【正文】 動中，工程隊結(jié)合項目生產(chǎn)特點對現(xiàn)場、班組所存在的職業(yè)危害及預防控制措施采取授課的方式給生產(chǎn)一線員工統(tǒng)一培訓。使我們的安全管理工作有章可循，有據(jù)可依，為施工全過程的安全管理，打下了堅實的基礎。研究制訂控制措施。獎勵先進，鞭策落后，以周保月，以月保年，促進項目職業(yè)健康工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。通過開展此項活動，提高了全體人員對職業(yè)病防治工作的重要性認識和對安全工作的認知程度。同時各班組在下班后要對各自的施工區(qū)域進行清掃，做到工完料凈。認真貫徹《職業(yè)病防治法》、落實《公司職業(yè)病防治規(guī)劃》的同時，對公司下發(fā)到項目的各項職業(yè)健康管理文件認真組織實施。經(jīng)評價，公司各項要求符合職業(yè)健康安全法律法規(guī)要求。該清單中對重要環(huán)境因素所涉及到的部門和公司的“活動/產(chǎn)品/服務”，并且依據(jù)相關的法律法規(guī)制定和執(zhí)行著相應的規(guī)程進行運行控制，同時也制定了相應的應急救援預案對應于應急響應。經(jīng)安環(huán)小組評價，公司各項要求符號環(huán)保法律法規(guī)要求。研究制訂控制措施。使我們的安全管理工作有章可循，有據(jù)可依，為施工全過程的安全管理，打下了堅實的基礎。在深入開展《職業(yè)病防治法》宣傳活動中，工程隊結(jié)合項目生產(chǎn)特點對現(xiàn)場、班組所存在的職業(yè)危害及預防控制措施采取授課的方式給生產(chǎn)一線員工統(tǒng)一培訓。做到檢查到位，措施到位，落實到位。在公司部門、工程隊、項目部領導正確領導下和各項目全體員工的共同努力配合下, 在施工中未發(fā)生任何人身傷亡事故、火災、交通和環(huán)境污染等事故，實現(xiàn)了第一工程隊所管項目事故為零的安全目標。二、建立各項管理制度及保障措施根據(jù)工程隊所管項目工程施工的特點，編制了項目部各種應急救援預案，如《高處墜落事故應急救援預案》、《觸電事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《食物中毒事故應急救援預案》、《特種設備事故應急預案》等，付諸實施。三、加強安全培訓、開展安全活動、增強安全意識，提高安全水平對進場作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓、考試。暑期，在公司領導倡導下，在工程隊黨委書記帶領下開展了兩次“送清涼，保平安” 活動，為施工現(xiàn)場宿舍配備了被子、床單、蚊帳、紗門，并為一線職工發(fā)放了西瓜、冰棍、礦泉水、綠豆和藿香正氣水等防暑降溫品。六、標準化管理健全安全內(nèi)業(yè)嚴格按照公司和項目部標準化管理要求，健全安全內(nèi)業(yè)資料的管理，從項目復工至今，安全內(nèi)業(yè)資料管理始終與生產(chǎn)同步進行，保障了施工生產(chǎn)的完善性，使安全生產(chǎn)井然有序。安質(zhì)部按照公司項目部管理規(guī)定，逐級制定安全生產(chǎn)責任制，做到責任明確到人，并對相關人員簽定了安全目標責任書，確保全年安全目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)安質(zhì)部制定的《職業(yè)病防治計劃及實施方案》要求，保障部每月定期向生產(chǎn)一線的員工發(fā)放作業(yè)防護手套、打磨作業(yè)防護眼鏡、防塵口罩等其它防護用品。6月份以全國安全生產(chǎn)月為契機，積極開展安全月的專項整治活動，通過在B086項目、T188項目懸掛標語6條、警示牌30塊、安全學習2次、觀看安全圖片展和幻燈片、安全檢查2次大力營造了安全施工氛圍。各項職業(yè)衛(wèi)生檢查情況作為月底項目給各班組、各協(xié)作隊伍評優(yōu)打分的一項重要考核內(nèi)容。因為，建立“三標”一體化綜合性的管理體系，這是國際上現(xiàn)在要求比較突出的三個標準體系，這個綜合性的管理體系能滿足各類認證的需要，“三標”“一體化”管理體系給企業(yè)帶來的效益是突出的：（1）減少文件的數(shù)量，降低管理費用。三、職工工作環(huán)境、生活環(huán)境及職工活動場所的建設與改善情況；企業(yè)要發(fā)展必須有一個良好的工作、生活環(huán)境，只有治理好小環(huán)境，才會有好的大環(huán)境。三是建立新從業(yè)人員上崗前的安全教育培訓，技能培訓、職業(yè)危害防治知識培訓，與從業(yè)人員簽訂勞務合同。企業(yè)在改制調(diào)整過程中，員工的合法利益很容易受到侵害，員工的收益也會隨著崗位的不同而拉大，員工對企業(yè)、對崗位的滿意度、對工資報酬差異容易產(chǎn)生心理不平衡，進而可能導致企業(yè)管理效率難以提升，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展極為不利。安全科 2012年3月13 日。最終達到管理和被管理者之間公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、和諧相處的友好氛圍。五是針對檢查中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定措施和整改方案。為了解決民生問題，企業(yè)當前在建一座商品住宅樓，以改善員工的住宿條件，各生活區(qū)的綠化、清潔美觀，實現(xiàn)了生活區(qū)“路平、燈亮、整潔”的總體要求，為職工營造了溫馨和諧的生活環(huán)境。（3）促進各管理領域間的互補。同時，依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》的要求，加大施工過程中安全監(jiān)察力度，強調(diào)文明執(zhí)法，有利地控制了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，確保施工生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。使各項安全工作逐步完善，為開展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，健全安全制度得到了落實，安全文明施工水平也得到了明顯提高。安全員在日常檢查過程中若發(fā)現(xiàn)員工需要佩戴防護用品而沒有佩戴的給予嚴重警告，多次違規(guī)的給予相