【正文】 “J Chem Mater Lectureship”等國際、國內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)，在生物材料學(xué)術(shù)界產(chǎn)生了重要的影響。先后主持承擔(dān)了科技部 86中央組織部青年千人計(jì)劃、國家自然基金項(xiàng)目面上及青年等多項(xiàng)國家與省部級科研項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，借鑒國際上先進(jìn)的病種付費(fèi)模式，于2004年在全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)中率先推出了128個(gè)病種的單病種限價(jià)收費(fèi)。武廣華據(jù)此被譽(yù)為“讓老百姓看得起病的院長”。截至目前，醫(yī)院總資產(chǎn)近10億元，開放床位達(dá)1751張。苗志敏事跡簡介苗志敏，青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長、附屬醫(yī)院院長，主任醫(yī)師，教授。他積極探索新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展模式，并落實(shí)“三四四”原則，成功構(gòu)建了“以城市綜合性醫(yī)院為主體，建立面向社區(qū)4 和農(nóng)村，涵蓋三級、二級、一級、社區(qū)、農(nóng)村等醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”，在本區(qū)域內(nèi)初步實(shí)現(xiàn)了“小病不出村、大病不出縣，小病進(jìn)社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院”的衛(wèi)生改革目標(biāo)。央視和國內(nèi)多家主流媒體多次對該院改革和發(fā)展中取得的成績進(jìn)行了報(bào)道。濰坊醫(yī)學(xué)院醫(yī)院管理研究所所長。該模式的核心是“辦好政府要辦的，管好政府要管的”，“明確所有權(quán)、擴(kuò)大經(jīng)營權(quán)、強(qiáng)化監(jiān)督權(quán)”，取消了公立醫(yī)院行政級別，改革了干部、人事、分配和監(jiān)管制度，形成了科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制，促進(jìn)了公立醫(yī)院公益性質(zhì)的回歸。“濰坊模式”成為新醫(yī)改方案的重要內(nèi)容，有的做法或研究結(jié)論被直接引用。他編著《現(xiàn)代醫(yī)院管理與評審》、《市場營銷實(shí)務(wù)》等著作5部。袁訓(xùn)書事跡簡介袁訓(xùn)書，泰安市中心醫(yī)院原院長、黨委書記。并據(jù)此組織實(shí)施了一系列具體改革措施：實(shí)行醫(yī)院職工內(nèi)部股份制；實(shí)行后勤部門全員勞動合同管理；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制和任期目標(biāo)責(zé)任制；強(qiáng)化院科兩級負(fù)責(zé)制，全面推行科主任負(fù)責(zé)制；設(shè)立衛(wèi)生津貼、崗位津貼等。泰安經(jīng)驗(yàn)的推廣，對于克服公立醫(yī)院在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中形成的“大鍋飯”、“不核算”等弊端產(chǎn)生了重要作用，為全國衛(wèi)生改革作出了積極貢獻(xiàn)。靳清漢事跡簡介靳清漢，濟(jì)寧市衛(wèi)生局副局長。曾榮獲省“富民興魯五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆?、“全國醫(yī)院優(yōu)秀院長”等稱號。他所主持的醫(yī)院人事管理及分配制度改革成果被國家人事部評為全國人事人才工作優(yōu)秀調(diào)研成果二等獎(jiǎng)，系全國衛(wèi)生系統(tǒng)唯一獲獎(jiǎng)?wù)?。劉志敏事跡簡介劉志敏，山東省胸科醫(yī)院院長、主任醫(yī)師。作為?？漆t(yī)院院長，劉志敏堅(jiān)持根據(jù)政府賦予的職能、區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源配置情況、群眾醫(yī)療保健需求的變化來把握醫(yī)院定位，努力克服社會轉(zhuǎn)型時(shí)期對?？漆t(yī)院造成的諸多困難，正確處理專科素質(zhì)與綜合實(shí)力的關(guān)系、防與治的關(guān)系、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，根據(jù)“建設(shè)一流新型?？漆t(yī)院”的目標(biāo)，狠抓了“一個(gè)創(chuàng)新，兩個(gè)推行，三個(gè)引進(jìn)，四個(gè)激活”：一個(gè)創(chuàng)新——管理體制創(chuàng)新。在防治非典工作中，由于劉志敏貢獻(xiàn)突出，個(gè)人榮立山東省防非典個(gè)人一等功。趙傳圣事跡簡介趙傳圣，濰坊市衛(wèi)生局原黨委書記、局長，濰坊市人大常委會教科文衛(wèi)委原副主任，榮獲“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”等稱號。他通過深化改革，加強(qiáng)了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)，促進(jìn)了縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體水平的提高。劉義成事跡簡介劉義成，泰安市中心醫(yī)院院長、黨委書記。改革醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制，積極探索決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體，既互相制衡，又互相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，實(shí)行院委會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制；行政職能科室實(shí)行事業(yè)部制管理，將行政職能科室編為“八部一辦”，院領(lǐng)導(dǎo)除院長外全部兼任部主任，提高了工作效能；改革業(yè)務(wù)科室管理體制，推行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，探索內(nèi)外科融合的專業(yè)管理新體制；人事實(shí)行代理制；經(jīng)濟(jì)實(shí)行全員預(yù)算管理；開展ISO9000認(rèn)證，推行臨床路徑管理，引入第三方介入醫(yī)療糾紛處理；深化后勤社會化改革，成立后勤服務(wù)總公司，提高了醫(yī)院后勤保障水平；護(hù)理實(shí)行?？谱o(hù)士、基礎(chǔ)護(hù)士、護(hù)理員分級管理，并對部分招聘護(hù)士實(shí)行同工同酬；開展醫(yī)院文化建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織，多次在省內(nèi)外和臺灣作專題講座，提高了醫(yī)院服務(wù)水平，擴(kuò)大了醫(yī)院影響。曾榮獲“山東省勞動模范”、“全國百姓放心醫(yī)院優(yōu)秀管理者”12 等稱號。為落實(shí)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的整合與共享并舉的方針，他多措并舉：一是兼并城區(qū)1個(gè)一級醫(yī)院；二是直接開辦了3個(gè)社區(qū)醫(yī)院，分布在城鄉(xiāng)結(jié)合部的3個(gè)方位，配備二級醫(yī)院的人員、技術(shù)和管理，實(shí)行社區(qū)醫(yī)院的收費(fèi)和履行相應(yīng)的服務(wù)職能；三是與3家民營社區(qū)醫(yī)院組成聯(lián)合體，為其充實(shí)技術(shù)力量，提高醫(yī)療水平，四是成立一體化配送中心，將本院的部分醫(yī)技科室和后勤支持系統(tǒng)向區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)開放，極大地提高了醫(yī)療資源的利用率，形成了規(guī)模效益；五是把服務(wù)觸角延伸到鄉(xiāng)村衛(wèi)生室，與125家鄉(xiāng)村衛(wèi)生室簽訂協(xié)議，建立了緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)