【正文】 把創(chuàng)新機制、完善制度、嚴格監(jiān)督、嚴肅紀律貫穿干部選拔任用工作全過程，推進干部選拔任用工作制度化、規(guī)范、科學化，提高選人用人工作的公信度和組織工作的滿意度。、干部選任工作專項檢查、選人用人失察失誤責任倒查等干部選任監(jiān)督原則。，進一步發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。加強對干部的業(yè)務培訓，提升政治素養(yǎng)、政策觀念，為高質(zhì)量做好干部選拔任用工作提供保證。、干部考察工作責任制。“近親繁殖”、用人唯親、帶病提拔等選人用人不正之風。,嚴格執(zhí)行選人用人程序，從嚴審查資格條件。今后，公司將不斷總結(jié)干部考核、選拔任用經(jīng)驗，在進一步貫徹落實集團黨委有關(guān)干部選拔任用管理辦法、規(guī)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化干部人事制度改革，進一步完善民主推薦、民主測評制度、競爭上崗等制度，規(guī)范干部選拔任用機制，努力形成人盡其才、充滿活力的用人機制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展打造強有力的干部隊伍和人才隊伍。、平級、下級領(lǐng)導干部的交往情況自查，班子成員嚴格要求自己，自覺遵守黨紀國法，依法依規(guī)辦事，始終堅守清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系，在干部選拔任用上不存在任人唯親、拉拉扯扯、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，不存在縱容默許親屬插手干部人事工作的現(xiàn)象。、民主推薦情況、組織考察情況、討論決定情況、整治用人上不正之風情況、制度建設(shè)情況、干部梯隊建設(shè)情況、對秦嶺違建問題專項整治以來干部作風整改情況等8個方面內(nèi)容，重點查找庸碌無為、得過且過、不敢擔當、不愿負責、做虛功不干實事等問題。對在考核、干部考察中，經(jīng)組織考核不稱職干部的，堅決予以調(diào)整。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進干部競爭上崗。根據(jù)不同職務、不同責任要求，認真研究制定具體的干部考核考察標準，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。結(jié)合《干部任用條例》與《關(guān)于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》的總體要求，進一步建立健全選人用人配套機制，用紀律和制度規(guī)范選人用人工作。二、存在問題及改進措施雖然我們在選人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對《條例》學習不夠透徹、配套機制不夠健全等問題。XX黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習宣傳干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高。用健全的制度、科學的方法、良好的作風、嚴格的紀律在民主的監(jiān)督下，把人選準用好。二是進一步強化了干部選拔任用監(jiān)督機制。一是加強制度建設(shè)。堅持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績、廉，通過個別談話和征求意見等多種形式，對候選干部進行全面了解，對考察中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進行認真核查，堅持 1做到貫徹程序一步不缺，落實程序一步不錯。強化程序意識，注重落實。多年來，XX一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條例》的學習宣傳和貫徹落實。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質(zhì)，形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，人員梯次不合理。三、存在問題及改進措施20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。20xx年我局3次調(diào)整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把能力強、素質(zhì)好、作風硬，群眾信任的39。（三）嚴格按核定職數(shù)配備干部。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。20xx年初，局黨組根據(jù)局機關(guān)及宗教團體實際工作需要，經(jīng)過充分醞釀，提出啟動局機關(guān)及團體處級干部選拔任用工作的意見。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。