【正文】 ct醫(yī)技人員不夠工作安排周轉(zhuǎn)，建議挑選一名思想素質(zhì)良好醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修ct或者招入影像本科生，這樣才有利于醫(yī)院發(fā)展需要。2；勞動(dòng)紀(jì)律制度管理體制不嚴(yán)格，遲到早退現(xiàn)象依然存在．制度落實(shí)不持久，缺乏監(jiān)督機(jī)制及有效獎(jiǎng)扣方法。6；存在問(wèn)題及建議； 1；醫(yī)技科工作場(chǎng)所及環(huán)境，可以說(shuō)是汕尾地區(qū)算最簡(jiǎn)陋落后的地方，沒有登記窗口及候診環(huán)境，多數(shù)病人擁擠在檢查室門口，病人等久有意見，出現(xiàn)投訴現(xiàn)象，對(duì)此，要求院部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從整體發(fā)展方面考慮，改觀醫(yī)技科工作場(chǎng)所環(huán)境。5；勞動(dòng)紀(jì)律方面。三；檢查管理方面；建立完善檢查管理登記制度，醫(yī)院對(duì)檢查科室安裝連網(wǎng)收費(fèi)漏收系統(tǒng)，控制了偷收漏收違規(guī)現(xiàn)象，在實(shí)踐工作中，存在不完善缺陷，漏收現(xiàn)象存在，對(duì)此，必須加強(qiáng)監(jiān)督與管理機(jī)制。規(guī)范執(zhí)業(yè)正當(dāng)行為。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)尚，醫(yī)務(wù)人員從不利用職責(zé)之權(quán)收受索要紅包。二；規(guī)范檢查工作流程，端正職業(yè)服務(wù)理念；提高服務(wù)質(zhì)量； 檢查流程規(guī)范化，對(duì)急，重病人，優(yōu)先檢查，檢查報(bào)告按時(shí)發(fā)出。胃鏡室做好檢查規(guī)范操作，規(guī)范消毒、滅菌、等工作措施，加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)學(xué)習(xí)，防止操作過(guò)程中出現(xiàn)的院內(nèi)感染以及意外事故發(fā)生。對(duì)病人的檢查，明確告知檢查前的準(zhǔn)備事項(xiàng)，使病人得到滿意檢查結(jié)果，另一方面，對(duì)急腹癥ct掃描的診斷技術(shù)有明顯提高，配合臨床，有利于病人得到有效治療。落實(shí)質(zhì)量控制管理規(guī)范，加強(qiáng)質(zhì)控工程，把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持集體閱片后出報(bào)告，急診及重病號(hào)病人檢查，及時(shí)出片，及早報(bào)告，從不怠慢。ct室醫(yī)技人員缺欠，工作量明顯增多，節(jié)假日依然照樣工作，堅(jiān)持２４小時(shí)值班崗位制度，對(duì)急診危重病人的檢查從不怠慢，早上班晚下班，刻苦完成工作職責(zé)任務(wù)。篇五：醫(yī)院醫(yī)技科工作總結(jié)醫(yī)院醫(yī)技科工作總結(jié) 2011年,在院長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院向前開創(chuàng)新局面，院容院貌換然一新，法律法規(guī)，各種制度逐步落實(shí)，,醫(yī)技科全體醫(yī)務(wù)工作者,遵照醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度, 團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,共同努力完成醫(yī)院的各項(xiàng)工作任務(wù)，今年來(lái)，,人人參與，認(rèn)真學(xué)習(xí),堅(jiān)持以鄧小平理論,’xxxx’的重要思想為指導(dǎo),繼續(xù)全面貫徹深入開展‘以病人為中心’的服務(wù)宗旨,改善提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)，優(yōu)化管理規(guī)范。但在后勤工作又是必不可少的至關(guān)重要的。四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。二、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展作出努力。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。以上是我科室今年的工作情況、但要取得更大的進(jìn)步與成功，還 需要努力。協(xié)助院部完成上級(jí)分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。在本里，在院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我科室職極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院外的各項(xiàng)活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)只是學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識(shí)服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門，在新的形勢(shì)下立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)。醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，整合門診資源，改進(jìn)就醫(yī)流程。加強(qiáng)對(duì)門診窗口人員的培訓(xùn)，提高導(dǎo)診、導(dǎo)醫(yī)人員的素質(zhì)，為門診病人和住院病人提供全方位的服務(wù)。雙休日及節(jié)假日，相關(guān)臨床科室和輔助科室均正常開放，方便群眾隨時(shí)就診。二、門診工作醫(yī)院始終以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高病人滿意率為服務(wù)宗旨，強(qiáng)化以病人為中心的服務(wù)理念，科學(xué)編排門診醫(yī)務(wù)人員出診班次，合理調(diào)配人力資源，挖掘醫(yī)療服務(wù)潛力，引導(dǎo)和鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員出診。