【正文】 。要在干事創(chuàng)業(yè)中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔人才，要形成有利于人才脫穎而出的機(jī)制。特別要防止那種到站上車的思想。要給想干事的人以機(jī)會(huì)，能干事的以舞臺(tái)，干成事的人以重用，不干事的人以無(wú)法混下去。不管在什么崗位上，都要善于學(xué)習(xí)，肯吃苦，相信自己一定能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值，能夠得到社會(huì)的認(rèn)可。每一個(gè)人都應(yīng)該有一份自信，即天生我才必有用。重慶的體制、政策優(yōu)勢(shì)不比蘇州差，甚至還優(yōu)于它，重慶在未來(lái)的發(fā)展中，也要像蘇州一樣，調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好每個(gè)人的積極性，不斷提升工作水平。從他們身我領(lǐng)悟到，再好的體制、政策，都不是決定一個(gè)地區(qū)發(fā)展快慢的真正決定因素，只有人、只有每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，才能把體制、政策轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、先進(jìn)的生產(chǎn)力。蘇州人說(shuō)話慢、生活方式休閑，但工作起來(lái)則是風(fēng)風(fēng)火火、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真勤奮，這一點(diǎn)在園區(qū)工作人員身上體現(xiàn)的非常突出，園區(qū)工作人員無(wú)論男女，走起路來(lái)全都是“急行軍”。三是人的因素。園區(qū)管理委會(huì)分別有中國(guó)、新加坡各有一位副總理親自掛帥，項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)力、招商引資的吸引力不可比擬；二是政策因素。在慨嘆蘇州工業(yè)園區(qū)快速發(fā)展的同時(shí)，我也不禁思索，究竟是什么因素助推園區(qū)的快速發(fā)展？當(dāng)我看到園區(qū)工作人員無(wú)論男女都劍步如飛的走路姿態(tài)時(shí)，心中的疑問(wèn)頓時(shí)豁然開(kāi)朗。行政區(qū)劃288平方公里，戶籍人口31萬(wàn)，%和1%。第五篇：考察心得體會(huì)感受蘇州工業(yè)園區(qū)感受蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展之快——東部五市學(xué)習(xí)考察心得體會(huì)重慶青年專家國(guó)情考察團(tuán)一行17人，歷時(shí)6天，對(duì)上海、杭州、蘇州、無(wú)錫、南京五個(gè)城市進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察?？傊?，通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)開(kāi)闊了自己的視野，提升了自己的素質(zhì)。讓素質(zhì)教育真正落到實(shí)處。蘇州大學(xué)副教授夏駿《校長(zhǎng)影響力提升策略》的講座論點(diǎn)鮮明，語(yǔ)言精辟為怎樣當(dāng)一名好校長(zhǎng)指明了方向。二、專家講座感受江蘇省教科院成尚榮院長(zhǎng)《在文化的進(jìn)步中，有更大的追求》的講座，充分闡述了學(xué)校文化對(duì)學(xué)校、教師、學(xué)生的影響和作用，闡述了文化軟實(shí)力對(duì)一個(gè)民族未來(lái)的影響。讓學(xué)生在張揚(yáng)自己的個(gè)性中學(xué)習(xí)文化知識(shí)；讓學(xué)生在學(xué)習(xí)文化知識(shí)的同時(shí)挖掘自己的個(gè)性特長(zhǎng)。蘇州市山塘中心小學(xué)、蘇州市姑蘇區(qū)彩香實(shí)驗(yàn)小學(xué)小巧玲瓏。漫步在校園 中，學(xué)校的所有場(chǎng)所，各個(gè)角落，每一扇墻壁都書香四溢，沁人心脾；從教室、興趣小組活動(dòng)室、科學(xué)探索室、科技創(chuàng)新室、閱覽室的精心設(shè)計(jì)，到教室走廊、墻壁的精巧布置都顯得那么地精雕細(xì)琢，那么地充滿了文化氣息。學(xué)生置身校園中，人 格，品德，知識(shí)時(shí)時(shí)處處受到校園文化的熏陶。蘇州市實(shí)驗(yàn)小學(xué)，校園內(nèi)綠樹(shù)成蔭，環(huán)境優(yōu)美，教育設(shè)施先進(jìn)，教室走廊的墻壁上，展示了藝術(shù)節(jié)、讀書節(jié)、雙 語(yǔ)節(jié)等活動(dòng)的圖片； 科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的各種動(dòng)植物標(biāo)本是那么精致，琴房墻上世界著名音樂(lè)家和樂(lè)器的圖片介紹等，達(dá)到了讓草木勸學(xué)、讓墻 壁說(shuō)話、讓石頭礪志的目的?，F(xiàn)將培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下。所參觀學(xué)習(xí)的學(xué)校的校容校貌、教育理念、辦學(xué)特色、師生風(fēng)采，無(wú)不給我留下了深刻的印象，使我感觸頗深。