【正文】 。上述舉措的成功實施，使諸城市人民醫(yī)院的功能得到充 分發(fā)揮，區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源得到有效整合和合理利用，為解決當?shù)厝罕娍床‰y、看病貴問題發(fā)揮了重要作用。此外，他還通過強化科學管理、降低運行成本、適當降低收費標準等舉措，不斷減輕群眾的醫(yī)療負擔。在明立綱帶領下，諸城市人民醫(yī)院根據(jù)二級醫(yī)院的功能，對內(nèi)堅持“發(fā)展適宜技術(shù)、實行適宜收費、追求適宜規(guī)?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，對外在積極爭取政府支持的前提下，對區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生資源實行整合與共享并舉的方針，走出了新形勢下二級醫(yī)院發(fā)展的新路子。明立綱事跡簡介明立綱，諸城市人民醫(yī)院黨委書記、院長，主任醫(yī)師。上述改革和管理措施收到了顯著成效，在兩個效益大幅度提高的同時，醫(yī)院的知名度和美譽度也不斷提升。劉義成任院長以來審時度勢，在對此前醫(yī)院改革的經(jīng)驗不斷進行總結(jié)、豐富和完善的同時，根據(jù)不斷變化的新形勢，適時調(diào)整醫(yī)院改革和發(fā)展思路，提出了“科技興院，文化管院，法德結(jié)合，從嚴治院，深化改革，促進發(fā)展”的工作方針。澳門科技大學工商管理碩士，加州美國大學國際醫(yī)院管理在讀博士。1992年濰坊市衛(wèi)生局首次被國家人事部、衛(wèi)生部授予全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體稱號。由于堅持開拓創(chuàng)新，濰坊的醫(yī)療衛(wèi)生工作走在了全省乃至全國的前列。他全面改革和落實防保工作責任制，使濰坊市的防保工作一直走在全省前列。趙傳圣在任期間，為改變?yōu)H坊市各級醫(yī)療機構(gòu)在計劃經(jīng)濟時期形成的“獨家辦、大鍋飯、一刀切、不核算”等弊端，大力推行了一系列改革措施：在全市普遍實行了“綜合百分10 考核”措施，調(diào)動了廣大醫(yī)務人員積極性；推行了包括責任制護理在內(nèi)的各種形式的責任制管理模式；積極支持社會力量辦醫(yī)，并在部分醫(yī)療機構(gòu)實行了股份制試點；把兩個效益的要求進行量化，實行科室核算，促進了增收節(jié)支；實行了急救工作“規(guī)范化”、“標準化”管理，提高了急救水平。醫(yī)院先后榮獲“全國五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號。醫(yī)院榮立山東省防非典工作集體一等功。四個激活——激活和促進醫(yī)療市場開發(fā)、病區(qū)工作模式、病人就診環(huán)境、醫(yī)院文化建設。兩個推行——推行人事分配和經(jīng)濟運行制度改革，包括：對全院人力資源進行調(diào)整；實行中層干部競爭上崗；全院專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗；員工 工作崗位實行科室和個人雙向選擇；根據(jù)按勞分配和按生產(chǎn)要素參與分配的精神改革分配制度，有效發(fā)揮了向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的作用。曾榮獲“全國結(jié)核病防治工作先進個人”、“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”等稱號。山東省結(jié)核病防治中心主任。在全國縣級醫(yī)院中，該院被率先評為高等醫(yī)學院校附屬醫(yī)院，并榮獲“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”等多項榮譽稱號。他積極探索新形勢下有效整合醫(yī)療資源、發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的新路子，為此而在濟寧市率先提出了“衛(wèi)生資源共享”、塑造區(qū)域“大衛(wèi)生”品牌的發(fā)展思路并積極付諸實施，在人才培養(yǎng)、技術(shù)設備等方面大力扶持8 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，促進了全縣衛(wèi)生工作水平的全面提高，醫(yī)院因此榮獲“全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進集體”稱號。他在全省醫(yī)療機構(gòu)中較早實施了以成本核算為基礎，以強化質(zhì)量、責任、效率為主要內(nèi)容的綜合目標管理，因其思路清晰、設計科學和可操作性強被稱之為“金鄉(xiāng)模式”，受到業(yè)界高度評價和廣泛關注，慕名前去學習的全國醫(yī)療機構(gòu)達700余家。他主持金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院工作期間，制定并成功踐行了“人性關懷、和諧創(chuàng)新”的發(fā)展理念。濟寧醫(yī)學院兼職教授。原金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院院長、主任醫(yī)師。醫(yī)院還榮獲“全省衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體“等榮譽稱號。袁訓書所推行的改革，極大地增強了醫(yī)院的生機和活力，兩個效益大幅度提升。中華醫(yī)院管理學會（中國醫(yī)院協(xié)會的前身）將泰安市中心醫(yī)院的經(jīng)驗向全國推薦，并響亮地提出“南學清遠（廣東清遠人民醫(yī)院），北學泰安（山東泰安市中心醫(yī)院）”的口號。由于上述舉措所體現(xiàn)的應對市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展思路在全國公立醫(yī)院中具有首創(chuàng)意義，尤其是破除了把社會效益和經(jīng)濟效益對立起來的觀念，因而引起了國內(nèi)醫(yī)院管理界的廣泛關注。他審時度勢，于1991年初提出了“深化改革、從嚴治院、抓住機遇、促進發(fā)展”的方針，在全院推行了管理體制、運行機制、干部人事制度、勞動用工制度、獎金分配制度等多方位的配套改革。曾兩次被6 衛(wèi)生部授予“全國醫(yī)院優(yōu)秀院長” 稱號，被國務院批準享受政府特殊津貼。因成績突出，濰坊市衛(wèi)生局榮獲“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”等榮譽稱號。由他主持的8項國家、省（部）級科研均達到國內(nèi)領先水平。他撰寫的110余篇研究論文在國家級期刊發(fā)表。馬安寧注重理論探索。2007年全國衛(wèi)生工作會議交流了濰坊經(jīng)驗。這一改革在全國引起廣泛關注。在他的組織和帶領下，濰