【正文】 。村“兩委”干部既承擔(dān)了維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的重任，又肩負(fù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重?fù)?dān)，其工作的難度和繁重程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有些鎮(zhèn)干部，但在待遇方面原來(lái)卻遠(yuǎn)不如機(jī)關(guān)干部。隨著村民自治工作的深入，也帶來(lái)了對(duì)村干部管理難的問(wèn)題，在新的形勢(shì)下要維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，就必須運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用來(lái)調(diào)動(dòng)村干部的積極性，采取利益調(diào)整、績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)懲分明的管理方式，以此調(diào)動(dòng)村干部建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村積極性。正確處理黨的領(lǐng)導(dǎo)與村民自治的關(guān)系，使村民自治工作自覺(jué)地置于黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)家法律法規(guī)允許范圍內(nèi)健康發(fā)展，使村干部真正成為黨聯(lián)系廣大群眾的紐帶和橋梁，成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)群眾致富奔小康的中堅(jiān)力量。新農(nóng)保工作的獎(jiǎng)懲力度也在一定程度上給鎮(zhèn)村干部一些許的壓力和動(dòng)力，已有4個(gè)村部入保率在65%左右，2個(gè)村的入保率超過(guò)了去年的比例數(shù)。2011年我鎮(zhèn)共領(lǐng)取津補(bǔ)貼人數(shù)有32人，津貼幅度在360元與750元之間，其中米坡村上寨組黃光現(xiàn)津補(bǔ)貼數(shù)額達(dá)到750元?？己俗⒅貙?shí)績(jī)，績(jī)效掛鉤，拉開(kāi)了村干部報(bào)酬檔次。實(shí)行鎮(zhèn)村干部同考核同獎(jiǎng)懲，村干部普遍感到，再不干實(shí)事，不但過(guò)不了群眾這一關(guān)，更重要的是待遇也無(wú)法保障。我鎮(zhèn)地域面積大，各村村民居住分散，交通不便，村民到鎮(zhèn)辦事要花費(fèi)半天或一天時(shí)間，年邁、體弱、病殘群眾更為困難。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，就完善落實(shí)“一定三有”激勵(lì)保障機(jī)制，有力地激發(fā)了村干部工作熱情，加強(qiáng)了基層組織建設(shè)，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，村各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出了井然有序、生機(jī)勃勃的新局面?！八淖h兩公開(kāi)” 這種工作方法的推行,充分發(fā)揮農(nóng)村基層組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，使我們廣大群眾參與進(jìn)來(lái),擴(kuò)大農(nóng)村基層民主,接受群眾監(jiān)督,推動(dòng)村里的各項(xiàng)工作，為加快新農(nóng)村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。2008年,農(nóng)民家庭人平均純收入為1999元。隘口村和陽(yáng)田村最先全面落實(shí)該工作法，并且在該工作法的指導(dǎo)下，順利完成村委換屆工作，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上做好決策，隘口村主要產(chǎn)業(yè)為歷史悠久的黃金茶，2008年,農(nóng)民家庭人平均純收入為1541元。各村也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，明確村支書(shū)為直接責(zé)任人，親自抓，負(fù)總責(zé)。該機(jī)制規(guī)定，在年終考核時(shí)，給予表現(xiàn)優(yōu)異者給予一定錢(qián)數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)，并且村委工作落實(shí)完成到位不錯(cuò)的村部還將獲得有鎮(zhèn)政府提供的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。要解決這些問(wèn)題，必須創(chuàng)新對(duì)村干部的管理和監(jiān)督的新機(jī)制。三是不少村干部思想保守，觀念陳舊，缺點(diǎn)子、少辦法，尤其在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，駕馭復(fù)雜局面，解決棘手問(wèn)題等方面，與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求極不適應(yīng)，與群眾想富、盼富、求富的迫切愿望有較大差距，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，鎮(zhèn)黨委深入村組調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)了不少帶有普遍性的問(wèn)題：一是少數(shù)村干部認(rèn)為怎么干都是給別人做好事自己撈不到一點(diǎn)。由于我鎮(zhèn)面積較大，人口眾多，干部的職數(shù)少，工作比較繁重。一、面對(duì)新形勢(shì)，創(chuàng)新村干部管理的新機(jī)制馬頸坳鎮(zhèn)轄13個(gè)行政村1個(gè)社區(qū)，83個(gè)村民小組，人口共20033人，其中農(nóng)業(yè)人口18987人，占總?cè)丝诒壤?5%。參考文獻(xiàn)：[1][j].現(xiàn)代商業(yè)，2007（24）.[2][j].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009（06）.