【正文】 導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。重點部位，重點監(jiān)控。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9元。20xx年被評為高級工程師，20xx年1月被評為“十五”立功先進個人。也就是材料的管理。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!三、針對于客戶要求顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。20xx年年底前塔樓結頂?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。幾年工作下來，為公司做了些事情，也取得了一些榮譽，但是我更加清醒的認識到，這與上級領導對我的要求和期望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高的，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學習，發(fā)揚成績、克服不足、立足本崗，勤勉盡責，與公司全體同事攜手并肩，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！項目經理個人年終工作總結范文3200*年已經過去，200*年業(yè)已到來，下面我將200*年一年來的工作情況做以下匯報。二、立足本職構建和諧“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一域。下面，我就20xx年來的工作情況總結如下：一、立足信念堅持學習工作以來我認真學習，學習黨風廉政建設的各項規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為人民服務的思想，做到無私奉獻。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處村范圍內，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。（2）工程生產及進度控制：路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現浪費時及時糾正整改。（三）20xx年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。工作的歷練、經驗的累積、領導的支持和同事的幫助，使我由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔當求進取的責任人。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。主要工作安排20xx年x月x日進場開始挖土。消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理?；仡櫧衲甑墓ぷ?，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!一、施工現場的管理及監(jiān)督管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現任何不良問題。首先根據xx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。安全、設備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。也就是施工方法的研究和管理。經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業(yè)績一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。深得甲方滿意。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。透過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。節(jié)約挖潛項目是大戶。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。二、項目管理方面：在人事管理方面：我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。三、學習方面透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。（2）工程生產及進度控制紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現浪費時及時糾正整改。（三）20xx年工作計劃在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。這些榮譽取得與在公司黨委的正確領導和公司機關各業(yè)務部門的大力支持是分不開的，與項目領導班子科學合理安排、精心組織施工是分不開的，更與在座的***廣大職工的辛勤努力和勞動是分不開的。因此，每座橋梁開工前，本人及項目領導班子成員共同踏勘工地，與現場施工技術人員反復必選線形方案，做到既能確保到達墩位、車輛運輸安全，又能減少土地征用面積。質量管理工作著重做好以下幾個方面：加強鋼筋制作質量控制，由質檢工程師、施工技術人員從源頭抓起，注重加工過程控制，如鋼筋骨架片的焊接質量、機械連接接頭加工質量等；加強高邊坡錨固工程質量控制，安排責任心強的人負責現場施工，按規(guī)范流程作業(yè)，加強錨索體制作質量檢查，保證錨索體驗收合格；加強防撞護欄、墩柱、T梁鋼筋保護層質量控制；伸縮縫、濕接縫施工質量控制；T梁預制外觀質量控制等（二）、積極推廣新技術，加快新技術的應用。我堅持按照“制度上嚴格，生活上關心”努力創(chuàng)建和諧項目部。作為一名共產黨員，本人時刻牢記 “兩個務必”，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。下面我將從幾個方面對這一年的工作進行總結。要努力做到成為一名好的項目經理，想要圓滿完成工作，首先必須具備認真負責、踏實肯干的基礎素質，樹立正確的人生觀和價值觀。一是進一步作好現場管理工作，做好全體人員密切配合，各負其責，做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作井然有序。加強檢查和巡視及時發(fā)現問題、及時整改、杜絕了安全隱患，同時對現場的臨電及全部設備由項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后方可使用，要求勞務班組自有的設備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。安全生產應該說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。三、明年工作展望：2013年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務更加艱巨，我們一定要加強勞動組織，協(xié)調好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產計劃。下面我將20___年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：一、前期施工準備階段xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。主要工作安排如下：20___年1月15日進場開始挖土?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。時時跟蹤現場施工進度，發(fā)現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。沒有發(fā)生1起安全責任事故。參與和加強本部門的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保任務到人，責任到人。針對d區(qū)的售后維修工作，對我來講是一個全新的工作，雖然難度較大，但經過不懈的努力，終將報修滿意率由原來的80%提高到98%以上，得到已入住業(yè)主的肯定，使售后維修工作走上正規(guī)。二、提高生產效率，降低生產成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。不斷豐富知識，提高工作能力。由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原