【正文】 白國周班組的和諧創(chuàng)建，必將以構(gòu)建社會主義和諧社會的最基礎(chǔ)單元，在整個和諧社會的構(gòu)建活動中大放異彩。白國周同志的實踐證明，只要把最基層的問題解決好、處理好，構(gòu)建和諧社會就有了最廣泛的基礎(chǔ)保證。四是開創(chuàng)了構(gòu)建和諧班組的成功典范，為構(gòu)建社會主義和諧社會在煤礦基層的實踐探索了有效途徑。實際上，在國外一些發(fā)達(dá)國家的煤炭行業(yè)已經(jīng)成為一個較為安全行業(yè)。只要有一套好的管理方法，長期堅持、用心地抓下去，再加上硬件環(huán)境的改善，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，危險的行業(yè)也可以變成相對安全的行業(yè)。煤炭行業(yè)是一個高危險行業(yè)?！鞍讎馨嘟M管理法”的推廣應(yīng)用，對解決煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理問題，推進現(xiàn)場管理工作的進一步強化，必將產(chǎn)生好的效果。“白國周班組管理法”既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，是一種簡便實用的煤礦班組管理模式，長期堅持抓下去，就會收到意想不到的好效果。煤礦安全重在管理?！鞍讎馨嘟M管理法”的形成，進一步豐富和完善了我國煤礦班組建設(shè)的理論和實踐，積累了有效的成功經(jīng)驗，必將對推動煤礦班組建設(shè)向更高的層次發(fā)展，產(chǎn)生十分重要的作用。要抓好煤礦安全工作，就必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎(chǔ)。各單位按照集團的要求和部署，加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)、建立機制、選準(zhǔn)載體、嚴(yán)格考核，使班組建設(shè)形成了整體推進、良性互動的工作態(tài)勢，涌現(xiàn)出了一大批 學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、和諧型、創(chuàng)新型的 標(biāo)兵班組，白國周班組就是在這樣環(huán)境、這片土壤里成長起來的一個班組的典型代表。多年來，中平能化集團始終堅持把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃去研究、去部署，提出了“抓基層、強基礎(chǔ)、促發(fā)展”的工作目標(biāo)，使班組建設(shè)做到了常抓不懈、常抓常新。白國周堅持“三勤”、“三細(xì)”跑現(xiàn)場，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了 煤礦班組安全管理的奇跡。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因為是農(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全”。五是 22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。通過聊天，白國周對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組的開拓進尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項指標(biāo)始終處于公司前列。現(xiàn)在白國周的班組共有 15名礦工，個個都是一把好手。他從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等 10多個工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個人拿到了 5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團“技術(shù)狀元”、“首席技工”等光榮稱號，2009年 4月獲得了全國“五一”勞動獎?wù)?。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。一個班結(jié)束后，他還要進行詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時處理，不能處理就做到口傳口、手交手，進行嚴(yán)格的交接班。每天開完班前會到達(dá)井下現(xiàn)場后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一個細(xì)節(jié)。他和他的工友確確實實償?shù)搅速|(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭?！痹趲ьI(lǐng)他的團隊在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級，22年來他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。一次班后復(fù)查，白國周發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。一問，才知道他剛從老家趕回，當(dāng)時他就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。正因為這，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的 20%。22年的工作實踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。白國周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。三、“白國周班組管理法”的精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。提高安全意識： 引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究 掘進各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談： 注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。班前檢查不能少： 接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。布置工作到位： 班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點；隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令人員處理。心細(xì)： 從開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。勤動腦： 對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展；勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求，與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題，與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素。二、“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。白國周同志在長期的工作