【正文】 基于此，建議集團公司在集團公司所屬單位開展以精神激勵為主的、低標準、固定的員工福利活動項目，通過活動項目的設置，制造員工的期盼心理，通過活動的開展，制造領導與員工之間無拘無束的交流環(huán)境，通過交流讓員工宣泄“不良”情緒，達到化解過度工作壓力的目的。多年來，企業(yè)經過大范圍整治治理，保持了生產作業(yè)環(huán)境的規(guī)范整潔，保障了各類設備的正常運轉，保持了設備及工作環(huán)境的清潔、整齊，增強了員工環(huán)境保護意識，維護了公共衛(wèi)生，維護和美化了工作環(huán)境。獎勵先進，鞭策落后，以周保月，以月保年，促進項目職業(yè)健康工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。同時各班組在下班后要對各自的施工區(qū)域進行清掃，做到工完料凈。雖然我們對職業(yè)病防治工作和環(huán)境保護治理工作采取了一定的措施，做了一些工作，取得了一些成績，但與管理標準相比，職工安全與衛(wèi)生意識不夠強。并建立了教育檔案；通過教育培訓增強了作業(yè)人員專業(yè)知識，提高了工作水平。現將2012年環(huán)境、職業(yè)健康安全工作進行總結如下：一、明確目標落實責任建立健全安全保證體系，建立以工程隊隊長、項目經理為組長的環(huán)境、職業(yè)健康安全生產領導小組，項目部每月召開安全領導小組會議，分析安全形勢，解決工作中存在的問題。通過宣傳、教育培訓活動，提高了員工對職業(yè)病防治工作的重要性的認識，為開展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。每周生產會學習傳達上級有關安全文件，講評安全生產情況。第一篇：環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作總結報告環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作總結報告在對公司環(huán)境因素辨識、匯總過程中，根據其環(huán)境影響，采用是非判斷法和三因子評價法，總結出了公司重要環(huán)境因素，并且形成了重要環(huán)境因素清單。安質部按照公司項目部管理規(guī)定，逐級制定安全生產責任制，做到責任明確到人，并對相關人員簽定了安全目標責任書，確保全年安全目標的順利實現。6月份以全國安全生產月為契機，積極開展安全月的專項整治活動，通過在B086項目、T188項目懸掛標語6條、警示牌30塊、安全學習2次、觀看安全圖片展和幻燈片、安全檢查2次大力營造了安全施工氛圍。明確施工各個階段安全控制重點部位。確保施工生產的順利進行。職業(yè)病防治和環(huán)境保護工作是一項長期的系統(tǒng)工程，我們深感責任重大，今后將進一步加大工作力度，堅持預防為主、綜合治理、防治結合的方針，采取有力措施，在預防、控制和消除職業(yè)病危害，規(guī)范分公司環(huán)境保護等方面加倍努力，為員工健康和公司明天的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻中鐵二十局集團有限公司蘭州商貿公司第一工程隊2012年10月17日第四篇：2016年環(huán)境、職業(yè)健康安全管理總結報告2016年環(huán)境、職業(yè)健康安全管理總結報告中鐵二十局集團有限公司蘭州商貿公司第一工程隊回顧全年環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，公司、工程隊、項目部領導始終堅持把安全工作作為一切工作的重中之重。安全員在日常檢查過程中若發(fā)現員工需要佩戴防護用品而沒有佩戴的給予嚴重警告，多次違規(guī)的給予相應的罰款。同時，依據《建筑施工安全檢查標準》的要求，加大施工過程中安全監(jiān)察力度，強調文明執(zhí)法，有利地控制了現場的違章現象，確保施工生產始終處于受控狀態(tài)。為了解決民生問題，企業(yè)當前在建一座商品住宅樓，以改善員工的住宿條件，各生活區(qū)的綠化、清潔美觀，實現了生活區(qū)“路平、燈亮、整潔”的總體要求，為職工營造了溫馨和諧的生活環(huán)境。最終達到管理和被管理者之間公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、和諧相處的友好氛圍。企業(yè)在改制調整過程中，員工的合法利益很容易受到侵害，員工的收益也會隨著崗位的不同而拉大，員工對企業(yè)、對崗位的滿意度、對工資報酬差異容易產生心理不平衡，進而可能導致企業(yè)管理效率難以提升，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展極為不利。三、職工工作環(huán)境、生活環(huán)境及職工活動場所的建設與改善情況；企業(yè)要發(fā)展必須有一個良好的工作、生活環(huán)境，只有治理好小環(huán)境，才會有好的大環(huán)境。各項職業(yè)衛(wèi)生檢查情況作為月底項目給各班組、各協作隊伍評優(yōu)打分的一項重要考核內容。根據安質部制定的《職業(yè)病防治計劃及實施方案》要求，保障部每月定期向生產一線的員工發(fā)放作業(yè)防護手套、打磨作業(yè)防護眼鏡、防塵口罩等其它防護用品。六、標準化管理健全安全內業(yè)嚴格按照公司和項目部標準化管理要求，健全安全內業(yè)資料的管理，從項目復工至今，安全內業(yè)資料管理始終與生產同步進行，保障了施工生產的完善性，使安全生產井然有序。三、加強安全培訓、開展安全活動、增強安全意識，提高安全水平對進場作業(yè)人員進行安全生產教育培訓、考試。在公司部門、工程隊、項目部領導正確領導下和各項目全體員工的共同努力配合下, 在施工中未發(fā)生任何人身傷亡事故、火災、交通和環(huán)境污染等事故，實現了第一工程隊所管項目事故為零的安全目標。在深入開展《職業(yè)病防治法》宣傳活動中，工程隊結合項目生產特點對現場、班組所存在的職業(yè)