【正文】 澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。20xx年9月—04年1月參加市安裝行業(yè)協(xié)會的培訓(xùn)，取得施工員資格；20xx年通過自學(xué)，一次性通過了一級建造師的考試，取得了一級建造師的職業(yè)資格，并于今年7月完成了注冊。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重。（5）全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進行了落實。由于村上種種原因暫時停工。第一篇：項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)范文項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)范文1時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。（二）全年各項工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：路西段市政工程于20xx年9月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。加強工地臨邊的安全防護。但也存在著不足?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。二是物的管理。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。目前正在自學(xué)造價工程師的課程，迎接10月份的資格考試?！蔽依斫膺@是為人做事的準(zhǔn)則和真諦。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進行了落實。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。建筑物放線。二、施工階段打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。20xx年x月底前完成177?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成?，F(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進!二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。未發(fā)生重大安全事故，‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)范文7現(xiàn)任項目經(jīng)理。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻。加強工程插入度，落實施工工效。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)范文9時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。（二）全年各項工作完成情況（1）工程質(zhì)量完成情況A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。加強工地臨邊的安全防護。但也存在著不足。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。二是物的管理。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。（一）、關(guān)鍵工序重點抓，力克控制性節(jié)點工程。為了扭轉(zhuǎn)進度不利局面，項目部決定采用碾壓混凝土或水泥混凝土在手?jǐn)[片石的路基基礎(chǔ)上進行硬化，增加資金投入，確保工程小雨不停，大雨后快速復(fù)工，有力保障了施工進度和安全生產(chǎn)。由項目總工牽頭集思廣益設(shè)計，采用預(yù)應(yīng)力張拉錨固與插銷支撐抗剪措施，使得支架結(jié)構(gòu)受力明確，施工快捷簡便，安全可靠。（二）、積極配合推廣管理信息化系統(tǒng)。五、總結(jié)回顧****合同段進入最后攻堅階段，因此我必須堅定信心，以排除萬難的決心去達到最后的勝利。以上包含圖紙設(shè)計、安裝施工、人員分配管理、資料整理。加強技能學(xué)習(xí)、管理水平如：CAD、安全防范設(shè)計、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、機電工程管理與實務(wù)。我于2012年3月10日進入內(nèi)蒙古***房地產(chǎn)有限公司，并于3月26日進駐*****住宅工地任項目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標(biāo)。生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認(rèn)為總體進度不盡人意，比預(yù)期進度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計深度不足，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。技術(shù)管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務(wù)重的情 況下也沒有影響施工正常進行。我愿為**地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦！忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿！20121224 5第五篇：項目經(jīng)理個人工作總結(jié)項目經(jīng)理個人工作總結(jié)項目經(jīng)理個人工作總結(jié)1光陰似箭，時間如梭。規(guī)劃部門進行驗線工作?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行。進一步作好現(xiàn)場管理工作：20___年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。項目經(jīng)理個人工作總結(jié)2工程質(zhì)量方面：審查和審批施工單位各項施工方案，要求每一個分項都必須編寫施工方案，編寫技術(shù)交底，讓現(xiàn)場的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數(shù)。成本控制方面：在日常工作中，對現(xiàn)場使用的材料嚴(yán)格把關(guān)，對于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。累計提出優(yōu)化解決方案5個，到得領(lǐng)導(dǎo)首肯并實際采納的有3個。xx工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出。堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。項目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的39。經(jīng)驗傳授給年輕的同志，同時自己也學(xué)到了許多新的知識，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部門的整體素質(zhì)，提高工作效率。積極提供對甲供材料招標(biāo)評標(biāo)和施工單位招標(biāo)評標(biāo)工作中的技術(shù)支持，提供完善的招標(biāo)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)同一、科學(xué)合理、符合國家規(guī)范，符合設(shè)計要求，為相關(guān)部門的招標(biāo)工作提供強有力的技術(shù)支持和做好服務(wù)工作。對工程關(guān)鍵節(jié)點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實，每周進行安全質(zhì)量專項大檢查。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。我于20___年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。一年來的工作實踐，非常高興的看到，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結(jié)，精神面貌有了很大的改觀，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。但在主體施工階段，勞務(wù)隊周轉(zhuǎn)材料、人員不足時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務(wù)班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理 起來難度較大。***開工以來，我按照公司要求制定3個月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時，以及勞務(wù)隊資金實力不強，未能在計劃下完成，但也基本接近目標(biāo)工期，安全管理，施工進場準(zhǔn)備階段，我組織項目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求，根據(jù)機械及材料使用情況，組織布置與安裝。發(fā)揚團隊精神，共創(chuàng)公司效益從公司的進出庫到，工地的進出庫做好協(xié)調(diào)并一致，節(jié)約公司開支，完善工程管理方案做到不浪費。資料整理在這方面的能力還很欠缺，雖然總在加班加點的整理但總是考慮的不足，書面表達語言也很欠缺，在后面的時間也將提高這方面的能力。今后以“海納百川 有容乃大，壁立千仞 無欲則剛”為座右銘，在工作中還應(yīng)當(dāng)不斷的加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在廣大的職工中起到良好的表率作用，力爭做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意。通過組織學(xué)習(xí)更好的了解各個部門以及各個崗位職責(zé)，并制定領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管制度。認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量方針，加強對施工 現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，重視現(xiàn)場安全文明施工，強力推進落實安全標(biāo)準(zhǔn)化，對爆破施工、梁片吊裝、高墩作業(yè)、人工挖孔樁、懸澆掛籃施工、臨時用電、高邊坡施工防護、跨線施工安全防護等方面做好重點監(jiān)控；做好關(guān)鍵部位施工安全技術(shù)交底并安排專人進行安全防護；對施工人員、特種設(shè)備操作手、駕駛員等加強安全質(zhì)量教育，強化了勞務(wù)班組和現(xiàn)場施工技術(shù)人員的安全質(zhì)量意識；切實落實安全生產(chǎn)保證責(zé)任制，保證了所負(fù)責(zé)的項目安全管理工作的平穩(wěn)運行?！皩①|(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”是本人一直以來堅持的質(zhì)量管理理念。同行各界均給予很高的技術(shù)評價，贏得社會各界的廣泛贊譽，取得良好的質(zhì)量、經(jīng)濟及社會效益。2012根據(jù)當(dāng)時任務(wù)形勢，本人主動要求到條件艱苦，施工難度高，更具挑戰(zhàn)性的*********合同段工作。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指