環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作總結(jié)報(bào)告★(參考版)
2024-10-29 05:49本頁(yè)面
【正文】 安全科 2012年3月13 日。這項(xiàng)工作企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，還沒(méi)有在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行過(guò)滿意度調(diào)查，只是在商討工作中探討過(guò)此事，考慮到企業(yè)正處在改制的過(guò)度時(shí)期和目前企業(yè)員工所表現(xiàn)出的各種不同心態(tài)與行為，做滿意度調(diào)查恐怕未必是一件好事，反而恰得其反，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，我們會(huì)把這項(xiàng)工作列入到工作范疇，到時(shí)也許會(huì)做得更好。我們知道，企業(yè)進(jìn)行員工滿意度調(diào)查是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全面審核，可以找出本階段出現(xiàn)的主要問(wèn)題原因的一種方式。最終達(dá)到管理和被管理者之間公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、和諧相處的友好氛圍。企業(yè)在改制調(diào)整過(guò)程中，員工的合法利益很容易受到侵害，員工的收益也會(huì)隨著崗位的不同而拉大，員工對(duì)企業(yè)、對(duì)崗位的滿意度、對(duì)工資報(bào)酬差異容易產(chǎn)生心理不平衡，進(jìn)而可能導(dǎo)致企業(yè)管理效率難以提升，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展極為不利。為此，企業(yè)結(jié)合實(shí)際，以注重促進(jìn)人的心理和諧，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，積極探索員工心理管理模式，并通過(guò)一系列爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)及寓教于樂(lè)的活動(dòng)有效的緩解了員工的各種身心壓力，促進(jìn)了員工的身心健康和企業(yè)的和諧發(fā)展。五、企業(yè)人為關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作情況。五是針對(duì)檢查中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，制定措施和整改方案。三是建立新從業(yè)人員上崗前的安全教育培訓(xùn)，技能培訓(xùn)、職業(yè)危害防治知識(shí)培訓(xùn)，與從業(yè)人員簽訂勞務(wù)合同。一是全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大職業(yè)危害治理專項(xiàng)行動(dòng)整治力度，開展“安全生產(chǎn)、安全健康、危害治理”的職業(yè)衛(wèi)生安全自查自糾活動(dòng)，治理職業(yè)危害防治的薄弱環(huán)節(jié)，改善員工的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。四、職工勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治和健康檢查情況；積極貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作方針。為了解決民生問(wèn)題，企業(yè)當(dāng)前在建一座商品住宅樓，以改善員工的住宿條件，各生活區(qū)的綠化、清潔美觀，實(shí)現(xiàn)了生活區(qū)“路平、燈亮、整潔”的總體要求，為職工營(yíng)造了溫馨和諧的生活環(huán)境。三、職工工作環(huán)境、生活環(huán)境及職工活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)與改善情況；企業(yè)要發(fā)展必須有一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，只有治理好小環(huán)境，才會(huì)有好的大環(huán)境。如果一旦人身安全事故發(fā)生，會(huì)立即響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，事故發(fā)生部門立即組織搶救人員，盡量減少人員傷亡，在全面了解情況后，同一時(shí)間向廠部和安全科匯報(bào)，安全科按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)、進(jìn)行事故調(diào)查。二、職工人身安全事故發(fā)生情況，原因分析及整改措施；企業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作任務(wù)的首位，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，時(shí)時(shí)刻刻緊抓不放。（3）促進(jìn)各管理領(lǐng)域間的互補(bǔ)。因?yàn)?，建立“三?biāo)”一體化綜合性的管理體系，這是國(guó)際上現(xiàn)在要求比較突出的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，這個(gè)綜合性的管理體系能滿足各類認(rèn)證的需要，“三標(biāo)”“一體化”管理體系給企業(yè)帶來(lái)的效益是突出的：（1）減少文件的數(shù)量，降低管理費(fèi)用。目前，我廠只是認(rèn)證了其中一項(xiàng)“ISO 9000質(zhì)量管理”的認(rèn)證，其認(rèn)證審核情況是按照審核要求進(jìn)行去做，其余兩項(xiàng)還未取得認(rèn)證。雖然我們對(duì)職業(yè)病防治工作和環(huán)境保護(hù)治理工作采取了一定的措施，做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但與管理標(biāo)準(zhǔn)相比，職工安全與衛(wèi)生意識(shí)不夠強(qiáng)。同時(shí)，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加大施工過(guò)程中安全監(jiān)察力度，強(qiáng)調(diào)文明執(zhí)法，有利地控制了現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象，確保施工生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生檢查情況作為月底項(xiàng)目給各班組、各協(xié)作隊(duì)伍評(píng)優(yōu)打分的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。做到檢查到位，措施到位，落實(shí)到位。通過(guò)開展了此項(xiàng)活動(dòng)，使職工度過(guò)一個(gè)清爽安全健康的夏季，保證了安全生產(chǎn)。使各項(xiàng)安全工作逐步完善，為開展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，健全安全制度得到了落實(shí)，安全文明施工水平也得到了明顯提高。6月份以全國(guó)安全生產(chǎn)月為契機(jī)，積極開展安全月的專項(xiàng)整治活動(dòng)，通過(guò)在B086項(xiàng)目、T188項(xiàng)目懸掛標(biāo)語(yǔ)6條、警示牌30塊、安全學(xué)習(xí)2次、觀看安全圖片展和幻燈片、安全檢查2次大力營(yíng)造了安全施工氛圍。在深入開展《職業(yè)病防治法》宣傳活動(dòng)中，工程隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、班組所存在的職業(yè)危害及預(yù)防控制措施采取授課的方式給生產(chǎn)一線員工統(tǒng)一培訓(xùn)。并建立了教育檔案；通過(guò)教育培訓(xùn)增強(qiáng)了作業(yè)人員專業(yè)知識(shí)，提高了工作水平。安全員在日常檢查過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)員工需要佩戴防護(hù)用品而沒(méi)有佩戴的給予嚴(yán)重警告，多次違規(guī)的給予相應(yīng)的罰款。根據(jù)安質(zhì)部制定的《職業(yè)病防治計(jì)劃及實(shí)施方案》要求，保障部每月定期向生產(chǎn)一線的員工發(fā)放作業(yè)防護(hù)手套、打磨作業(yè)防護(hù)眼鏡、防塵口罩等其它防護(hù)用品。使我們的安全管理工作有章可循，有據(jù)可依，為施工全過(guò)程的安全管理，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)根據(jù)《中鐵二十局蘭州商貿(mào)公司第一工程隊(duì)管理辦法匯編》修訂了工程隊(duì)所管項(xiàng)目原有的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，等一系列內(nèi)
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