【正文】 ct醫(yī)技人員不夠工作安排周轉，建議挑選一名思想素質良好醫(yī)師到上級醫(yī)院進修ct或者招入影像本科生，這樣才有利于醫(yī)院發(fā)展需要。2；勞動紀律制度管理體制不嚴格，遲到早退現象依然存在．制度落實不持久，缺乏監(jiān)督機制及有效獎扣方法。6；存在問題及建議； 1；醫(yī)技科工作場所及環(huán)境，可以說是汕尾地區(qū)算最簡陋落后的地方，沒有登記窗口及候診環(huán)境，多數病人擁擠在檢查室門口，病人等久有意見，出現投訴現象，對此，要求院部領導應該從整體發(fā)展方面考慮，改觀醫(yī)技科工作場所環(huán)境。5；勞動紀律方面。三；檢查管理方面；建立完善檢查管理登記制度，醫(yī)院對檢查科室安裝連網收費漏收系統(tǒng)，控制了偷收漏收違規(guī)現象，在實踐工作中，存在不完善缺陷，漏收現象存在，對此，必須加強監(jiān)督與管理機制。規(guī)范執(zhí)業(yè)正當行為。堅持發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風尚，醫(yī)務人員從不利用職責之權收受索要紅包。二；規(guī)范檢查工作流程，端正職業(yè)服務理念；提高服務質量； 檢查流程規(guī)范化，對急，重病人，優(yōu)先檢查，檢查報告按時發(fā)出。胃鏡室做好檢查規(guī)范操作，規(guī)范消毒、滅菌、等工作措施，加強院內感染知識學習，防止操作過程中出現的院內感染以及意外事故發(fā)生。對病人的檢查，明確告知檢查前的準備事項，使病人得到滿意檢查結果，另一方面，對急腹癥ct掃描的診斷技術有明顯提高，配合臨床，有利于病人得到有效治療。落實質量控制管理規(guī)范，加強質控工程，把好質量關，堅持集體閱片后出報告，急診及重病號病人檢查，及時出片，及早報告，從不怠慢。ct室醫(yī)技人員缺欠，工作量明顯增多，節(jié)假日依然照樣工作，堅持２４小時值班崗位制度，對急診危重病人的檢查從不怠慢，早上班晚下班，刻苦完成工作職責任務。篇五：醫(yī)院醫(yī)技科工作總結醫(yī)院醫(yī)技科工作總結 2011年,在院長正確領導下，醫(yī)院向前開創(chuàng)新局面，院容院貌換然一新，法律法規(guī)，各種制度逐步落實，,醫(yī)技科全體醫(yī)務工作者,遵照醫(yī)院各項規(guī)章制度, 團結一致,齊心協(xié)力,共同努力完成醫(yī)院的各項工作任務，今年來，,人人參與，認真學習,堅持以鄧小平理論,’xxxx’的重要思想為指導,繼續(xù)全面貫徹深入開展‘以病人為中心’的服務宗旨,改善提高醫(yī)療質量服務，優(yōu)化管理規(guī)范。但在后勤工作又是必不可少的至關重要的。四、堅持學習，服務醫(yī)院，在學習中爭取取得更大的進步。二、更新觀念，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展作出努力。這些都需要在以后的工作中加以改進。以上是我科室今年的工作情況、但要取得更大的進步與成功，還 需要努力。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動任務。在本里，在院辦的領導下，我科室職極主動的參加院里的政治思想學習，業(yè)務學習和院外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關業(yè)務只是學習，提高自身思想認識服務技能，認真完成院部下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門，在新的形勢下立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記后勤圍著臨床轉的原則，積極主動與我科相關人員到各科室做好服務工作。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識。醫(yī)院進一步加強內部精細化管理，整合門診資源，改進就醫(yī)流程。加強對門診窗口人員的培訓，提高導診、導醫(yī)人員的素質，為門診病人和住院病人提供全方位的服務。雙休日及節(jié)假日，相關臨床科室和輔助科室均正常開放，方便群眾隨時就診。二、門診工作醫(yī)院始終以提升醫(yī)療服務質量，提高病人滿意率為服務宗旨，強化以病人為中心的服務理念，科學編排門診醫(yī)務人員出診班次，合理調配人力資源，挖掘醫(yī)療服務潛力，引導和鼓勵醫(yī)務人員出診。冷沉淀ab型5u；全血a型200ml,b型200ml。凡是輸血病人必須篩查傳染病如：乙肝五項、丙肝、轉氨酶、淋病、梅毒、艾滋病。嚴格把握院內感染的及時上報。針對今年我省出現的h7n9疫情，醫(yī)院多次組織院，科兩級學習及培訓，嚴格規(guī)范其診療及上報工作。全年共點評處方600多張，查處不合理處方30張，對10人次進行了處罰。（五）、加強抗菌藥物合理應用的管理根據相關文件要求，成立由院長任組長、分管院長任副組長，各相關科室負責人為成員的“抗菌藥物臨床應用專項整治活動”領導小組，明確有關職能科室的具體職責任務，將整治活動列入考核重要內容。現有血透病人34人。（2）繼續(xù)規(guī)范科室病例討論：重點加強疑難、術前、危重、死亡病例討論的程序化和制度化，不定期參加科室討論，在平時參加科室交班、查房過程中發(fā)現的有代表性的病例，醫(yī)務科也會建議科室組織討論，并全程參與、主持，對需要邀請其他相關專業(yè)技術人員參與討論時，醫(yī)務科負責協(xié)調安排，保證科室人員能夠通過討論拓展疾病相關知識面，提高科室病例討論質量。另外根據各科上報大查房時間，定期參加科室三級查房，重點督查：分組查房、查房梯隊人員分布、查房流程、帶教情況、年輕醫(yī)師實際操作能力和對相關疾病知識掌握情況、醫(yī)護質量等。