【正文】 項(xiàng)目部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)待千余臺(tái)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保。堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶(hù)內(nèi)整改問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng)。在物資采購(gòu)方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С?。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)4今年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，xx項(xiàng)目部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)總結(jié)如下：順利完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，設(shè)立了專(zhuān)職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。項(xiàng)目部設(shè)立一名專(zhuān)職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的39。xx工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)3我是xx工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕的同志，同時(shí)自己也學(xué)到了許多新的知識(shí)，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部門(mén)的整體素質(zhì)，提高工作效率。累計(jì)提出優(yōu)化解決方案5個(gè)，到得領(lǐng)導(dǎo)首肯并實(shí)際采納的有3個(gè)。同時(shí)及時(shí)提交部門(mén)周、月計(jì)劃、總結(jié)等相關(guān)資料，按時(shí)按質(zhì)按量地完成工程進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)。獨(dú)立主持工地工程例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)共60多場(chǎng)次，積極協(xié)調(diào)施工各方面利益，以及與公司內(nèi)部相關(guān)的采購(gòu)部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、裝飾部等各部門(mén)之間的關(guān)系，同時(shí)做好牽頭、配合以及服務(wù)工作，一切為工程進(jìn)度服務(wù)，努力將工程進(jìn)度全力推進(jìn)。積極提供對(duì)甲供材料招標(biāo)評(píng)標(biāo)和施工單位招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作中的技術(shù)支持，提供完善的招標(biāo)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)同一、科學(xué)合理、符合國(guó)家規(guī)范，符合設(shè)計(jì)要求，為相關(guān)部門(mén)的招標(biāo)工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和做好服務(wù)工作。成本控制方面：在日常工作中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門(mén)審批，按照部門(mén)審批意見(jiàn)再進(jìn)行簽字。工程進(jìn)度方面：要求施工單位及時(shí)上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位及時(shí)的審核，及時(shí)的對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃查找和發(fā)現(xiàn)滯后原因，及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度整改通知單，要求施工單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，確?？偣て?。工程安全方面：采取定期檢查或不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，當(dāng)場(chǎng)要求施工單位整改，不及時(shí)整改的采取強(qiáng)制措施堅(jiān)決要求其整改。對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實(shí)，每周進(jìn)行安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)大檢查。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2工程質(zhì)量方面：審查和審批施工單位各項(xiàng)施工方案，要求每一個(gè)分項(xiàng)都必須編寫(xiě)施工方案，編寫(xiě)技術(shù)交底，讓現(xiàn)場(chǎng)的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數(shù)。三是成本控制管理。二是施工進(jìn)度的管理。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：20___年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20___年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重。消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。打樁（包括圍護(hù)樁）施工20___年4月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖。三、20___年工作計(jì)劃安排樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開(kāi)始試樁施工，十一月十四日開(kāi)始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要?；炷吝\(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。規(guī)劃部門(mén)提供本項(xiàng)目周邊市政管線(xiàn)圖紙。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)線(xiàn)工作。地下室控制邊線(xiàn)放樣。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。我于20___年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。我愿為**地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦！忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿(mǎn)！20121224 5第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)1光陰似箭，時(shí)間如梭。明年安全工作難度大于今年，分包隊(duì)務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹(shù)立安全第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。記得剛進(jìn)場(chǎng)，有的人看到我們年輕人居多，曾言語(yǔ)流露出對(duì)我們持懷疑態(tài)度，通過(guò)一年的實(shí)踐成果已證明了我們的實(shí)力，我們現(xiàn)在可以驕傲地說(shuō)，我們能行！但在我們的項(xiàng)目部也存在個(gè)別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛(ài)管，也有的對(duì)自己要求不嚴(yán)格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。一年來(lái)的工作實(shí)踐，非常高興的看到，我們項(xiàng)目部每一個(gè)員工都有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來(lái)越團(tuán)結(jié)，精神面貌有了很大的改觀，能?chē)?yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。技術(shù)管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿(mǎn)足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測(cè)量任務(wù)重的情 況下也沒(méi)有影響施工正常進(jìn)行。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)安全工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正的落實(shí)到了實(shí)處，安全資料齊全，安全防護(hù)基本到位有效，在分包隊(duì)伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作，一年來(lái)我項(xiàng)目部沒(méi)發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)跟的不及時(shí)，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識(shí)，真正做到防微杜漸，安全第一。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)一步提高。但在主體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料、人員不足時(shí)沒(méi)有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務(wù)班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理 起來(lái)難度較大。