【正文】 在以后的工作中我們將一如既往的關(guān)心職工群眾，讓所有人都能在“嚴(yán)冬”中感受組織的暖意。今年以來，累計(jì)看望住院職工四人，其中一人住漢口同濟(jì)醫(yī)院。對不定期檢查中的違紀(jì)行為、工作未認(rèn)真履職的隊(duì)員堅(jiān)決嚴(yán)格考核。嚴(yán)格勞動紀(jì)律的檢查和考核。安排三個分隊(duì)長互查各自分隊(duì)的工作情況。繼續(xù)堅(jiān)持雙休日、節(jié)假日值班制度。各班組長對所負(fù)責(zé)點(diǎn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員（含外聘值班人員）的工作情況、勞動紀(jì)律全面負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是可視化管理，要發(fā)動全體職工參與其中，找出各種作業(yè)流程中的危險(xiǎn)因素，避免傷害的措施。四、以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)，大力推進(jìn)安全管理工作。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須通過測評，考核績效，完善機(jī)制，通過獎懲確保責(zé)任落實(shí)。安全生產(chǎn)目標(biāo)相對明確，各類有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是政策要求，也是必須遵循的工作規(guī)范。三、目標(biāo)責(zé)任重在落實(shí)嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理是公司搞好安全生產(chǎn)的根本性措施。必須做到100%持證上崗。一是對各級安全第一責(zé)任人以補(bǔ)課為主的安全教育“一堂課”；二是加強(qiáng)基層安全管理員的教育；安全保衛(wèi)科要每月召開一次部、庫、站中心安全員會議，不斷增強(qiáng)基層安全管理意識和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。即：查找一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；舉一例，對上一班出現(xiàn)的不安全隱患或因素的處置方法是否得當(dāng)；防“三違”等行為發(fā)生，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)；說一句安全溫馨提示語，達(dá)到共勉的效果。（1）延伸“崗前五分鐘安全”活動。人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“以培保安”。首先要抓好現(xiàn)有安管人員的培訓(xùn)管理工作，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使每一位安管人員樹立責(zé)任使命感，工作緊迫感，提高安管人員執(zhí)行力和專業(yè)水平；其次要面向社會積極引進(jìn)安全生產(chǎn)方面各類專業(yè)人才，做到內(nèi)行管理內(nèi)行；三是一方面對安管人員工作上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，樹立安管隊(duì)伍的新形象，使他們能愛崗敬業(yè)，熱愛安管工作。解決問題的方法與措施一、抓好四個環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)管理工作既要有尺度，又要有力度，還要有深度，更要有高度。由于我公司倉庫大部是各二級單位陸續(xù)劃轉(zhuǎn)過來，很多需要整改的治安隱患集中到我公司一家負(fù)責(zé)，在效率和整改力度上都有很多不盡人意之處。分屬七家單位的162名值班人員目前都未取得相應(yīng)的技能證書，且也存在年紀(jì)較大的問題。有十三個崗位是一個人值守，夜間巡邏時(shí)的人身安全及個人健康狀況都存在一定隱患。經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員年紀(jì)偏大。43個值班點(diǎn)南北跨度超過了集團(tuán)公司主廠區(qū)，給管理帶來較大難度。而我公司各庫、站大都位于主廠區(qū)外圍，地處偏僻。現(xiàn)有在崗經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員92人，分屬七家單位的外聘值班人員162人，全部安排在從工業(yè)港到武東的43個值班點(diǎn)，其中防火重點(diǎn)部位兩處，存放資產(chǎn)過億元的一級防盜重點(diǎn)部位十一處。因此，員工安全意識薄弱也是反違章之所以的重要因素之一。而另一些員工明明知道違章危險(xiǎn)，但是卻背道而行，不管你怎么說，怎么考核，還是要發(fā)生違章操作。第三、庫站部分安全意識薄弱，對違章心存僥幸、習(xí)以為常。以安全消防為主線，以治安保衛(wèi)為重點(diǎn)，以檢查考核 以教育為目的目前，隨著公司經(jīng)營職能的不斷提升，物資倉儲配送成為了保障武鋼生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對安全保衛(wèi)工作的要求越來越高，同時(shí)給當(dāng)前安全保衛(wèi)工作提出了新的課題?！?。思想有多遠(yuǎn)，我們走多遠(yuǎn)，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為解決突出問題，完善體制機(jī)制的有效手段，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平的重要機(jī)遇，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求，確保第二階段工作取得明顯成效。廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，按照實(shí)事求是的原則，從有利于國貿(mào)總公司做大做強(qiáng)的大局出發(fā)。用科學(xué)發(fā)展觀理念指導(dǎo)我們做好每項(xiàng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，形成良好的團(tuán)隊(duì)精神。安全保衛(wèi)科黨支部組織全體黨員3月20日至3月24日學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識，在金融危機(jī)面前全體黨員要堅(jiān)定信心，共克難關(guān)，在崗位上發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為國貿(mào)公司降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如今，整個公司正在積極開展“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展”大討論活動，就是想讓大家在市場經(jīng)濟(jì)的情況下，增強(qiáng)憂患意識、創(chuàng)新意識、效率意識、共建意識，帶領(lǐng)大家勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，在找差距過程中不斷取得進(jìn)步。在這樣的工作積極性面前，我們不應(yīng)該從中找差距嗎？身邊值得我們學(xué)習(xí)的東西還有很多很多，我們要不斷的在優(yōu)秀的人身上找到自身的差距，向他們學(xué)習(xí)，才能在業(yè)務(wù)上得到不斷的提高。面對這樣的工作態(tài)度，我們不應(yīng)該從中找差距嗎？那些為了工程的需要，為了客戶的需要，為了公司的需要，加班加點(diǎn)工作的同志們，比如黃敏元、舒武、寧朝勇等，常常因?yàn)楣こ绦枰?，工作到晚上九、十點(diǎn)才下班回家；常常因?yàn)橐淮喂こ虛屝?，半夜一、兩點(diǎn)趕到廠里進(jìn)行加班；常常為了工程進(jìn)度需要，犧牲掉法定節(jié)假日，犧牲掉雙休日，跑來廠里加班。那些長期工作在施工一線的施工員，在不斷冒出的火花的轉(zhuǎn)爐旁邊安裝攝像頭，站在雙腳發(fā)軟的天橋上對接光纖，經(jīng)常參與危險(xiǎn)系數(shù)較高的登高作業(yè)。如何面對自身與別人的差距，直接關(guān)系到工作的好壞，關(guān)系到公司的效益，關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。自從實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)以來，我們就更加強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)憂患意識，有意識地查找本廠與同行業(yè)先進(jìn)單位之間存在的不足。武鋼是新中國投資興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。隨著社會的飛速發(fā)展，人們需要通過不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新以不斷的提高自己，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。一個國家、一個民族，思想僵化不變，必然要衰亡；唯有創(chuàng)新求進(jìn)，才能興旺發(fā)達(dá)。我們不妨借此次大討論的機(jī)會，都來自我檢查一下，進(jìn)一步理清思路、找出差距、制訂措施、真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院年初職代會確定的目標(biāo)盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取。四要抓出實(shí)效，開展解放思想大討論活動，歸根到底是干實(shí)事、求實(shí)效，通過解放思想促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作全面健康發(fā)展。三要抓好落實(shí)。二要明確責(zé)任。院委會及科室要認(rèn)真部署，狠抓落實(shí)，確保解放思想大討論活動落在實(shí)處，取得成效。三、狠抓落實(shí)，確保解放思想大討論活動取得成效。把廣大黨員和干部職工充分地發(fā)動起來，在解放思想大