二、選人用人工作開展情況我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關(guān)6人（調(diào)研員1人，副處長2人，副調(diào)研員3人），團體在編干部5人（團體辦公室主任2人，副調(diào)研員3人）；9月，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個處室的負責人；10月對部分干部進行了處室調(diào)整。下一步，將繼續(xù)做好選人用人工作，堅持黨管干部、任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績的原則，按照“選、督、管”的工作思路，抓住“報、審、廉”不松口，力爭建立與經(jīng)濟社會發(fā)展要求相適應的干部成長、培養(yǎng)、選拔、監(jiān)督機制，建設(shè)一支能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗的優(yōu)秀干部隊伍。三是攻堅克難有畏難情緒。二是開拓創(chuàng)新意識不夠。但也存在不少問題：一是責任擔當精神不足。始終堅持原則、公道正派，從自身做起嚴起，以上率下維護干部工作的公正性和嚴肅性。創(chuàng)新手段還不多。另一個是，創(chuàng)新手段不多。目前，巡視巡察整改各項工作任務順利推進，有效落實，取得了一定成效，但與上級的要求還有差距：一個是，壓力傳導不夠。三、整改落實情況高度重視巡視巡察工作，召開專題會，傳達學習貫徹落實巡視巡察反饋意見整改工作會議精神，詳細安排部署整改落實各項工作，要求相關(guān)責任科室和責任人積極履行整改責任，主動認領(lǐng)整改事項，認真制定整改方案，建立整改落實臺賬，逐項細化整改措施，明確整改完成期限，確保高質(zhì)量高標準完成整改任務，做到不回避、不漏項、不打折。四是干部管理還不存在漏洞。三是干部選拔任用的監(jiān)督機制不嚴格。二是優(yōu)秀人才脫穎而出的機制應繼續(xù)拓寬。部分干部理解政策水平還不高，知識和能力更新較慢，不能緊跟新時代發(fā)展步伐。隨著干部人事制度改革不斷深化，選人用人工作出現(xiàn)了新的特點，選拔任用的程序越來越嚴格、規(guī)范、細致，干部考察考核的內(nèi)容和范圍越來越廣泛，干部群眾的民主意識、參與意識、監(jiān)督意識明顯增強。二、選人用人情況切實擔負起領(lǐng)導之責，著力把好選人用人正確方向；擔負起把關(guān)之責，著力發(fā)現(xiàn)和選準選好干部；擔負起監(jiān)督之責，著力營造風清氣正用人環(huán)境。內(nèi)設(shè)X個職能科室，分別為：XXXX?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：一、人員編制情況XX年XX月，XXX正式成立，為XX級XX單位。針對人才工作進行長期規(guī)劃，有目標、有計劃的遴選人才到我局工作。（三）加強督促檢查，推進人才工作。切實促進黨員領(lǐng)導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機制。（二）建立長效機制，嚴懲用人上不正之風。（一）深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度。四、存在的問題及下一步工作措施20xx年，全局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但我們也要清醒的認識到存在的問題，如：對干部人事相關(guān)規(guī)定的學習有待進一步提高；對干部的能力素質(zhì)有待進一步提升；干部選拔任用的文書檔案有待進一步規(guī)范等。讓每位領(lǐng)導干部職工，特別是負責人事工作的同志針對崗位主要職責，排查潛在廉政風險，進行廉政風險防范承諾，有效預防用人的廉政風險。二是通過組織學習、會議強調(diào)、科室抽查等形式，有效督促干部職工對相關(guān)政策法規(guī)的學習。20xx年以來，局黨組共提拔科級干部3名，其中鄉(xiāng)科級正職1名，鄉(xiāng)科級副職1名，副主任科員1名。通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實績突出，群眾公認的39。現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、有關(guān)工作開展情況十八大以來，在市委和市委組織部正確領(lǐng)導下，我局認真貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《關(guān)于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》以及相關(guān)法規(guī)文件，深入開展整治選人用人公信度，著力建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導班子和干部隊伍，把從嚴和規(guī)范落到干部選拔任用的全過程。即委選人用人工作自查報告10按照市委組織部《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省委組織部的39。給委員們提供一個提出建議和意見的渠道；在會議期間，應留出足夠的時間自由發(fā)表意見，以利于提出相應的建議和批評意見。對干部政策方面的文件、制度或規(guī)定，要即時派發(fā)資料給委員們學習了解；及時通報干部隊伍和班子結(jié)構(gòu)方面的重大事項和重大問題的處理情況。建立有利于全委會委員充分行使職能的工作氛圍。