(zāi)、跑水、盜竊、鬧事等。計劃性的培訓消防知識，學習消防器材的使用方法與實際操作，為遇到突發(fā)性事件能夠及時有效地處理。做好甲2公建消防交接準備工作。另外根據(jù)培訓的內(nèi)容有周期性的進行現(xiàn)場模擬驗證和書面考核，使每個員工都能將所學知識有效的投入到實際工作中去。點名工作中容易犯的錯誤及因操作不當或麻痹大意造成的慘痛案例，促使員工吸取教訓做好工作。培養(yǎng)骨干班子的綜合素質(zhì)，讓他們在隊伍中有積極進取的精神；在工作中努力奮斗，在事業(yè)的道路上開拓進取、積極創(chuàng)新在同志們面前起到先鋒模范帶頭作用。（一）員工培訓方面在后半年的工作里我們的裝修及入住率增多，同時也對即將移交的甲二公建做好全方面的消防安全檢查工作、定期巡視，下一步繼續(xù)通過多方面的招聘,人員也隨之增多,從而會進一步做好小區(qū)安保防范工作,由于今年入職的員工都是未當過兵的新人，且未做過安保，也沒有社會經(jīng)驗，隊員工培訓工