（四）、繼續(xù)加強核心制度落實，更新完善科室制度建設 2013年醫(yī)院從科室實際情況出發(fā)，不斷深化十三項核心制度。針對終末病歷，我們依舊將病案室作為初篩點，以《廣東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》及《廣東省住院病歷質量評價標準》為依據，對首頁、入院記錄、三級查房、出院記錄等所有項目進行全面檢查和評析，截至12月底醫(yī)務科共抽查終末病歷770份，無乙、丙級病歷，甲級率100%。（三）、嚴抓病歷質量，提高年輕醫(yī)師書寫水平堅持每個月由病歷質控委員會成員對歸檔病歷進行檢查，加強了抗生素及輔助用藥的合理用藥的審查及規(guī)范，對在實際檢查過程中出現用藥不合理，嚴格按照《樂昌市中醫(yī)院病歷書質量考核獎懲辦法》進行處罰，截至12月底共抽查病歷770余份，普遍存在的問題有：（1）超權限使用抗生素；（2）無明顯感染指征使用抗生素；（3）抗生素聯合使用不合理；（4）輔助用藥濫用明顯，辨證分析與使用中成藥不符；（5）醫(yī)療文書簽字模糊。一年來，醫(yī)院繼續(xù)堅持每周二早上參加業(yè)務查房，及時了解和解決科室工作中存在的困難。醫(yī)院醫(yī)療質量管理組織在新的一年里進行了調整，包括醫(yī)療質量管理委員會、藥事管理委員會、院內感染管理委員會、病案管理委員會、輸血管理委員會，由劉院長任各委員會主任，親手抓醫(yī)療質量、醫(yī)療安全管理工作。健全各項醫(yī)療規(guī)章制度。（二）、成立組織機構，加強領導，統(tǒng)一認識，認真執(zhí)行為了使醫(yī)院各項工作順利開展，成立了以院長劉梓平同志為組長，副院長李資文為副組長，科室主任為成員的考核領導小組，全面負責醫(yī)院考評工作。醫(yī)務科把嚴抓醫(yī)療質量管理，全面提高醫(yī)療服務質量作為首要任務，經過本的嚴格管理、狠抓落實，我院的醫(yī)療質量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。篇三：2013年中醫(yī)院醫(yī)務科醫(yī)務工作總結 2013年中醫(yī)院醫(yī)務科工作總結 2013年，醫(yī)務科在上級主管部門的指導下，在院領導的大力支持下，在各科室的積極配合下，堅持以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質量為主題、以建立和諧醫(yī)患關系為目標，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實，使得全年各項工作得以有序的進行。取長補短，向其他同志相互交流好的工作經驗，爭取新的一年工作更上一個新臺階。本人在理論知識和自我情緒管理上的不足，需要改善，在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。作為技術工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善，強化專業(yè)技能。也為后來接二連三的設備故障處理積累了寶貴經驗。在網絡管理上，做到實時備份內外網交換機與路由器中的配置文件，實時優(yōu)化網絡資源，定期巡視和檢測各樓層網點的運行情況。二、工作方面：我主要從事網絡與安全管理、醫(yī)院電子信息系統(tǒng)維護工作，工作上一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，堅決服從院領導給予的指示，明確責任，并科學合理有效的完成任務，同時加大日常維護工作，提高對突發(fā)事件響應迅速能力。三年來，我和科室同事一起，在院領導和科主任的指導下，按時按質地完成工作中的每項任務，在不斷的總結中成長，在不斷的完善自己。把自己的熱情投入到工作中。在今后的工作中，信息科要努力提高認識，增強自身業(yè)務水平，做好其他職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室的技術支持工作，為醫(yī)院的發(fā)展作出貢獻。（3）、機房消防建設無，亟待盡快解決。1存在的問題（1）、內部網絡安全還需進一步提高。1收費項目維護及病案室病歷回收、裝訂、編目、上架、抽調查閱等情況如下：全年收費項目維護、（市平臺、醫(yī)保、農合及his新增項目）回收、裝訂、編目、抽調查閱病歷等約3500份次及時完成上報國家、省、市等部門各類報表。努力做好網絡直報工作。全院監(jiān)控設備近300臺，定期安排人員對監(jiān)控設備進行檢查，對檢查中發(fā)現的問題都及時進行了處理，確保了全院監(jiān)控設備穩(wěn)定運行。對醫(yī)院的電腦、打印機設備的軟硬件進行了不間斷的維護管理。采購臨床路徑一套（10個病種）：根據衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導原則（試行）》和《臨床路徑管理試點工作方案》等文件精神及省臨床重點?？朴瓩z需要與12月3號會同采購辦、審計科、設備科采購臨床路徑一套。病理等設備的影像資料在網上采集、傳輸、存貯和瀏覽。為此，信息科始終以維護電子病歷系統(tǒng)為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行為重點，及時響應各部門的故障維護，努力減少故障發(fā)生率、降低故障等級和故障持續(xù)時間，有效提高了職工和患者對我科服務的滿意度。為臨床一線提供更好的設備保障工作，為醫(yī)院取得更好的經濟和社會效益。總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設方面逐漸邁向規(guī)范化、制度化的新臺階。逐步建立完善的設備維修體系，完善設備基礎檔案記錄和零配件的使用管理工作。五、明年工作計劃1．