冷沉淀ab型5u；全血a型200ml,b型200ml。凡是輸血病人必須篩查傳染病如：乙肝五項(xiàng)、丙肝、轉(zhuǎn)氨酶、淋病、梅毒、艾滋病。嚴(yán)格把握院內(nèi)感染的及時(shí)上報(bào)。針對(duì)今年我省出現(xiàn)的h7n9疫情，醫(yī)院多次組織院，科兩級(jí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范其診療及上報(bào)工作。全年共點(diǎn)評(píng)處方600多張，查處不合理處方30張，對(duì)10人次進(jìn)行了處罰。（五）、加強(qiáng)抗菌藥物合理應(yīng)用的管理根據(jù)相關(guān)文件要求，成立由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的“抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確有關(guān)職能科室的具體職責(zé)任務(wù)，將整治活動(dòng)列入考核重要內(nèi)容。現(xiàn)有血透病人34人。（2）繼續(xù)規(guī)范科室病例討論：重點(diǎn)加強(qiáng)疑難、術(shù)前、危重、死亡病例討論的程序化和制度化，不定期參加科室討論，在平時(shí)參加科室交班、查房過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的有代表性的病例，醫(yī)務(wù)科也會(huì)建議科室組織討論，并全程參與、主持，對(duì)需要邀請(qǐng)其他相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與討論時(shí)，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排，保證科室人員能夠通過(guò)討論拓展疾病相關(guān)知識(shí)面，提高科室病例討論質(zhì)量。另外根據(jù)各科上報(bào)大查房時(shí)間，定期參加科室三級(jí)查房，重點(diǎn)督查：分組查房、查房梯隊(duì)人員分布、查房流程、帶教情況、年輕醫(yī)師實(shí)際操作能力和對(duì)相關(guān)疾病知識(shí)掌握情況、醫(yī)護(hù)質(zhì)量等。（四）、繼續(xù)加強(qiáng)核心制度落實(shí)，更新完善科室制度建設(shè) 2013年醫(yī)院從科室實(shí)際情況出發(fā)，不斷深化十三項(xiàng)核心制度。針對(duì)終末病歷，我們依舊將病案室作為初篩點(diǎn)，以《廣東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》及《廣東省住院病歷質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，對(duì)首頁(yè)、入院記錄、三級(jí)查房、出院記錄等所有項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查和評(píng)析，截至12月底醫(yī)務(wù)科共抽查終末病歷770份，無(wú)乙、丙級(jí)病歷，甲級(jí)率100%。（三）、嚴(yán)抓病歷質(zhì)量，提高年輕醫(yī)師書寫水平堅(jiān)持每個(gè)月由病歷質(zhì)控委員會(huì)成員對(duì)歸檔病歷進(jìn)行檢查，加強(qiáng)了抗生素及輔助用藥的合理用藥的審查及規(guī)范，對(duì)在實(shí)際檢查過(guò)程中出現(xiàn)用藥不合理，嚴(yán)格按照《樂昌市中醫(yī)院病歷書質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰，截至12月底共抽查病歷770余份，普遍存在的問(wèn)題有：（1）超權(quán)限使用抗生素；（2）無(wú)明顯感染指征使用抗生素；（3）抗生素聯(lián)合使用不合理；（4）輔助用藥濫用明顯，辨證分析與使用中成藥不符；（5）醫(yī)療文書簽字模糊。一年來(lái)，醫(yī)院繼續(xù)堅(jiān)持每周二早上參加業(yè)務(wù)查房，及時(shí)了解和解決科室工作中存在的困難。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理組織在新的一年里進(jìn)行了調(diào)整，包括醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)、院內(nèi)感染管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)，由劉院長(zhǎng)任各委員會(huì)主任，親手抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理工作。健全各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度。（二）、成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行為了使醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展，成立了以院長(zhǎng)劉梓平同志為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)李資文為副組長(zhǎng)，科室主任為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院考評(píng)工作。醫(yī)務(wù)科把嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過(guò)本的嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。篇三：2013年中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)工作總結(jié) 2013年中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 2013年，醫(yī)務(wù)科在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科室的積極配合下，堅(jiān)持以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實(shí)，使得全年各項(xiàng)工作得以有序的進(jìn)行。