【正文】 全問題是安保隊(duì)伍生存的基礎(chǔ)、每個(gè)人必需熟悉和掌握的基本知識、必須具備快速的反應(yīng)能力，隨時(shí)能夠投入到戰(zhàn)斗中去。常組織操作技能培訓(xùn)及實(shí)操演練，充分提高廣大業(yè)主對火災(zāi)的防范意識和消防取材的正確使用，議便于緊急情況下起到群防群消的應(yīng)急能力。（五）創(chuàng)新服務(wù)理念，提升人性化的服務(wù)品質(zhì)。質(zhì)量是勘測事業(yè)的生命，規(guī)范是保證質(zhì)量的必要手段。三是加大了隊(duì)伍管理力度，提高管理效率。服務(wù)中心、服務(wù)大局一直是我隊(duì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。六是著眼長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的人才和技術(shù)力量的培養(yǎng)教育。.二、下一步的工作設(shè)想一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好服務(wù)中心工作二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高福利待遇三是深挖管理，不斷提高效益四是搞好培訓(xùn)，為國土事業(yè)和國土測繪夯實(shí)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。由于先前在學(xué)校所學(xué)的都是些書本上的理論知識，未真正到現(xiàn)場實(shí)際體驗(yàn)過，于是每天跟隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井初步接觸真正的煤礦。從中了解到頂板運(yùn)動控制變化情況，有效的控制了頂板來壓的步距，保證了工作面的安全生產(chǎn)。并在上井后跟隨師傅不斷探索新方法、新經(jīng)驗(yàn)；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況認(rèn)真編寫各種安全技術(shù)措施，做到一工程一規(guī)程。同月又被集團(tuán)公司安排到山西古縣晉遼公司柳溝煤礦生產(chǎn)科擔(dān)任“三鐵”管理員，由于接觸煤礦也有一段時(shí)間了，熟悉一點(diǎn)“三鐵”管理的方法和要求，由于我們現(xiàn)在是改擴(kuò)建期間所有的規(guī)章制度還沒有完善，首先制訂了柳溝煤礦“三鐵”管理辦法，認(rèn)真的清點(diǎn)了全礦的“三鐵”賦存情況，并制訂了相關(guān)記錄。2011年8月再次被集團(tuán)公司調(diào)回到柳溝煤礦綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)員，這是對我再一次工作的肯定，同時(shí)對于我來說也是一次新的挑戰(zhàn)，給了我極大的動力和信心，在礦井改擴(kuò)建期間，晉遼公司柳溝煤礦實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)綜采工作面，同時(shí)也編制出了晉遼公司第一本《9104綜采作業(yè)規(guī)程》，在工作中我做到了提高新老工人的安全意識，在班前會帶領(lǐng)新老工人學(xué)習(xí)每日一題、應(yīng)知應(yīng)會、必知必會、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制及《9104綜采作業(yè)規(guī)程》，使我們區(qū)隊(duì)在安全方面有保證、工程質(zhì)量方面有保證，在今后的工作中我要做到以下幾點(diǎn)。根據(jù)之前在礦跟班期間學(xué)習(xí)到的現(xiàn)場知識再次與理論知識相結(jié)合，豐富了自己的專業(yè)知識，改變了工作環(huán)境使我對煤礦的認(rèn)識有更深的了解，結(jié)合我礦實(shí)際和自身的專業(yè)認(rèn)識情況不斷學(xué)習(xí)，虛心向老工人請教學(xué)習(xí)。去了解整個(gè)采煤工藝施工過程，及解決遇到問題的應(yīng)急措施。再結(jié)合相關(guān)的理論知識與現(xiàn)場實(shí)際情況相比較，做到熟爛于心。二○一一年八月二日第五篇：采煤技術(shù)員工作總結(jié)工作總結(jié)本人2007年7月份畢業(yè)于遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院,并于2007年9月份入礦，被分到沈煤集團(tuán)蒲河煤礦，擔(dān)任采煤隊(duì)技術(shù)員。工作不足通過半年來全隊(duì)人員的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是對照領(lǐng)導(dǎo)的要求和社會的需要，我們具有許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是具體業(yè)務(wù)工作效益與社會需求還有差距；二是對測繪隊(duì)員的各方面關(guān)心不夠。