圍繞醫(yī)院制定的20xx年目標，積極開展工作，努力完成醫(yī)院制定的各項指標。隨著設備的增加，使用量的頻繁，一定要做好使用維護記錄，為以后的維護工作提供方便。四、存在的問題1．隨著醫(yī)療設備的精密化，以及設備使用年限的增加，故障率提高，需要員工具備較強的專業(yè)能力進行維護保養(yǎng)工作，我們對很多設備不了解，沒有維修資料，導致了一些故障只能請廠商工程師來維修，造成了成本的增加。5．對于檢查指出設備科醫(yī)療耗材存儲倉庫不夠標準，存在安全隱患，已于11月將倉庫轉移到更大的房間。嚴格依照《醫(yī)用高值耗材管理辦法》執(zhí)行。并且要求科室對供貨商做出性能評價，記入評價備案中。2．根據醫(yī)院制定的《供應商資質審核、評價備案制度》，在選擇供應商時，對供應商進行資質審核調查，選取最佳的`產品。按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對有安全隱患的設施如高壓消毒設備、急救設備進行鑒定和檢修。7．加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施工作。6．對于電梯等特種設備，采取設備科監(jiān)督管理，電梯公司配合維護的管理方式進行管理。將暖氣水分別與手術室、ICU的空調機組連接，在冬季為空調加熱，減少加熱器過度工作，并節(jié)約了大量電能。做好收集、整理、歸檔相關資料的工作。使全院設備完好率達到90%以上，有效保障臨床科室的使用。2．有效的承擔起全院的醫(yī)療設備維修與保養(yǎng)工作。在搬遷過程中，設備科起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力做好搬運工作，監(jiān)督指導各項設備的搬運，確保門診綜合大樓的如期搬遷，完成各科室病床、床墊、儲物柜等分配安裝工作，組織了放射科、磁共振設備的搬遷工作。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用記錄，加強設備管理。如：《醫(yī)療設備采購流程》、《醫(yī)療設備維護保養(yǎng)流程》、《醫(yī)療設備驗收工作流程》、《不良事件處理流程》等。建立《設備科工作制度》、《醫(yī)療設備管理制度》、《醫(yī)療設備申購制度》、《醫(yī)療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等各項工作制度。二、根據醫(yī)用要求以及各臨床科室的要求，進行醫(yī)用材料的采購、存儲管理、發(fā)放等工作。醫(yī)院設備科年終工作總結620xx年，在醫(yī)院領導的關心領導下，各科室的緊密配合下，設備科基本完成了各項工作目標和任務，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻。五、科室文化建設去年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。去年共招標采購2批次，共計4854600元。四、去年新增設備情況從去年1月到去年11月(12月設備票據未出)，我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元。在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。根據我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設備科下設醫(yī)療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。去年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎保障工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網上采購等人員，健全了設備管理組織。大型醫(yī)療設備出現故障如當時解決不了要在第一時間上報領導。業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識，努力提高自身維修水平。重復使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識。醫(yī)療設備的一次性配件要及時更換。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對強檢設備及時申請檢驗。加強設備從采購到報費的監(jiān)管。加強制度建立，建立建全制度和職責，標準各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。加強設備管理制度化，標準化建立。檢驗科血流辨，全自動生化儀；放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。現匯報如下：有效的承擔起全院的醫(yī)療設備的`維修及保養(yǎng)工作。下面是收集的醫(yī)院設備科年終工作總結，歡迎閱讀。是很不容易做好的一項工作。同時，在20xx年參加了xx的“年終春節(jié)聯歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。從20xx年1月到20xx年11月（12月設備票據未出），我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元；其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺；20xx年共招標采購2批次，共計4854600元；醫(yī)療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。在設備的采購和管理上，一向秉