[3][j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（02）.第五篇：馬頸坳鎮(zhèn)創(chuàng)新村干部管理機(jī)制創(chuàng)新村干部管理機(jī)制激發(fā)村干部工作熱情記馬頸坳鎮(zhèn)村干部創(chuàng)新管理措施確保農(nóng)村又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于基層組織和基層干部。必須具備與時(shí)俱進(jìn)的理念，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)各層次的管理者參與這項(xiàng)工作。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，人才機(jī)制的創(chuàng)新是關(guān)系到企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的重要因素。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，在一些大家關(guān)注的重要崗位推行公開(kāi)競(jìng)聘，讓真正優(yōu)秀的人才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到選拔任用。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)開(kāi)辟員工成長(zhǎng)發(fā)展的新通道，要通過(guò)制度建設(shè)、政策導(dǎo)向營(yíng)造良好的工作氛圍，要讓能力強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)人員和技能好的操作技能人員名利雙收，得到實(shí)惠。因此，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)招聘不同崗位的人員，采用不同的選拔方式。內(nèi)部招聘，有利于鼓舞士氣，對(duì)員工的激勵(lì)性強(qiáng)，而且選擇的準(zhǔn)確性較高，招聘成本較低，但是存在選擇范圍較窄難于保證招聘質(zhì)量，且容易造成“近親繁殖”等缺點(diǎn)。因此企業(yè)首先應(yīng)該從完善人才選拔機(jī)制入手，改變?nèi)瞬乓M(jìn)方面存在的不足。如果能建立起科學(xué)的、合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，可以量化考評(píng)每一個(gè)員工的工作情況，那么就必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。這也是一直制約各企業(yè)人才管理水平的重要因素。當(dāng)不同人才在各自崗位難以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，就必然造成大量的人力資源的浪費(fèi)，就更談不上形成合力以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)中，我們會(huì)看到一種現(xiàn)象，在一些大企業(yè)其實(shí)并不缺乏優(yōu)秀人才，其優(yōu)秀人才數(shù)量完全符合企業(yè)發(fā)展的需要，但是企業(yè)卻難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，難以獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。但是由于長(zhǎng)期的體制原因，很多企業(yè)（特別是國(guó)有企業(yè)）在對(duì)人才的管理上仍難以真正建立起現(xiàn)代企業(yè)人才管理機(jī)制。一旦某一方面出現(xiàn)問(wèn)題，都將不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，不利于企業(yè)的發(fā)展。此外，在人才培訓(xùn)制度方面如果缺乏相應(yīng)的保障機(jī)制，就必然會(huì)出現(xiàn)員工知識(shí)不能適應(yīng)工作需求，工作效率低下的局面。從當(dāng)多數(shù)企業(yè)人才管理現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，存在著以下幾個(gè)方面的突出問(wèn)題： 從企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐來(lái)看，人才管理機(jī)制是否完善，直接體現(xiàn)在一些列的管理制度方面。一、國(guó)有企業(yè)企業(yè)人才管理中存在的問(wèn)題分析在過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，特別是國(guó)有企業(yè)，受各種主客觀因素的影響吸引了大批的優(yōu)秀人才。其最終目標(biāo)，是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：人才管理；國(guó)有企業(yè)；機(jī)制創(chuàng)新中圖分類(lèi)號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1001828x（2013）070001 從現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐來(lái)看，人才管理是企業(yè)管理中的核心工作之一。作者系中共四川省南江縣委常委、組織部長(zhǎng)第四篇：企業(yè)人才管理機(jī)制創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人才管理存在的問(wèn)題及機(jī)制創(chuàng)新探討摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才支撐，因而企業(yè)對(duì)人才的管理關(guān)系到企業(yè)能否獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。三是與黨員評(píng)議同步。二是與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估同步。一是與日常檢查同步。將積分管理結(jié)果作為績(jī)效考核、民主評(píng)議、評(píng)先選優(yōu)和后