五是積極參與了全省性中心工作，我隊(duì)按照局總支安排，進(jìn)入到貧困村。今年上半年，我隊(duì)在本來人手有限，在政工的調(diào)配下，我隊(duì)增加了人手得到加強(qiáng)，我們及時(shí)調(diào)整管理模式，通過細(xì)化分工，強(qiáng)化協(xié)作，項(xiàng)目到人，明確責(zé)任等措施來確保成果質(zhì)量，提高工作效率，試行了分班倒班制度以后，效率明顯提高，快速就完成了年里積壓的事，同時(shí)也將年外登記的委托完成大半，在短短半年里，我隊(duì)不僅完成了局內(nèi)各業(yè)務(wù)股室和二級單位的測繪任務(wù)320余宗，實(shí)測半年收入過百萬元，而且按時(shí)完成了縣委政府交辦的其他工作任務(wù)，為局做了大量服務(wù)性工作。尤其是今年上半年、我隊(duì)在分管領(lǐng)導(dǎo)督促下，多次組織全隊(duì)人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了市規(guī)劃院編制的《通用作業(yè)指導(dǎo)書》和《質(zhì)量手冊》等可操作性測量規(guī)范文件，并要求全隊(duì)人員嚴(yán)格按照這些操作規(guī)范完成野外數(shù)據(jù)收集、草圖繪制、內(nèi)業(yè)整理成圖和交叉檢查，內(nèi)部審核等五項(xiàng)工作程序，在確保測繪成果面積準(zhǔn)確、界址清楚、圖件整潔、數(shù)據(jù)可靠、委托人簽收認(rèn)可、費(fèi)用結(jié)算清楚的前提下方準(zhǔn)予交付成果。第四篇：規(guī)劃隊(duì)半年工作總結(jié)2011工作總結(jié)規(guī)劃隊(duì)半年來，我隊(duì)在局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在局各兄弟單位的大力配合下，立足測繪本職工作，加強(qiáng)服務(wù)、通過加大投入，規(guī)范管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，為全縣國土資源管理工作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐服務(wù)，半年基本上完成了年初擬訂的工作目標(biāo)任務(wù)。合理安排調(diào)劑好員工的伙食，保證員工能吃好，喝好，提高員工的伙食標(biāo)準(zhǔn)。有系統(tǒng)性的培訓(xùn)員工的消防知識，熟悉小區(qū)的消防設(shè)施、設(shè)備的位置及消防器材的熟練操作使用和實(shí)際操作的應(yīng)急反應(yīng)能力。1計(jì)劃在小區(qū)北門崗重新開一道小門加上門禁，實(shí)行人車分流管理，有利于控制外來人員，同時(shí)防止業(yè)主在進(jìn)出時(shí)發(fā)生安全事故。加強(qiáng)裝修施工人員的管理，做好日巡檢查。計(jì)劃性的培訓(xùn)消防知識，學(xué)習(xí)消防器材的使用方法與實(shí)際操作，為遇到突發(fā)性事件能夠及時(shí)有效地處理。另外根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容有周期性的進(jìn)行現(xiàn)場模擬驗(yàn)證和書面考核，使每個(gè)員工都能將所學(xué)知識有效的投入到實(shí)際工作中去。培養(yǎng)骨干班子的綜合素質(zhì)，讓他們在隊(duì)伍中有積極進(jìn)取的精神；在工作中努力奮斗，在事業(yè)的道路上開拓進(jìn)取、積極創(chuàng)新在同志們面前起到先鋒模范帶頭作用。樓宇的門禁設(shè)施質(zhì)量差，目前已有部分損壞，難以維修。3月20日完成對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)及清潔。（五）日常工作檢查出的問題整改情況在領(lǐng)導(dǎo)檢查中,發(fā)現(xiàn)我項(xiàng)目跑點(diǎn)未及時(shí)到達(dá)報(bào)火警位置,后消防領(lǐng)班對跑點(diǎn)員工作中的松散情況批評教育,并再次組織人員學(xué)習(xí)跑點(diǎn)流程。按照鄉(xiāng)政府要求,我項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)了消防“四個(gè)能力”的建設(shè),并熟練掌握,在管理處明顯位置張貼“四個(gè)能力”內(nèi)容。6月17日對甲一公建15號商鋪消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)使用熱得快燒水當(dāng)場沒收，給予警告，確保消防安全。對室外消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行雨季前的維護(hù)工作，完成對樓宇室外消火栓井蓋進(jìn)行清理刷漆維護(hù)。三、消防工作