整個(gè)10天都沐浴在蘇州濃濃的文化雨露之中，10天里我們先后參觀學(xué)習(xí)了蘇州市實(shí)驗(yàn)小學(xué)、蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖學(xué)校、蘇州市山塘中心小學(xué)、蘇州市姑蘇區(qū)彩香實(shí)驗(yàn)小學(xué)。要把“少睡覺(jué)多干事、少花錢多辦事、沒(méi)有錢也要想方設(shè)法辦好事”作為ＸＸ人的工作常態(tài)，努力培養(yǎng)吃大苦、耐大勞的精神，拿出一股虎氣，使出一股拼勁，“能挑一百斤，不挑九十九”，傾盡全力、絞盡腦汁、自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，力爭(zhēng)通過(guò)幾年堅(jiān)持不懈的努力，使ＸＸ縣的經(jīng)濟(jì)有一個(gè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。堅(jiān)持“要么不說(shuō)、說(shuō)到做到，要么不做、做就做成”，在落實(shí)上動(dòng)腦筋、下功夫、花力氣，對(duì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作任務(wù)，全縣上下要振奮精神抓落實(shí)，細(xì)化目標(biāo)抓落實(shí)，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，創(chuàng)新思維抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展既是解放思想的成果，更是真抓實(shí)干的成果。（四）加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)蘇州雷厲風(fēng)行狠抓落實(shí)的工作方法，求真務(wù)實(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)效上求突破。總之，要通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，讓客商賺到錢，賺到比在外地更多的錢，而且賺得更安全、更舒心，使客商愿來(lái)、肯來(lái)，已來(lái)的追加投資，沒(méi)來(lái)的慕名而來(lái)。重商意識(shí)也必須是全社會(huì)、全方位的，如果我們99個(gè)部門辦事效率都很高，只有一個(gè)部門卡住了，那么投資者就會(huì)認(rèn)為ＸＸ的辦事效率不高，就很可能去尋找別的投資機(jī)會(huì)，所以政府部門必須樹(shù)立正確的權(quán)力觀，以制度為保障，不斷提高工作效率。因此，我們必須把“親商、安商、富商”教育放到突出位置，強(qiáng)化“人人都是軟環(huán)境”意識(shí)。蘇州從領(lǐng)導(dǎo)到市民都能認(rèn)識(shí)到外商是蘇州發(fā)展的關(guān)鍵，自覺(jué)維護(hù)外商利益，主動(dòng)為外商服務(wù)，每個(gè)部門都把簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率作為工作的基本出發(fā)點(diǎn)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)中，蘇州招商人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在不是招商，而是搶商，外商看重的不僅僅是硬環(huán)境，更看重軟環(huán)境，看中的不是低廉的土地和人力，更看重的是市場(chǎng)和服務(wù)。五是接洽招商與跟蹤項(xiàng)目相結(jié)合，把更多精力花在跟蹤項(xiàng)目上。三是自行招商與委托招商相結(jié)合，把更多的精力放在委托招商上，主要形式是“以外引外”。一是把調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性和建立健全激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，用機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，用責(zé)任制強(qiáng)化責(zé)任心，把招商引資目標(biāo)與部門業(yè)績(jī)?nèi)鎾煦^。我縣作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，既無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，又無(wú)資源優(yōu)勢(shì)，靠政策不現(xiàn)實(shí)，靠自身積累發(fā)展太慢，我們必須把工作重點(diǎn)放在招商引資上，放在產(chǎn)業(yè)鏈的培育上，用“招商引資”來(lái)確定區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，來(lái)解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總量問(wèn)題、速度問(wèn)題和效益問(wèn)題，加快外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。蘇州從上個(gè)世紀(jì)八十年代中期就確立了發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的思路，堅(jiān)定不移的把利用外資作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)，外貿(mào)、外資、外經(jīng)一起抓，形成了以外向?yàn)橹鲗?dǎo)的經(jīng)濟(jì)格局。