在落實干部工作責任中，對在全委會評議干部工作中形成的意見、建議和評價結(jié)果反映出的問題，需要建立相應的信息反饋、評估、落實和人員責任追究制度，把全委會的干部監(jiān)督工作職能落到實處。使全委會委員能全面、真實了解干部工作，并在此基礎(chǔ)上做出準確的判斷。三是建立黨委常委會向全委會報告工作制度。二是建立規(guī)范的工作流程。在提名推薦工作中，為把握好提名推薦對象的人選來源和質(zhì)量，防止提名推薦結(jié)果的高度分散，應建立相應的人選儲備制度，使其在一個既定的目標范圍內(nèi)選人。（三）做好配套制度建設(shè)。對干部的測評結(jié)果，一般要當場進行反饋，如需要經(jīng)過綜合分析再反饋的，一般也要以一個月為限。對被調(diào)整干部適崗履職情況的測評，則要給新調(diào)整干部充分發(fā)揮作用的時間，用實際工作成績來詮釋自身能力的機會，這個時間一般以半年至一年為宜。在評議工作中，一是要把握好評議的時間尺度。在討論決定工作中，一是采取組織推介會或自我介紹等適當形式，讓各位擬任人選充分“亮象”，使各位委員對提名人選有基本的感官印象。一般情況下，要當場公布提名推薦結(jié)果，對得票相對集中的人選，可以直接宣布考察人選。將所有符合條件的干部名冊發(fā)給全體委員，有利于第一輪推薦人選比較分散時，對得票相對靠前的人選進行二次推薦。在參考人選的排序上，要按姓氏筆劃為序，并要具體說明，以免在推薦時造成誤導。二是選好參考人選并注意排序。在推薦提名工作中，一是提前公布任職資格條件?！凹毠?jié)決定成敗”。審議、評議工作中，主要體現(xiàn)在黨委常委會提出的會議議題或三分之一以上委員聯(lián)名提出的議題，才能提交全委會討論決定。主要工作職能體現(xiàn)在：推薦、討論工作中，一是在換屆或大批量調(diào)整干部時，才召集全委會開展工作；二是推薦、討論決定的對象是黨委、政府職能部門的黨政正職，而不是所有崗位的正職和所有黨委、政府部門的39。綜合《黨章》和黨內(nèi)組織法的相關(guān)規(guī)定，地方黨委全委會的功能主要集中在長遠問題的規(guī)劃決策；重大問題討論決定；重點工作的審議監(jiān)督三個方面。三、在選人用人工作中充分發(fā)揮全委會作用的幾點建議履行好、發(fā)揮好全委會在干部選拔任用工作的職能和作用，必須結(jié)合全委會的工作性質(zhì)，從實際干部工作出發(fā)，加強制度建設(shè)，注重細節(jié)研究，把這項全新的工作抓好、抓實、抓出成效。三是會議結(jié)果的執(zhí)行落實上，缺乏責任追究機制。二是會議議題的選定上，沒有明確的規(guī)范。一是在會議的召集上，隨意性較大。主要是委員們在質(zhì)詢黨委干部工作、評議干部個人履職適崗情況方面，不敢公開發(fā)表意見，不敢大膽表達想法，怕穿小鞋、怕遭報復，缺乏免責機制、缺乏保護制度。對這些情況缺乏監(jiān)督制約機制。二是針對委員們認真履行自身職責方面，缺乏制約機制。委員們在干部工作中更好地履行自身職責，就需要掌握和運用相關(guān)的干部政策、干部選拔任用程序，以及遵守相關(guān)的組織程序等。（三）在隊伍建設(shè)上，存在管理機制相對滯后的問題。全委會的工作職能在黨組織生活中是僅次于黨代會的機構(gòu)，是抓大事、議大事的機構(gòu)，在其下面還有黨委常委會、書記碰頭會及部、委、室、局等議事、辦事機構(gòu)，不可能所有的干部議題都在全委會履行其職能。這就使履行干部選任程序與實際召集頻次形成沖突，不可能每次提名推薦工作或干部調(diào)整工作，都會在全委會上履行相關(guān)程序。干部調(diào)整工作一個明顯的特點是要立足適時應需，即因工作需要，條件成熟時，就應適時進行干部調(diào)整，以免貽誤工作開展。（二）在工作銜接上，存在工作研究不到位的問題。討論決定工作中，一是擬任人選的情況逐一介紹不足，討論時間不夠，委員對擬任人選無法做出正確判斷；二是劃票時，委員之間保持的距離不夠，投票受到干擾；三是計票和唱票的工作人員相互間缺乏監(jiān)督制約機制，投票結(jié)果容易受到質(zhì)疑。（一）在活動組織上，存在事前工作準備不足的問題。具體就某次干部調(diào)整的具體做法進行評議和在一定時期內(nèi)對所調(diào)整的干部適崗履職情況進行測評。在測評的時機上有兩種方式：一是定期測評。（三）評議監(jiān)督。提供給全委會表決的人選來源上有兩種：一是經(jīng)書記碰頭會研究產(chǎn)生，向全委會提名推薦；二是經(jīng)常委會研究產(chǎn)生，向全委會提名推薦。人員任免由全委會討論決定。在提名推薦對象上主要有三種類型：一是針對黨、政正職的提名推薦；二是在大規(guī)模調(diào)整干部時提名推薦，如換屆時的推薦；三是所有干部調(diào)整均在全委會上進行提名推薦。組織部門綜合各單位和領(lǐng)導干部初始提名推薦的基本情況，結(jié)合崗位任職資格條件需要，經(jīng)書記審核提出3—5名參考人選，供委員們進行推薦。在提名推薦方式上主要有兩種：一是不提供參考人選的“海推”。（一）提名推薦。但也應當看到，由于這是一項全新的工作，如何運用全委會的工作性質(zhì)與特點，更好地服務于選人用人工作，需要在實踐中不斷探索、修訂和完善。選人用人工作自查報告9黨的十七大提出了要“完善黨的地方各級全委會、常委會工作機制，發(fā)揮全委會對重大問題的決策作用”的新要求。三、存在問題和不足近年來，縣局（分公司）在擴大民主和改進干部工作上做了一些探索和嘗試，取得了一定的成效，與行業(yè)新的要求、方