生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿(mǎn)意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計(jì)深度不足，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問(wèn)題，但只要條件具備，項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施工。整個(gè)施工期間未發(fā)生過(guò)一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動(dòng)人員的生命安全，達(dá)到了預(yù)期安全目標(biāo)的要求?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)安全教育，上崗時(shí)項(xiàng)目部全體管理人員對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)行崗前教育，來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。***開(kāi)工以來(lái)，我按照公司要求制定3個(gè)月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時(shí)，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng)，未能在計(jì)劃下完成，但也基本接近目標(biāo)工期，安全管理，施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段，我組織項(xiàng)目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求，根據(jù)機(jī)械及材料使用情況，組織布置與安裝。我于2012年3月10日進(jìn)入內(nèi)蒙古***房地產(chǎn)有限公司，并于3月26日進(jìn)駐*****住宅工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過(guò)去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬(wàn)平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標(biāo)。二是施工進(jìn)度的管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共創(chuàng)公司效益從公司的進(jìn)出庫(kù)到，工地的進(jìn)出庫(kù)做好協(xié)調(diào)并一致，節(jié)約公司開(kāi)支，完善工程管理方案做到不浪費(fèi)。加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)、管理水平如：CAD、安全防范設(shè)計(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)。爭(zhēng)取拿到二級(jí)建造師的職稱(chēng)，并做好所學(xué)到內(nèi)容。結(jié)合形式變化對(duì)弱電行業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想附注實(shí)際行動(dòng)到工作實(shí)踐中去，保證自己在思想上和行動(dòng)上始終與公司和行業(yè)動(dòng)態(tài)保持一致。資料整理在這方面的能力還很欠缺，雖然總在加班加點(diǎn)的整理但總是考慮的不足，書(shū)面表達(dá)語(yǔ)言也很欠缺，在后面的時(shí)間也將提高這方面的能力。以上包含圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、安裝施工、人員分配管理、資料整理。一、項(xiàng)目管理工程設(shè)計(jì)..、……安裝售后…會(huì)議系統(tǒng)及LED顯示系統(tǒng)、…小學(xué)、..中學(xué)機(jī)房調(diào)試安裝、..中學(xué)錄播室系統(tǒng)調(diào)試安裝、..智能化系統(tǒng)調(diào)試安裝、..醫(yī)院系統(tǒng)售后服務(wù)等工程管理..?；厥鬃哌^(guò)這一年多的時(shí)間，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到了很多東西，在這期間的忙碌我又充實(shí)了一年，作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理我還存在很多不足的地方，雖然我從事這項(xiàng)工作已經(jīng)有十幾年，但是在項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位上還欠缺很多東西，如：整個(gè)工程的流程，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程預(yù)算項(xiàng)目管理資料整理結(jié)算驗(yàn)收竣工資料等，每一步做的還不夠細(xì)致、不夠完善。今后以“海納百川 有容乃大，壁立千仞 無(wú)欲則剛”為座右銘，在工作中還應(yīng)當(dāng)不斷的加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在廣大的職工中起到良好的表率作用，力爭(zhēng)做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿(mǎn)意。五、總結(jié)回顧****合同段進(jìn)入最后攻堅(jiān)階段，因此我必須堅(jiān)定信心，以排除萬(wàn)難的決心去達(dá)到最后的勝利。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在勞務(wù)招標(biāo)、施工合同簽訂等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終以公司和項(xiàng)目利益為重，不存私心，不謀私利，不擅自決定。（三）、嚴(yán)于律已，率先垂范，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。通過(guò)組織學(xué)習(xí)更好的了解各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)崗位職責(zé)，并制定領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管制度。（二）、積極配合推廣管理信息化系統(tǒng)。俗話(huà)說(shuō)“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)職工都有他的優(yōu)點(diǎn)和潛能。人才是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富。認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量方針，加強(qiáng)對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，強(qiáng)力推進(jìn)落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)爆破施工、梁片吊裝、高墩作業(yè)、人工挖孔樁、懸澆掛籃施工、臨時(shí)用電、高邊坡施工防護(hù)、跨線(xiàn)施工安全防護(hù)等方面做好重點(diǎn)監(jiān)控；做好關(guān)鍵部位施工安全技術(shù)交底并安排專(zhuān)人進(jìn)行安全防護(hù)；對(duì)施工人員、特種設(shè)備操作手、駕駛員等加強(qiáng)安全質(zhì)量教育，強(qiáng)化了勞務(wù)班組和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的安全質(zhì)量意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)保證責(zé)任制，保證了所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。由項(xiàng)目總工牽頭集思廣益設(shè)計(jì)，采用預(yù)應(yīng)力張拉錨固與插銷(xiāo)支撐抗剪措施，使得支架結(jié)構(gòu)受力明確，施工快捷簡(jiǎn)便，安全可靠。2013年，認(rèn)真推行高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化，改變傳統(tǒng)工藝，積極推廣了一批新技術(shù)、新工藝。建立“一崗雙責(zé)”質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，合理組織施工，落實(shí)施工計(jì)劃，確保每個(gè)工程均按照合同要求保質(zhì)保量完成，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到每一個(gè)施工技術(shù)人員身上。“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”是本人一直以來(lái)堅(jiān)持的質(zhì)量管理理念。為了扭轉(zhuǎn)進(jìn)度不利局面，項(xiàng)目部決定采用碾壓混凝土或水泥混凝土在手?jǐn)[片石的路基基礎(chǔ)上進(jìn)行硬化，增加資金投入，確保工程小雨不停，大雨后快速?gòu)?fù)工，有力保障了施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)。山區(qū)雨水多，山高林密，施工便道坡陡路彎，遇到下雨車(chē)輛容易打滑，安全存在較多隱患。由于項(xiàng)目地處山區(qū)，橋梁跨越深溝，能夠成功修筑到達(dá)墩位的施工便道，橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)基本上成功50%。同行各界均給予很高的技術(shù)評(píng)價(jià)，贏得社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，取得良好的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。（一）、關(guān)鍵工序重點(diǎn)抓，力克控制性節(jié)點(diǎn)工程?，F(xiàn)就2013年工作履職情況述職如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議。***年****合同段在省高指信譽(yù)考核中名列前