【正文】 基于此，建議集團公司在集團公司所屬單位開展以精神激勵為主的、低標(biāo)準(zhǔn)、固定的員工福利活動項目，通過活動項目的設(shè)置，制造員工的期盼心理，通過活動的開展，制造領(lǐng)導(dǎo)與員工之間無拘無束的交流環(huán)境，通過交流讓員工宣泄“不良”情緒，達到化解過度工作壓力的目的。多年來，企業(yè)經(jīng)過大范圍整治治理，保持了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的規(guī)范整潔，保障了各類設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保持了設(shè)備及工作環(huán)境的清潔、整齊，增強了員工環(huán)境保護意識，維護了公共衛(wèi)生，維護和美化了工作環(huán)境。獎勵先進，鞭策落后，以周保月，以月保年，促進項目職業(yè)健康工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。同時各班組在下班后要對各自的施工區(qū)域進行清掃，做到工完料凈。雖然我們對職業(yè)病防治工作和環(huán)境保護治理工作采取了一定的措施，做了一些工作，取得了一些成績，但與管理標(biāo)準(zhǔn)相比，職工安全與衛(wèi)生意識不夠強。并建立了教育檔案；通過教育培訓(xùn)增強了作業(yè)人員專業(yè)知識，提高了工作水平?，F(xiàn)將2012年環(huán)境、職業(yè)健康安全工作進行總結(jié)如下：一、明確目標(biāo)落實責(zé)任建立健全安全保證體系，建立以工程隊隊長、項目經(jīng)理為組長的環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部每月召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析安全形勢，解決工作中存在的問題。通過宣傳、教育培訓(xùn)活動，提高了員工對職業(yè)病防治工作的重要性的認識，為開展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。每周生產(chǎn)會學(xué)習(xí)傳達上級有關(guān)安全文件，講評安全生產(chǎn)情況。第一篇：環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作總結(jié)報告環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作總結(jié)報告在對公司環(huán)境因素辨識、匯總過程中，根據(jù)其環(huán)境影響，采用是非判斷法和三因子評價法，總結(jié)出了公司重要環(huán)境因素，并且形成了重要環(huán)境因素清單。安質(zhì)部按照公司項目部管理規(guī)定，逐級制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確到人，并對相關(guān)人員簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，確保全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。6月份以全國安全生產(chǎn)月為契機，積極開展安全月的專項整治活動，通過在B086項目、T188項目懸掛標(biāo)語6條、警示牌30塊、安全學(xué)習(xí)2次、觀看安全圖片展和幻燈片、安全檢查2次大力營造了安全施工氛圍。明確施工各個階段安全控制重點部位。確保施工生產(chǎn)的順利進行。職業(yè)病防治和環(huán)境保護工作是一項長期的系統(tǒng)工程，我們深感責(zé)任重大，今后將進一步加大工作力度，堅持預(yù)防為主、綜合治理、防治結(jié)合的方針，采取有力措施，在預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，規(guī)范分公司環(huán)境保護等方面加倍努力，為員工健康和公司明天的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻中鐵二十局集團有限公司蘭州商貿(mào)公司第一工程隊2012年10月17日第四篇：2016年環(huán)境、職業(yè)健康安全管理總結(jié)報告2016年環(huán)境、職業(yè)健康安全管理總結(jié)報告中鐵二十局集團有限公司蘭州商貿(mào)公司第一工程隊回顧全年環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，公司、工程隊、項目部領(lǐng)導(dǎo)始終堅持把安全工作作為一切工作的重中之重。安全員在日常檢查過程中若發(fā)現(xiàn)員工需要佩戴防護用品而沒有佩戴的給予嚴重警告，多次違規(guī)的給予相應(yīng)的罰款。同時，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加大施工過程中安全監(jiān)察力度，強調(diào)文明執(zhí)法，有利地控制了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，確保施工生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。為了解決民生問題，企業(yè)當(dāng)前在建一座商品住宅樓，以改善員工的住宿條件，各生活區(qū)的綠化、清潔美觀，實現(xiàn)了生活區(qū)“路平、燈亮、整潔”的總體要求，為職工營造了溫馨和諧的生活環(huán)境。最終達到管理和被管理者之間公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、和諧相處的友好氛圍。企業(yè)在改制調(diào)整過程中，員工的合法利益很容易受到侵害，員工的收益也會隨著崗位的不同而拉大，員工對企業(yè)、對崗位的滿意度、對工資報酬差異容易產(chǎn)生心理不平衡，進而可能導(dǎo)致企業(yè)管理效率難以提升，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展極為不利。三、職工工作環(huán)境、生活環(huán)境及職工活動場所的建設(shè)與改善情況；企業(yè)要發(fā)展必須有一個良好的工作、生活環(huán)境，只有治理好小環(huán)境，才會有好的大環(huán)境。各項職業(yè)衛(wèi)生檢查情況作為月底項目給各班組、各協(xié)作隊伍評優(yōu)打分的一項重要考核內(nèi)容。根據(jù)安質(zhì)部制定的《職業(yè)病防治計劃及實施方案》要求，保障部每月定期向生產(chǎn)一線的員工發(fā)放作業(yè)防護手套、打磨作業(yè)防護眼鏡、防塵口罩等其它防護用品。六、標(biāo)準(zhǔn)化管理健全安全內(nèi)業(yè)嚴格按照公司和項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，健全安全內(nèi)業(yè)資料的管理，從項目復(fù)工至今，安全內(nèi)業(yè)資料管理始終與生產(chǎn)同步進行，保障了施工生產(chǎn)的完善性，使安全生產(chǎn)井然有序。三、加強安全培訓(xùn)、開展安全活動、增強安全意識，提高安全水平對進場作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、考試。在公司部門、工程隊、項目部領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各項目全體員工的共同努力配合下, 在施工中未發(fā)生任何人身傷亡事故、火災(zāi)、交通和環(huán)境污染等事故，實現(xiàn)了第一工程隊所管項目事故為零的安全目標(biāo)。在深入開展《職業(yè)病防治法》宣傳活動中，工程隊結(jié)合項目生產(chǎn)特點對現(xiàn)場、班組所存在的職業(yè)