取長(zhǎng)補(bǔ)短，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取新的一年工作更上一個(gè)新臺(tái)階。本人在理論知識(shí)和自我情緒管理上的不足，需要改善，在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。作為技術(shù)工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善，強(qiáng)化專業(yè)技能。也為后來(lái)接二連三的設(shè)備故障處理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。在網(wǎng)絡(luò)管理上，做到實(shí)時(shí)備份內(nèi)外網(wǎng)交換機(jī)與路由器中的配置文件，實(shí)時(shí)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源，定期巡視和檢測(cè)各樓層網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)行情況。二、工作方面：我主要從事網(wǎng)絡(luò)與安全管理、醫(yī)院電子信息系統(tǒng)維護(hù)工作，工作上一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，堅(jiān)決服從院領(lǐng)導(dǎo)給予的指示，明確責(zé)任，并科學(xué)合理有效的完成任務(wù)，同時(shí)加大日常維護(hù)工作，提高對(duì)突發(fā)事件響應(yīng)迅速能力。三年來(lái)，我和科室同事一起，在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)下，按時(shí)按質(zhì)地完成工作中的每項(xiàng)任務(wù)，在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的完善自己。把自己的熱情投入到工作中。在今后的工作中，信息科要努力提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，做好其他職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室的技術(shù)支持工作，為醫(yī)院的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。（3）、機(jī)房消防建設(shè)無(wú)，亟待盡快解決。1存在的問(wèn)題（1）、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全還需進(jìn)一步提高。1收費(fèi)項(xiàng)目維護(hù)及病案室病歷回收、裝訂、編目、上架、抽調(diào)查閱等情況如下：全年收費(fèi)項(xiàng)目維護(hù)、（市平臺(tái)、醫(yī)保、農(nóng)合及his新增項(xiàng)目）回收、裝訂、編目、抽調(diào)查閱病歷等約3500份次及時(shí)完成上報(bào)國(guó)家、省、市等部門各類報(bào)表。努力做好網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作。全院監(jiān)控設(shè)備近300臺(tái)，定期安排人員對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都及時(shí)進(jìn)行了處理，確保了全院監(jiān)控設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)醫(yī)院的電腦、打印機(jī)設(shè)備的軟硬件進(jìn)行了不間斷的維護(hù)管理。采購(gòu)臨床路徑一套（10個(gè)病種）：根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導(dǎo)原則（試行）》和《臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案》等文件精神及省臨床重點(diǎn)專科迎檢需要與12月3號(hào)會(huì)同采購(gòu)辦、審計(jì)科、設(shè)備科采購(gòu)臨床路徑一套。病理等設(shè)備的影像資料在網(wǎng)上采集、傳輸、存貯和瀏覽。為此，信息科始終以維護(hù)電子病歷系統(tǒng)為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，及時(shí)響應(yīng)各部門的故障維護(hù)，努力減少故障發(fā)生率、降低故障等級(jí)和故障持續(xù)時(shí)間，有效提高了職工和患者對(duì)我科服務(wù)的滿意度。為臨床一線提供更好的設(shè)備保障工作，為醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?？傊?，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。逐步建立完善的設(shè)備維修體系，完善設(shè)備基礎(chǔ)檔案記錄和零配件的使用管理工作。五、明年工作計(jì)劃1．圍繞醫(yī)院制定的20xx年目標(biāo)，積極開展工作，努力完成醫(yī)院制定的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著設(shè)備的增加，使用量的頻繁，一定要做好使用維護(hù)記錄，為以后的維護(hù)工作提供方便。四、存在的問(wèn)題1．隨著醫(yī)療設(shè)備的精密化，以及設(shè)備使用年限的增加，故障率提高，需要員工具備較強(qiáng)的專業(yè)能力進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，我們對(duì)很多設(shè)備不了解，沒有維修資料，導(dǎo)致了一些故障只能請(qǐng)廠商工程師來(lái)維修，造成了成本的增加。5．對(duì)于檢查指出設(shè)備科醫(yī)療耗材存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)不夠標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患，已于11月將倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到更大的房間。嚴(yán)格依照《醫(yī)用高值耗材管理辦法》執(zhí)行。