【正文】 帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報生產技術部（安監(jiān)）研究處理。，每次考核企業(yè)負責人100元。：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。七、相關要求現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。嚴禁超能力組織生產。東方國際項目部 項目部領導施工現場值班帶班制度一、目的根據重慶市、璧山縣內下發(fā)各文件要求，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報生產技術部（安監(jiān)）研究處理。現場帶班人員請假后，項目部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰負責人50元。六、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現場發(fā)現違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。七、相關要求現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達監(jiān)理通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即口頭下達停工令并報總監(jiān)理工程師處理。四、現場帶班工作內容現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員：付志剛）負責整理，并存檔備查。帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報項目部研究處理。帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。八、考核規(guī)定現場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。四、現場帶班工作內容現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。五、項目部領導施工現場帶班交接班制度。現場帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。東方國際項目部重慶桓大建設（集團）有限公司桓大解決生產中的突發(fā)問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員張金玉）負責整理，并存檔備查。現場帶班人員請假后，生產技術部（調度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。，每次考核企業(yè)負責人200元。四、現場帶班工作內容現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。五、項目部領導施工現場帶班交接班制度?，F場帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進