但我們不能就此滿足，今后的工作重心仍然要放在發(fā)展工業(yè)上，全縣廣大干部都要把主要精力用在研究工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，牢固堅(jiān)持“工業(yè)立支柱”的思路不能動(dòng)搖，把解放思想的突破點(diǎn)繼續(xù)放在強(qiáng)力推進(jìn)我縣的工業(yè)化進(jìn)程上，并善于創(chuàng)造和把握一切加快發(fā)展的機(jī)遇，在能源、農(nóng)產(chǎn)品加工、機(jī)械冶金三大支柱產(chǎn)業(yè)上做出成效。要堅(jiān)定加快發(fā)展的信心和決心，增強(qiáng)新形勢(shì)下破解加快發(fā)展難題的能力和水平，向解放思想要出路、要速度、要突破，在解放思想中闖新路、謀發(fā)展、求實(shí)效。如此之大的差距原因固然是多方面的，但歸根結(jié)底還是思想觀念所決定的。我們干部群眾逐步樹(shù)立了想富、盼富、謀求快速發(fā)展的理念，但也存在滿足于一般性的溫飽和小富即安的思想。我們與蘇州相比，在思想觀念的解放、搶抓機(jī)遇的膽識(shí)和敢為人先的氣魄上有很大差距。（一）加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須學(xué)習(xí)借鑒蘇州人搶抓機(jī)遇的膽識(shí)和敢為人先的魄力，解放思想，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念上求突破。而我們?cè)谒枷胗^念上、工作方法上僵化、保守，抓落實(shí)力度不夠，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，講得多、落實(shí)少，有的思路很好最終沒(méi)有落到實(shí)處，沒(méi)把事辦成。以三個(gè)有利于為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地制定政策，引導(dǎo)發(fā)展，在工作上有敢于爭(zhēng)先的銳氣、自我加壓的勇氣、負(fù)重奮進(jìn)的志氣、團(tuán)結(jié)拼搏的士氣。（五）抓落實(shí)上的差距。婦聯(lián)每周組織兩次才藝培訓(xùn)，邀請(qǐng)外商太太參加；工會(huì)每年組織勞模評(píng)選，給予外企極大的傾斜；宣傳的重點(diǎn)放在企業(yè)；教育部門千方百計(jì)為企業(yè)子女入學(xué)開(kāi)綠燈。他們認(rèn)為，服務(wù)質(zhì)量的高低，取決于服務(wù)質(zhì)量最差的部門，而不是最好的部門。（四）服務(wù)質(zhì)量上的差距。我們?cè)谔K州學(xué)習(xí)期間，企業(yè)最怕的是：“外商來(lái)了招手，酒席上拍手，出了問(wèn)題就撒手，不達(dá)目的就關(guān)門打狗”、“一個(gè)小科長(zhǎng)可以搞死一個(gè)企業(yè)”。客商來(lái)投資，只要交清了土地款，其他一切都由政府部門辦理，而且是免費(fèi)的，真正做到了圍墻外的政府管，圍墻內(nèi)的企業(yè)管。（三）軟環(huán)境上的差距。蘇州市將工業(yè)園區(qū)建設(shè)作為招商引資的特區(qū)，規(guī)劃一步到位，并且區(qū)內(nèi)供水、供熱、供電、交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施完善，自然環(huán)境優(yōu)美。（二）硬件載體上的差距。四是善于搶抓信息。而我們?cè)诎l(fā)展經(jīng)濟(jì)中總是怕吃“虧”，怕老板賺錢多了。二是善于吃“虧”。蘇州特別是昆山市經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛快，靠的是“親商、富商、扶商”的理念。同時(shí)，蘇州全力打造的法制政府、陽(yáng)光政府、效能政府、誠(chéng)信政府和廉潔政府，在推進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到了重要作用。在昆山，對(duì)外企形成了“三個(gè)服務(wù)體系”——外商審批一條龍服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)全方位服務(wù)和企業(yè)開(kāi)工投產(chǎn)后的經(jīng)常性服務(wù)；建立了與外商溝通的“三條通道”——外商投資協(xié)會(huì)、臺(tái)商投資協(xié)會(huì)和外商沙龍；成立了“三個(gè)中心”——外資企業(yè)服務(wù)中心、投訴中心和配套中心。七是軟環(huán)境建設(shè)讓投資者開(kāi)心。六是服務(wù)環(huán)境讓投資者稱心。五是配套環(huán)境讓投資者放心。蘇州市在規(guī)劃時(shí)，有意識(shí)地把開(kāi)發(fā)區(qū)分為日韓區(qū)、港澳臺(tái)區(qū)、歐美區(qū)，并按外商的生活習(xí)慣建設(shè)娛樂(lè)設(shè)施、學(xué)校、醫(yī)院、銀行，讓外商感到就像住在國(guó)內(nèi)一樣，這里就是家鄉(xiāng)。政府將所有政策一律向全社會(huì)公開(kāi)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，不搞“內(nèi)外有別”，政策規(guī)定的一分不少，政策以外的一(本文權(quán)屬文秘之音所有，)分不收，讓投資者明明白白。特別是昆山市，沒(méi)有機(jī)場(chǎng)，為保證物流快捷，修建了80公里機(jī)場(chǎng)高速路貫通虹橋機(jī)場(chǎng)。二是基礎(chǔ)環(huán)境讓投資者省心。2002年以來(lái)，蘇州市先后投資20億元，實(shí)行了