并且要求科室對(duì)供貨商做出性能評(píng)價(jià)，記入評(píng)價(jià)備案中。2．根據(jù)醫(yī)院制定的《供應(yīng)商資質(zhì)審核、評(píng)價(jià)備案制度》，在選擇供應(yīng)商時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核調(diào)查，選取最佳的`產(chǎn)品。按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢，對(duì)有安全隱患的設(shè)施如高壓消毒設(shè)備、急救設(shè)備進(jìn)行鑒定和檢修。7．加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施工作。6．對(duì)于電梯等特種設(shè)備，采取設(shè)備科監(jiān)督管理，電梯公司配合維護(hù)的管理方式進(jìn)行管理。將暖氣水分別與手術(shù)室、ICU的空調(diào)機(jī)組連接，在冬季為空調(diào)加熱，減少加熱器過(guò)度工作，并節(jié)約了大量電能。做好收集、整理、歸檔相關(guān)資料的工作。使全院設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，有效保障臨床科室的使用。2．有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)工作。在搬遷過(guò)程中，設(shè)備科起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力做好搬運(yùn)工作，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)設(shè)備的搬運(yùn)，確保門診綜合大樓的如期搬遷，完成各科室病床、床墊、儲(chǔ)物柜等分配安裝工作，組織了放射科、磁共振設(shè)備的搬遷工作。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用記錄，加強(qiáng)設(shè)備管理。如：《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)流程》、《醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收工作流程》、《不良事件處理流程》等。建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等各項(xiàng)工作制度。二、根據(jù)醫(yī)用要求以及各臨床科室的要求，進(jìn)行醫(yī)用材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)管理、發(fā)放等工作。醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)620xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的緊密配合下，設(shè)備科基本完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。五、科室文化建設(shè)去年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。去年共招標(biāo)采購(gòu)2批次，共計(jì)4854600元。四、去年新增設(shè)備情況從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái)，合計(jì)金額110萬(wàn)元。在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠(chéng)等新生力量注入。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購(gòu)組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。去年11月，我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。同時(shí)，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購(gòu)等人員，健全了設(shè)備管理組織。大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療維修知識(shí)，努力提高自身維修水平。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識(shí)。醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢，對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管。加強(qiáng)制度建立，建立建全制度和職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)各種可操作表格，完善各類報(bào)表和操作流程。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化建立。檢驗(yàn)科血流辨，全自動(dòng)生化儀；放療科的直線加速器直接排除故障十次以上?，F(xiàn)匯報(bào)如下：有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的`維修及保養(yǎng)工作。下面是收集的醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。是很不容易做好的一項(xiàng)工作。同時(shí)，在20xx年參加了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”，極大的提高了我科職工的文化生活。從20xx年1月到20xx年11月（12月設(shè)備票據(jù)未出），我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái)，合計(jì)金額110萬(wàn)元；其中五萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái)；20xx年共招標(biāo)采購(gòu)2批次，共計(jì)4854600元；醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備的采購(gòu)和管理上，一