片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)(參考版)
2024-10-29 05:00本頁面
【正文】 協(xié)助做好客戶催收應(yīng)收賬款，保證回款及時率。根據(jù)公司的銷售戰(zhàn)略及銷售政策，積極開展?fàn)I銷宣傳活動，提升品牌知名度。負(fù)責(zé)東莞區(qū)域目標(biāo)行業(yè)客戶信息收集，積極挖掘區(qū)域的中大客戶的物流需求(配送業(yè)務(wù)、快遞業(yè)務(wù)等)，尋找合作契機，實現(xiàn)合作。沉淀成功營銷模式，并將成功經(jīng)驗復(fù)制推廣。與基層銷售分析銷售案例。片區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)(四)根據(jù)公司各項規(guī)章制度和政策，快速提升業(yè)績，確保完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)本區(qū)域的客戶遴選、合作談判工作。片區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)(三)負(fù)責(zé)本區(qū)域HIFU治療設(shè)備的市場開拓及銷售。進(jìn)行客戶回訪，提升客戶使用滿意度，對重點客戶進(jìn)行維護。通過客戶的反饋，優(yōu)化服務(wù)。有一定培訓(xùn)經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊完成業(yè)績目標(biāo)。根據(jù)市場營銷計劃，可獨立開展業(yè)務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)品線路推廣，完成銷售指標(biāo)。根據(jù)客戶要求為其提供最合理的出行方案。有一次違規(guī)按公司制度執(zhí)行考核（不低于20元）。組織紀(jì)律 駐外的業(yè)務(wù)員原則上兩個月回公司一次（五一、國慶、春節(jié)節(jié)假日除外）,如遇特殊情況，請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可回公司，回公司后必須向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報前期工作情況。市場管理各項工作中存在的困難及問題要及時提交書面材料，便于公司及時處理或調(diào)整營銷策略。信息內(nèi)容包括：客戶當(dāng)月生產(chǎn)、銷售量（適用我公司產(chǎn)品的平臺），客戶所生產(chǎn)/銷售的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況；客戶下月生產(chǎn)/銷售計劃數(shù)；我公司產(chǎn)品所占的份額；我公司產(chǎn)品在客戶的質(zhì)量問題或客戶的反應(yīng)；客戶產(chǎn)品開發(fā)動態(tài)；客戶的計劃調(diào)整情況；競爭對手在客戶的情況等，以便公司決策。沒有提交報告的每次罰款100元。如年末庫存出現(xiàn)差錯，則給予200元以上的考核，同時要將問題解決。每月必須將所在區(qū)域的庫存數(shù)傳回公司，不傳則罰款50元。認(rèn)真保管在庫產(chǎn)品，經(jīng)常核對庫存，做到日清月結(jié)，堆放整齊，出入庫產(chǎn)品及時按型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆登記臺賬，達(dá)到賬物相符、賬卡相符。庫存管理 負(fù)責(zé)所在區(qū)域產(chǎn)品入庫的核對。 如因業(yè)務(wù)員對定單時間（產(chǎn)品種類）審核不力或是計劃管理不力造成生產(chǎn)混亂而延誤供貨的，將給予每次50100元的考核。 臨時計劃雖然作為周計劃或月計劃的補充，但臨時計劃不能過多，如臨時計劃數(shù)量大（或供貨數(shù)量大）且在月計劃里沒有體現(xiàn)的，供貨時間將很難保證。 周計劃是生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)的主要依據(jù)，業(yè)務(wù)員應(yīng)準(zhǔn)確把握主機廠下周計劃，必須在每周六傳遞至綜合管理科。計劃管理，如是新產(chǎn)品、數(shù)量較大或是急需的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員
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