【正文】 我深深的相信，作為“敬業(yè)、服從、勤奮”的象征，羅文的事跡將最終感動、激勵每一個人。海兒企業(yè)作為中國企業(yè)文化管理的代表，其真正嘗到了企業(yè)推行文化管理的甜頭。在企業(yè)發(fā)展初期，規(guī)模較小、人員較少，老板基本上都是直接安排員工，實施面對面的管理；當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工不斷增多，企業(yè)便引入二級管理者進(jìn)入制度化管理階段，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)正處于這一階段。要知道，任何的姑息與脆弱，都會造成歪風(fēng)邪氣的滋長，最終導(dǎo)致企業(yè)管理滑坡、經(jīng)營不善。我敬佩象“羅文”那樣的員工，但更敬佩那些無論是在企業(yè)不景氣或是經(jīng)營業(yè)績?nèi)缛罩刑斓那闆r下，都能狠下決心對企業(yè)加強(qiáng)有力整頓的企業(yè)家。那種既無多大能力，又不去學(xué)習(xí)、改進(jìn)自己的員工，最終將被淘汰出局。一個員工在能力上可以有欠缺，但其只要具備勤奮好學(xué)的思想及端正的工作態(tài)度，企業(yè)都是可以幫助他、接納他的。因為，人員的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)人力資源的正常更新，獎懲分明的企業(yè)管理制度將最終把一個企業(yè)帶到良性發(fā)展的軌道。然而，事實卻往往令人擔(dān)憂。如果你留心的觀察，你可能還會痛心的發(fā)現(xiàn)，即使是正在學(xué)習(xí)羅文，有些員工的言行仍然沒有根本性的變化；“敬業(yè)、服從、勤奮”當(dāng)然也掛在了嘴上，但他們或許沒有將這幾個詞同自身的言行結(jié)合起來想過：自己做到敬業(yè)了嗎？自己在工作上服從安排了嗎？自己有那種頑強(qiáng)拼搏、奮斗、不出色完成工作任務(wù)誓不罷休的決心嗎？在一次關(guān)于人力資源管理的研討會上，我曾就一些企業(yè)人員結(jié)構(gòu)中最特殊的一種群體——關(guān)系員工的管理問題，發(fā)起過一場探討。然而，在企業(yè)的實際經(jīng)營中，總是有一些員工不盡人意，他們辦事敷衍了事、馬馬虎虎、互相推諉，對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，用一句話“做不來”或是“不知道”就予以回絕，有時候即使是其本職工作以內(nèi)的事情。我敢肯定，對于一個有良知的員工來說，學(xué)習(xí)羅文的事跡之后，其心靈都將受到極大的感動和震撼！但在當(dāng)今和平年代，對于一個企業(yè)而言，員工僅有感動和震撼是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為企業(yè)的經(jīng)營也并不比“把信送給加西亞”那樣簡單。第五篇：讀致加西亞的一封信讀后感阿爾伯特他在每個城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)??世界需要這種人，中國需要這種人，這種能夠把信送給加西亞的人——一顆平凡而偉大的責(zé)任心。在建立“誠信”的中國的今天，人們似乎在尋找某個人，那就是安德魯。靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信送到。同時,除此之外,為單位多做些事,還可以表現(xiàn)出我們勤奮的品德,培養(yǎng)我們的工作能力,增強(qiáng)我們適應(yīng)和生存的能力,并且從此獲得成功。更重要的是,我們個人也會獲得很大的利益,但他的意義卻不是金錢所能衡量的。一個國家強(qiáng)大與否同樣取決于該國國民是否敬業(yè)。職業(yè)就是社會給予我們的責(zé)任,我們應(yīng)把職業(yè)作為一種最高的精神境界:就是我們要尊重自己的工作,把全部身心都投入到其中去,甚至把它變成一種私事,無論怎么付出都心甘情愿,并且能善始善終。也許社會給我們的薪酬是微薄的,但是,如果我們都以一種積極的心態(tài)去對待,在工作中不斷提升自己的技能,豐富自己的社會閱歷,塑造自己的人格魅力,那么,最終我們收獲的就不再僅僅是微薄的工資,因為我們更明白,社會和單位給予我們永遠(yuǎn)是有數(shù)的金錢,而我們賦予自己的將是受益無窮的“黃金”。工作是為了薪酬,這種觀念看起來好像目的明確,其實是非常弱視的,它會讓我們喪失發(fā)展的方向,斷送自己的希望和未來。有許多年輕人剛從大學(xué)畢業(yè)分配到單位,可是他們的工作也許不是自己所需要的,所想象得到的,也許不太稱心和滿意,他們就會感覺象牙塔的夢想一下破滅了,于是在工作就喪失了信心,喪失了熱情,工作也是能躲就躲,能應(yīng)付就應(yīng)付。羅文送的不僅僅是一封信,而是美利堅的命運(yùn),整個民族的希望,對羅文的壯舉,忠誠,責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動性也嘆為觀止了。我們應(yīng)該稱贊那些努力去經(jīng)營每一件細(xì)小事情的人。如果你要他送一封信給“加西亞”，他極可能回答：“為什么不派別人去？我這兒正忙著，你自己去吧”。他們甚至懷疑地認(rèn)為他的上級總是在瘋狂利用他。今天，一些人無法或不愿意去專心去完成一件事情。關(guān)于這一點，是毫無疑問的。在人們談?wù)撊绾谓ⅰ罢\信社會”的今天，羅文中尉的行為，對我們具有更大的啟示和意義。今天，安德魯是什么激勵羅文一步一步向前？是什么讓他甘愿舍身冒險？我從安德魯。關(guān)于那個叫羅文的人，如何徒步闖過一個個兇險密布、關(guān)隘重重的困境，把那封信交給加西亞——這些細(xì)節(jié)都不是我想說的，值得強(qiáng)調(diào)說明的是：當(dāng)羅文接過信之后，并沒有問“加西亞在什么地方”。羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。然而，當(dāng)時的美國總統(tǒng)麥金萊必須盡快地與他合作。美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟古巴反抗西班牙的軍隊首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。此文所推崇的關(guān)于敬業(yè)、忠誠、責(zé)任、勤奮的為人理念和行為準(zhǔn)則，已經(jīng)在全球的許多地方產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。于是，哈伯德寫下了《致加西亞的信》這篇文章，發(fā)表在一本雜志上。羅文中尉——那個把信送給加西亞的人。然而，哈伯德的兒子伯特，卻提出了不同的觀點。哈伯德的人和他的家人討論起了美西戰(zhàn)爭。當(dāng)中心校安