【正文】 。 工程交（竣）工驗收精細化管理(1)項目部對交（竣）工資料管理工作要高度重視，指定質(zhì)檢部門負責資料的組織與管理工作，并配備專職資料，建立資料室。(2)項目部黨支部抓好每月一次的廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識，增強免疫能力，并編制和宣貫《黨風廉政建設管理制度》來規(guī)范工程管理的各個環(huán)節(jié)。同時對于某些問題的處理，要站在當?shù)鼐用竦牧錾现鲃訛槠渌?，然后給政府部門或村社支招，合理靈活解決某些問題。同時，任用能力強、經(jīng)驗豐富的同志擔當協(xié)調(diào)主管，對其明確工作權限與相關福利待遇。同時，建立內(nèi)部，加強各部門的業(yè)務溝通以及管理指令的下達，提高工作效率。陜西建工安裝集團精細化施工管理實施方案 合同評價管理精細化加強“合格材料供應商”及“合格勞務分包商”名單的完善與考核評價，加強合同管理，避免出現(xiàn)因物資或勞務引起的經(jīng)濟糾紛。：項目部正在編制《工程質(zhì)量培訓制度》，編排培訓計劃，擬按培訓計劃進行質(zhì)量培訓。(2)質(zhì)量管理制度：按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責任終身制的原則，建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、施工隊主管領導、單位工程技術負責人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責任制，建立各工程質(zhì)量責任卡，并建立與各級責權利相統(tǒng)一的運行機制。(5)創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，針對夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項方案與保證措施。同時，合理做好材料采購計劃，盡量做到無不良積壓與無謂浪費。(2)加強設備的組織與管理，做好設備的租賃、使用、保養(yǎng)工作，確保設備進場時間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。同時，對于項目管理盡量一崗多職，避免人浮于事。 生產(chǎn)要素管理精細化(1)加強人員的培訓與考核，提高業(yè)務與技術管理水平。(2)加強程序管理，明確施工的各項程序控制要求，如“三檢制”、“交接班制度”以及報檢制度。(4)嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經(jīng)?；?、制度化，逐級落實安全生產(chǎn)責任制和整改措施、責任單位、責任人和整改完成時間，嚴格執(zhí)行責任追究制度，建立健全安全生產(chǎn)各項制度和安全生產(chǎn)事故應急預案，對隱蔽工程、隧道掘進、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災害地段、水下和高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入和安全生產(chǎn)各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排查處理力度，逐步 陜西建工安裝集團精細化施工管理實施方案形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標。并在建設過程中具體開展安全理論教育和現(xiàn)場安全操作技能的培訓，一是重點抓好特殊工種及關鍵崗位人員的安全教育培訓，提高各崗位人員的安全技術水平；二是長期抓好安全普及，堅持對全體作業(yè)工人進行安全生產(chǎn)法規(guī)和基本常識普及宣傳，使人人樹立起警鐘長鳴的安全憂患意識；三是集中開展危險性較大、技術較復雜的橋隧及高邊坡防護工程專項安全技術培訓，有效保障施工安全。(2)增強安全意識，加大宣傳教育力度。圍繞目標具體開展以下工作：(1)建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，編制《安全生產(chǎn)制度匯編》，極積創(chuàng)建平安工地，推行“一法三卡”的安全生產(chǎn)制 陜西建工安裝集團精細化施工管理實施方案度。(3)施工進度計劃執(zhí)行加強計劃管理，在工序開展之前，合理配置各項資源，設定計劃保證措施，并在執(zhí)行過程中進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并找出實際進度與計劃的差距，分析進度滯后原因，采取補救措施，糾偏進度計劃，使進度管理從計劃—控制—分析—調(diào)整四個方面進行循環(huán)管理。(2)項目總進度計劃的評審項目總進度計劃編制完成后，上級公司組織內(nèi)部評審，保證計劃的可行性和嚴肅性。(5)控制項目管理費用加強程序管理與費用控制，通過每月比重分析法找出需進行管理 陜西建工安裝集團精細化施工管理實施方案成本重點控制的項，進行必要的研究與控制，爭取將整體項目管理成本控制在合理范圍內(nèi)。采取陽光采購，加強環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應過程中的附加成本。在支付物資材料等費用時，采取靈活方式，盡量延緩支付時間與比例，以增加資金的時間價值。在合同執(zhí)行過程中，盡量第一時間消除各種糾紛隱患。(2)加強方案論證與技術成本優(yōu)化管理針對技術要求高，施工組織相對復雜的工程，要編制多個方案，分別從技術、工期、成本三個方面反復論證，選擇最經(jīng)濟、最安全、最實用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。 工程成本控制精細化針對本項目低價中標的實際情況，加強對物資與勞務的管理，力爭在整個施工過程中推行成本精細化管理。(5)堅持每月進行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質(zhì)量工作專題會，定期總結(jié)和評比。(2)認真落實分項工程質(zhì)量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質(zhì)量終身制登記管理。 “四項控制”的精細化 工程質(zhì)量控制精細化 陜西建工安裝集團精細化施工管理實施方案圍繞項目質(zhì)量管理目標，實施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強化工序質(zhì)量控制預防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。 責任體系建設精細化(1)針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關責任書。同時，針對本項目的特點以及軌道集團公司的相關會議精神，編制相關專項方案。(4)加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。(3)針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。對于項目部的民主管理，成立以項目經(jīng)理為組長、技術負 陜西建工安裝集團精細化施工管理實施方案責人及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領導小組”。精細化管理實施方案精細化管理的實施，具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：“三項建設”：組織機構建設、規(guī)章制度建設、責任體系建設； “四項控制”：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制； “八項管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設和竣工驗收。(5)物資采購部：負責物資的精細化管理，重點控制供應成本與使用管理。(4)質(zhì)安部：負責項目部安全生產(chǎn)工作中的精細化管理，推動平安工地創(chuàng)建活動，協(xié)調(diào)好與地方居民及黨政的關系。(3)工程技術部：制定本項目精細化實施方案，負責精細化管理的總體協(xié)調(diào)和指導工作，總結(jié)精細化管理經(jīng)驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質(zhì)量精細化管控工作。(2)財務部：具體負責項目財務精細化管理，項目資金的監(jiān)管理與保障工作。4.. 各部室職責(1)項目部辦公室：負責宣傳工作，負責落實公司人員、信息化 陜西建工安裝集團精細化施工管理實施方案辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。 辦公室職責負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。 職責分工 領導小組職責(1)組長的主要職責：負責精細化管理的整體規(guī)劃、指導和組織實施工作。第三步：總結(jié)并持續(xù)應用對精細化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。第二步：檢查修正全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結(jié)，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。目標要求及實施步驟通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的項目管理機 陜西建工安裝集團精細化施工管理實施方案制，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標。：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項目就沒有競爭力。：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。 精細化管理的特征、準、細、嚴四個字來概括?！凹毣熑巍笔侵竿ㄟ^對各業(yè)務部門的責任細化，建立完善的內(nèi)部管理機制?！熬_定位”就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接。本標段的工程范圍主要包括K1503+210K1505+、橋梁涵洞工程、排水防護工程、路塹結(jié)構工程（包含半敞開式路塹結(jié)構物和全封閉式路塹結(jié)構物）等土建工程。陜西建工安裝集團精細化施工管理實施方案***高速*****改造工程位于長沙市雨花區(qū)黎托鄉(xiāng)，起于雨花互通南側(cè)約300m處（K1501+390），依次下穿勞動東路、曲塘路、杜花路和香樟路，止于香樟路上跨***高速公路分離式立交橋往南約1300m處（K1505+），其中全、。由于火車站新區(qū)與城市中心城區(qū)分處***高速公路東西兩側(cè)，而目前該段***高速公路為路堤方案，將使***高速成為二者之間的屏障，不利于城市的發(fā)展，而且在景觀上也造成東西阻隔，不利于形成連接、良好的城市空間。根據(jù)長沙黎托火車南站周邊地區(qū)的規(guī)劃方案，武廣鐵路長沙站將建成中南地區(qū)區(qū)域性的鐵路客運中心，新車站周邊地區(qū)必然形成以火車站為核心的交通樞紐型的長沙城市東部的副中心，在近十年內(nèi)將形成一個約12平方公里，16萬人的城市新區(qū)。第五篇：精細化施工管理實施方案陜西建工安裝集團精細化施工管理實施方案目錄 工程項目簡介...........................................................................................................1..................................................................................................1 ..............................................................................2 2 精細化管理總則................................................................