【正文】 第 25 頁 共 25 頁。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。上半年組織職工做三合一體系知識答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。　　二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神　　在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。技術(shù)員上半年工作總結(jié)15　　緊張的上半年過去了，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！　∷囊獦淞⒇?zé)任意識。　　二是要樹立大局意識，遵章守紀(jì)，樂于吃苦，勇于奉獻(xiàn)，勤奮努力。　　倡導(dǎo)一種風(fēng)氣：就是在全廠大量倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新之風(fēng)，要讓職工清楚不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，企業(yè)包括我們自己就沒有發(fā)展，就不會有前途，學(xué)習(xí)創(chuàng)新是我們永遠(yuǎn)不枯不竭之本。 我們每位管理者要100%負(fù)起責(zé)任，100%管好自己的人，干好自己的事。一季度即將走向尾聲，但我們絕不會掉以輕心，會繼續(xù)加大工作力度，在全員組織開展“學(xué)技術(shù)，當(dāng)能手，比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，積極培育學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍?！　。ǘ┞毠げ僮骷寄茇酱訌?qiáng)，一季度生產(chǎn)出現(xiàn)的個(gè)別情況暴露出我們在安全防范，尤其是操作技能、應(yīng)急處理上的茫然、失措。春節(jié)剛過，3號循環(huán)水管道更換工程在堅(jiān)持節(jié)約挖潛過日子的精打細(xì)算中，不外包，不要外援，由我們職工自己動(dòng)手出色完成，節(jié)省大量資金?！　∫患径戎馗愫谩拔覟楣┡鲐暙I(xiàn)”主題活動(dòng)，突出一季度工作重點(diǎn)，緊緊圍繞重點(diǎn)展開具體發(fā)動(dòng)布置落實(shí)，取得凝心聚力保供暖的實(shí)效。在應(yīng)對極寒天氣為保證供暖效果加開六號爐中運(yùn)行班子成員沖上一線，頂崗工作，大家率先垂范，用實(shí)際行動(dòng)踐行局黨工委發(fā)出的激情層層傳遞號召，為一季度供暖成功做出貢獻(xiàn)，為全廠干部職工做出榜樣?！　。ǘ╆?duì)伍建設(shè)成績喜人。一季度熱電廠始終貫徹把安全管理放在首要位置。　?。ㄒ唬┌踩ぷ骼^續(xù)保持“0”目標(biāo)?！　∫?、生產(chǎn)組織平穩(wěn)得力?！　∵€有一定“好人”思想，工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強(qiáng)。　　七、存在的問題和不足，　　回顧上半年的工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在：　　對上級政策、文件和精神學(xué)習(xí)時(shí)間不夠，學(xué)習(xí)深度不夠，認(rèn)識理解還不是很到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)燃?xì)庀嚓P(guān)的知識，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。　　六、加強(qiáng)技術(shù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的素質(zhì)?！　∷?、每周對場站進(jìn)行維護(hù)?！　《?、及時(shí)更新完善敦化管網(wǎng)現(xiàn)狀圖、整理敦化管網(wǎng)資料并編寫一些關(guān)于燃?xì)夥矫娴闹R。技術(shù)員上半年工作總結(jié)13　　緊張的20xx年上半年過去了，作為燃?xì)馄髽I(yè)的一名技術(shù)人員，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大進(jìn)步，積極將理論與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持“安全第一、嚴(yán)格遵守流程”，認(rèn)真做好自己的本職工作。每月下井次數(shù)24天以上，密切配合領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)職工按時(shí)完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是采煤工作面過斷層、過初壓及工作面回撤等工作，自己都能做到三班盯現(xiàn)場，與職工同上同下，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。今年5月份參與制定了34004上面小面開采方案，在礦壓大、頂板破碎，支護(hù)困難的情況下通過增強(qiáng)工作面支護(hù)強(qiáng)度，超前控制頂板等措施安全采煤31500噸，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。該同志積極參加并認(rèn)真研究分析采煤工作面現(xiàn)場情況，超前預(yù)測采煤工作面變化及隱患，及時(shí)制定最優(yōu)開采方案。仔細(xì)認(rèn)真分析采場，超前預(yù)測工作面變化情況，及時(shí)消除事故隱患?！　≡撏揪礃I(yè)愛崗，努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為現(xiàn)場生產(chǎn)解決了大量技術(shù)難題，為陶陽礦的安全生產(chǎn)做出了較大的貢獻(xiàn)。在安排工作時(shí)，他再把工作生產(chǎn)重點(diǎn)和安全重點(diǎn)詳細(xì)告訴職工，并定出安全施工措施，指定安全負(fù)責(zé)人，以保證安全生產(chǎn)。為了提高職工學(xué)習(xí)的積極性，何西青制定了學(xué)習(xí)激勵(lì)制度，學(xué)習(xí)效果好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)習(xí)效果差的進(jìn)行批評教育和處罰，利用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)職工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論和操作技術(shù)知識，提高了職工的正規(guī)操作水平。何西青深知煤礦生產(chǎn)中安全的重要性，因此，在工作中他始終把安全放在工作的首位?！　×菄?yán)格遵守好礦各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行好盯值班制度及遵守好勞動(dòng)紀(jì)律?！　∷氖亲ズ矛F(xiàn)場安全隱患排查與職工正規(guī)操作，出現(xiàn)大的安全隱患及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并利用班前、班后會時(shí)間，對職工講解違章作業(yè)與存在安全隱患的危害與如何預(yù)防和處理?！　《桥ψズ眉夹g(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，讓每一名職工都能掌握基本技術(shù)業(yè)務(wù)知識?！　∪谴嬖谟挟?dāng)現(xiàn)場條件差，發(fā)生變化時(shí)，出現(xiàn)牢騷滿腹，危難發(fā)愁的現(xiàn)象?！　≡趨^(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)管理方面：　　一是存在有管理不夠細(xì)化，有好人主義思想，對現(xiàn)場出現(xiàn)的一般違章行為不能及時(shí)制止?！　、诖嬖趯夹g(shù)學(xué)習(xí)管理松，不細(xì)不嚴(yán)、造成個(gè)別職工有不參加學(xué)習(xí)或晚來早走的現(xiàn)象出現(xiàn)。　?、郛?dāng)工作面現(xiàn)場出現(xiàn)變化時(shí)，不能及時(shí)編制有針對性的措施，存在有拖拉、散漫要讓上級領(lǐng)導(dǎo)安排、督促編制措施的現(xiàn)象。　　二、上半年工作中存在問題　　在規(guī)程措施方面：　?、俅嬖谟幸?guī)程措施編制不及時(shí)，質(zhì)量不高要求不嚴(yán)現(xiàn)象，曾出現(xiàn)過工作時(shí)間以外上礦主要領(lǐng)導(dǎo)家中簽規(guī)程措施現(xiàn)象，影響了領(lǐng)導(dǎo)休息，耽誤了區(qū)隊(duì)生產(chǎn)?！　、诎凑盏V安全培訓(xùn)科要求對全區(qū)職工進(jìn)行了“每日一題”學(xué)習(xí)并積極參加了礦組織的各類安全培訓(xùn)考試，取得了一次“安全培訓(xùn)紅旗單位稱號”?！　∫?、上半年的工作　　規(guī)程措施：上半年共編制《－10八層煤柱i外面》《7107工作面》兩份作業(yè)規(guī)程，以及30份安全技術(shù)措施，并及時(shí)對職工進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)和考試。技術(shù)員上半年工作總結(jié)12　　該同志擔(dān)任采煤三區(qū)技術(shù)員后，工作中任勞任怨，精益求精，在分管的技術(shù)資料管理上，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握了新技術(shù)，針對現(xiàn)場實(shí)際編制了相應(yīng)的規(guī)程措施指導(dǎo)了現(xiàn)場作業(yè)人員施工，為我礦提供了諸多有價(jià)值的采煤技術(shù)資料，為本單位安全生產(chǎn)起到了積極促進(jìn)作用，其主要工作成績?nèi)缦拢翰擅汗ぷ髅嫣岣邇啥祟^鐵棚回收率，在我礦開采3501下分層工作面時(shí)，受工作面采動(dòng)影響，兩巷支架變形嚴(yán)重，回撤鐵棚難度大，安全系數(shù)低，通過技術(shù)革新改進(jìn)了超前替換鐵棚的方式，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)了回撤工作安全性，提高了鐵棚回收率，降低了鐵棚投入成本，％提高到100％，杜絕了丟失浪費(fèi)。這樣可以消除程序中的錯(cuò)誤，如切傷工件、損壞夾具、折斷刀具、碰撞機(jī)床，提高CNC生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力。我建議改進(jìn)產(chǎn)品試切流程(尤其新產(chǎn)品)應(yīng)該引入數(shù)控仿真，通過數(shù)控仿真模擬實(shí)際加工中容易出現(xiàn)的問題，如刀具選型，夾具合理性，檢測工件周圍臨界碰撞狀態(tài)、刀具干涉和旋轉(zhuǎn)工作臺同機(jī)床附件之間的干涉碰撞問題。對于數(shù)控技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的試切流程占用設(shè)備耗時(shí)長，程序正確率低，設(shè)備安全性差，調(diào)試成本高等弊端已顯現(xiàn)。 外協(xié)xxxx，跟隨指導(dǎo)作業(yè)。 參與xxxx臥加工序轉(zhuǎn)立加，提出改進(jìn)意見?！　?. 查看常用刀具庫存及工位使用、損壞情況，對于損壞刀具進(jìn)行編寫，申報(bào)新刀具、損壞刀具配件?！　?. 新產(chǎn)品立加加工調(diào)試，對于個(gè)別換胎調(diào)試復(fù)雜、耗時(shí)長的老產(chǎn)品進(jìn)行換胎調(diào)試，打破舊工時(shí)?！　?. 優(yōu)化xxx工藝，減少不必要工序，減少裝夾次數(shù)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高班產(chǎn)?！　?. 編制常規(guī)產(chǎn)品數(shù)控刀具調(diào)整卡、數(shù)控加工程序卡，整理刀具。提前做好加工準(zhǔn)備工作，減少占機(jī)調(diào)試時(shí)間。技術(shù)員上半年工作總結(jié)11　　在20xx年上半年里， 作為一名機(jī)械技術(shù)員，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門同事的關(guān)照和幫助下，我有了許多收獲?！　　安檎也蛔阙s先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)” ，作為個(gè)人我們 要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人 的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚 加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、 精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé) 任?！　」ぷ魉悸飞蠜]有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不 清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠?！　≈饔^上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn) 入角色。要達(dá)到新一時(shí)期的 高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的 角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：　　年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭， 有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。